緊張忙碌的2023年即將過去，回顧全年來維保部在總經辦領導的正確指導下，在其他部門、管理處的積極配合和大力支援下，通過部門和各管理處全體維修人員的共同努力，圓滿完成了物業公司維保部的各項工作和領導交辦的各項任務，確保了公司各管理處裝置安全正常地執行，保證了各管理處水電能源的正常供給，同時在節能降耗工作中做出了一定的成績。為總結經驗，查詢不足，推動明年工作再上新台階，作如下總結：
一、根據物業公司的規章制度和維保部的崗位職責為導向，加強對各管理處維修人員的指導、監督、培訓，檢查工作完成情況。在日常工作中，要求維保人員多作現場巡查，抓工作的落實，如檢查計畫工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計畫維修工作的實施;巡視檢查裝置運**況、設施完好情況、節能情況;抽查裝置執行記錄和工作記錄，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律情況都有了較大的改進和提高。
二、物業公司各管理處裝置設施自投入執行以來未按標準保養，許多裝置基本是只做應急維修。因此，裝置設施的維修保養任務越發艱鉅。在人員不足的情況下，發揮每個員工的特長和積極性，合理安排日常工作，保質、保量完成了公司領導下達的任務。
2023年維保部完成主要工作專案：
1.完成維修了湘大管理處深井幫浦的維修更換任務，為公司節約安裝費用6000元。
2.完成了大廈亮化工程改造及四樓大廳的亮化更新工作，為公司節約資金上萬元。
3.配合做好書香小區的臨時用電擴容、維修、更換工作和書香、鑽石灣的公變改造及中廣的改造收尾工作。
4. 統一各小區維保用**，統一水電費請款報銷工作並及時支付水電費，安排協助督促各管理處維修人員完成重要裝置年度檢修維護等保養一次，確保裝置良好經濟執行。
5. 依據電梯維保合同，對各管理處電梯保養情況及時多次進行嚴格監督檢查，對保養不到位的要求其整改並進行及時跟進監督，確保了電梯安全可靠執行。
6.按時做好水電抄表工作，定期對各管理處用水用電收支情況進行分析對比，及時查出並處理地下水管漏水點，避免公司利益受到損失。
7. 定期對各管理處水、電、管線的檢查，對公司各管理處配電箱接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發生。
8. 針對書香e5棟高區水壓低及部分住戶經常無水的長期投訴，進行了水壓測試和管道跟蹤檢查，最終找出故障點並協助維修好，解決了這個拖了大半年的難題。
三、能源管理
通過幾年來的節能工作，基本上將水電能耗降低到最低的數值，但還需要將節能工作常抓不懈。結合公司的具體情況，把節能減排貫穿於全年的管理之中，隨時檢查供水管道，杜絕跑冒滴漏現象。檢查公共區域有無用電浪費現象，及時調整路燈的開停時間。
清點各管理處設施裝置情況，合理調配利用各管理處資源以減少日常採購和維修成本。
四、安全管理
操作安全：由於部門工作的特殊性，員工經常要接觸用電器具、攀高等作業，為了確保操作者的人身安全，確保有人在場監護，全年部門人員無安全事故發生。對公司其他部門員工進行了用電安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。
裝置設施安全：定期對各管理處裝置專項安全檢查，每月對各小區配電井、管道井裝置進行安全檢查;雨季前對各小區、地下室等排水排汙等管道、雨水井、汙水井等進行檢查清理工作。每逢節假日前都要通知各管理處維保員對設施裝置進行安全檢查。
五、存在的問題
1.公司設施裝置由於多年少資金投入對裝置設施進行改造和維護，導致裝置保養情況滯後，部分設施陳舊現象較嚴重。
2.在節能降耗工作方面，單靠維保部乙個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要公司的全體人員都具有節能意識。
2023年主要工作計畫
在新的一年裡，維保部將更進一步大挖潛力，提高員工的積極性，把
工作做細、流程化，讓部門的每乙個員工工作有條不紊，主要從以下幾個方
面著手規劃：
一、完善設施裝置檔案資料，主抓設施裝置保養。
1.完善各管理處設施裝置臺帳、檔案質量、管理制度、操作流程、責任標示等管理。
2. 制定完整的設施裝置保養計畫，嚴格按計畫對各管理處的裝置設施進行季度、年度維護保養工作。
3.依據電梯保養合同嚴格落實電梯保養情況，及時進行監督檢查控制。
二、持續提倡節能降耗，加強維修人員管理培訓
1. 根據各小區各種裝置設施的執行費用、維修保養成本，提出合理的節能降耗方案，經與總經辦商討後實施。
2.加強節能降耗管理與控制，各部門聯手監督控制，挖掘潛力，力求公共用
水用電消耗比2023年低。
4.加強維修人員服務、技能、操作、安全等方面的培訓，促進員工素質、技能的提高。
5.跟進監督各管理處維修人員的日常維修和計畫保養情況，確保安排的每一件工作都落實到位。
6. 加強與各部門之間的配合，合理地提高本部門的工作效率。
維保部2023年 12月18 日
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