湖南省機場擴建工程建設指揮部
2023年內保工作總結
2023年我部全力抓新航站樓建設，高峰時期在施工現場的建設工人有近萬人，作為業主的我們內保工作壓力非常大，管理十分不易，但是幸運的是，在集團公司綜合治理委員會的領導下，我們狠抓流動人口排查工作，加強綜合安全管理，訂措施、查隱患、抓落實，確保新航站樓建設期間的內保綜治平安。縱觀全年，我們實現了行車安全平穩、指揮部內部穩定、綜合內保平安的良好局面。現將一年來公司在內部綜治方面作如下簡單匯報：
（一）加強組織領導，落實「主管負責」職責。根據集團公司綜合治理委員會的有關指示要求，我們成立了社會治安綜合治理委員會，與機場公安在施工工地成立警務室，並實行「誰主管、誰負責」的原則，逐級建立社會治安綜合治理領導責任制，層層簽定社會綜合治理目標管理責任制書。各處室把社會治安綜合治理工作納入整體規劃，做到周密部署、全面安排、各司其職、各行其責、制定方案、落實措施，確保了綜治和平安建立工作的順利開展。
（二）加大宣傳力度，夯實綜治管理基礎。為全面提高全員對治安內保工作重要性的思想認識，預防隱患漏洞，打實群眾基礎，我們深入開展、廣泛宣傳動員工作，發動全員人人參與、人人關心。同時，還組織駕駛員進行授課培訓，重點分析工地行車的各種複雜因素及查危、查漏的識別方法，提高突發事件的處置能力，大大促進了全體人員在思想上的警惕性和安全工作上的責任感。
同時利用宣傳窗、版報和宣傳標語等擴大影響力，做到群策群力、全面防範，調動廣大職工的積極性，依靠全體人員的力量消除各類安全隱患。
（三）強化安全管理，狠抓措施落實。今年指揮部認真貫徹落實上級部門的有關安全會議檔案精神，落實安全管理措施，明確崗位職責，制定完善規章制度，認真開展落實規章和安全隱患排查專項整治工作。特別是重點加強對流動人口管理。
機場建設施工隊伍多，人員複雜，較難管理。指揮部與所有的施工單位簽訂了《長沙黃花國際機場控制區施工安全保證責任書》、《安全協議》和《綜合治理責任書》，明確要求各施工單位對其施工人員進行嚴格管理，確保不發生重特大刑事案件和影響惡劣的「黃、賭、毒」事件，確保無非法宗教活動等邪教組織提供違法犯罪活動條件的人員。同時聯合機場公安派出所和警務室，全面掌握流動人口和民工屋的動態情況，及時錄入、更新實有在場施工人員資料庫資訊。
把矛盾糾紛和安全隱患排查化解工作做為預防****件和安全生產事故工作的重點和關鍵環節。據統計，今年先後共排查解決治安事件19起，解決民事糾紛71起，制止暴力事件30起，解決突發事件18起，接待群眾求助96次，及時發現火災隱患6起，現場整治違章行為40多起，確保了安全生產施工有條不紊地進行。
（4）抓好矛盾排查，維護社會穩定。由於機場建設工程涉及面廣，工程建設對周邊群眾的影響也很大，指揮部把排查機場建設中的矛盾，處理機場建設中的隱患這一問題放在了綜合治理工作中的首位。我們充分認識到排查矛盾，分析原因，妥善處理，消除隱患，是社會治安綜合治理工作的重要內容，也是搞好社會綜治工作的重要方法，更是維護單位和社會穩定的關鍵。
今年，指揮部重點排查在機場擴建、土地徵收拆遷、機場尾流區，機場環境保護等方面群眾反映強烈的矛盾糾紛。積極協調解決存在的實際問題，排除處理矛盾糾紛，並建立矛盾糾紛排查處理工作檔案，努力把各種矛盾糾紛化解在基層和萌芽階段。正是由於我們及時排查矛盾，化解矛盾糾紛，幫助解決實際問題，從而使一切不安定因素全部消除在萌芽狀態，有效杜絕了影響穩定的事件發生，收到了明顯的社會效果。
全年指揮部共接待來訪群眾22次140餘人，現場處理阻工事件26次，公安機關出動2次10人，未出現影響施工的阻工和大規模的上訪現象。
（五）加強安全保衛，確保內部平安。指揮部在確保工地安全的基礎上，也加強了內部的安保措施，綜合管理辦公室不斷完善相關規章制度，聘請保安24小時值班巡邏，不定期在內部進行摸底調查，認真檢查各辦公室的門、窗防盜情況，增加監控裝置，及時在辦公區域配備消防器材，定期檢查並按時更換過期的消防器材，對有安全隱患的側門進行了封堵，增強防火、防盜能力，有效防止各類治安災害事故的發生，確保指揮部內部安全。
由於全體人員思想重視、責任落實、措施到位、管理有效，2023年指揮部確保做到三無：無刑事案件和治安案件，無內部職工違法犯罪，無因內部矛盾糾紛激化引發的群體事件。指揮部內部員工關係融洽，思想穩定，好人好事蔚然成風，有力促進了指揮部穩定發展，取得了精神和物質文明的雙豐收。
今年由於新航站樓建設處於掃尾階段，施工人員大為減少，我們內保的工作重點將放在指揮部內部人員身上，一是組織幹部職工參加機場或集團組織的突出事件預案、安全保衛和消防安全事故應急預案學習或演練；二是繼續開展以「四防」既防火、防盜、殺毒品、防自然危害事故為主要內容的宣傳工作；三是落實門衛值班外來人員登記、夜間值班巡查登記重要部位重點保護、治安隱患排查處理等內部治安保衛措施；五是進一步完善內部治安防範設施建設和維護工作，加大物防、技防資金投入，確保指揮部平安。
二○一二年五月十四日
工程指揮部工作總結
光陰如梭，時光荏苒，2015年轉瞬間又將成為歷史，2016年即將來臨。在即將過去的一年中，工程指揮部在公司的正確領導以及公司其它部門的大力支援和協作下，經過工程指揮部與施工單位的密切配合，基本完成了2015年xx的各項任務及工程節點目標，同時也暴露出工作中存在的一些不足。本著總結過去，展望未來，在新...
高速公路建設指揮部工作總結及工作打算
在總公司黨委 董事會的領導下，一年來我們貼近運營扎扎實實搞建立，以建立促管理，以建立促規範，以建立促質量，以建立促服務，形成了自身的風格和特色。通過深入開展建立活動，各方面工作取得了顯著的成效，提高了效益，鍛鍊了隊伍，培養了人才，建立不斷呈現蓬勃發展的局面。我們的管理里程從原來的一條路公里到現在的三...
專案工程指揮部機械專業工作職責
1 目的 為加強施工管理，便於施工協調，確保工程進度，明確職責，特制定本工作職責。2 適用範圍 本職責僅適用於專案工程指揮部機械專業。3 引用檔案和術語 4 工作職責 4.1 全面負責所承擔工程專案機械專業工作。4.2 貫徹執行法律 法規 政策 標準制度的編制。4.3 負責編制所承擔工程專案機械裝置...