武保部2023年工作總結及2023年工作謀劃

縱橫公司武保部2023年工作總結

及2023年工作謀劃

一、主要工作及成效

1.強化綜合治理工作，維護企業穩定大局。年初，與10個基層單位簽訂了綜合治理責任狀，落實了責任目標，分解防範任務。

先後對基層單位實施大聯防、大巡查，開展「零點行動」專項整治活動，消除了隱患，在集團公司黨政「一體化」考核中，沒有出現扣分情況，實現了企業和諧穩定。

2.強化消防管理工作，提公升企業「四個能力」。成立消防領導機構，組建了武裝保衛部及基層單位保衛人員組成的二十人為消防成員，實施了領導掛帥，分級管理，分片管控的工作機制，做到消防工作與生產任務同布置、同檢查、同評比、同獎勵，制定了消防安全管理暫行規定和消防工作獎懲辦法等15項消防專項管理制度。

堅持每月參加檢查一至二次，消防員每月檢查不少於五次，對重點部門和重點部位每週檢查一次。一季度一抽查，節假日全面檢查的工作方法。根據實際需要新增乾粉滅火器38具，維修乾粉滅火器113具，新增消防桶10個和消防標誌20張，共投資2萬多元。

全年組織消防培訓3次，參加培訓人員達到160多人通過考試達到合格。在通北棚戶區施工現場舉行消防演練，200餘人通過消防演練培訓，大大提高了職工消防安全知識業務水平，增強了職工防火意識，掌握了「三懂」，「三會」「四懂、四會」的知識。從而提高了防範能力，減少火災事故的發生機率。

獲得集團公司消防先進單位。

3.強化治安防範管理，提公升企業保安促穩能力。今年以來，武保部堅持預防為主，工作重點下移，先後通過聯查、突查、夜間巡查，拉網式排查等形式，全年進行30餘次，對變電所、加油站、水幫浦房、倉庫、財務等200餘處重點部位反覆排查，查處整改隱患38條，整改率達90%以上。

加大技防投入，今年先後投資約7萬元，在原有的監控系統上，增加了16路**監控探頭，重點部位覆蓋率達85%以上。積極參與上訪疏導、勸訪行動，對趙連明等纏訪人員進行了有效穩控，化解多起群訪事件。參與集團公司重大會議、群體串訪事件的維穩執勤。

組織民兵小分隊參加汛期、重大節日、重要會議活動的穩控行動和戰備執勤，堅持數月驅離佔道經營小販，維持了正常的辦公秩序，維護了企業良好的經營執行環境。

4.強化對標工作管理，提公升部門管理水平。下半年，圍繞公司對標工作的部署和要求，結合部門管理業務實際，選標桿單位，學標桿經驗，制定對標基礎資料，通過走出去、請進來，外出觀摩、取經完善；部門之間相互切磋，提高對標資料質量。

先後完成部門和黨群工作對標資料體系。對標找到了管理瓶頸、方法效果差距，明確努力方向，制定和落實了改進措施，縮小了與先進的差距，公司對標績效考核以來，完成了部門的費用控制指標。在上級專項業務管理考核中，保持了消防、治安兩項集團公司先進單位的勢頭。

二、存在問題：

1.文明上崗，警容警貌、禮儀執勤、遵守紀律與先進部門還有一定的差距；轄區內的衛生環境時有不盡人意的地方。

2.應對緊急情況缺乏臨陣不亂的心態和有效控制局面的對策，與領導的要求仍有差距。

3.日常業務管理缺乏創新，墨守成規，滿足一般化，創先爭優能力不足。

三、明年工作思路：

目標：突出協作、同心同向、保持成果、更上一層樓。

指標：控制費用不超支，降低管理成本。

措施：實施「三式一化」管理改進法

1.消防管理「一站式」服務。消防管理實行「一站式」服務。

明年消防集中培訓3次，參加培訓人員不少於300人，全部要達到合格；開展消防宣傳每季一次，每月實施消防檢查兩次；根據實際需要新增乾粉滅火器、維修過期的乾粉滅火器，新增消防桶和消防標誌，現場實地演練每季1次，接受實踐演練人次不低於在職員工的10%。

2. 治安防範「跟進式」整改。堅持每月兩次定期巡查，繼續開展夜間突查行動，部門要突出主動性，到基層一線，到防範重點部位去，拉網式排查隱患。

定期組織隱患複查，跟進督導，促進整改；充分發揮技防效率，做到小問題、小隱患不過天，重大隱患不過夜；堅持與基層單位聯手防範排查工作機制，定期召開治安防範責任落實專題會，及時整改存在問題，確保整改率達100%

3.對標工作「漸進式」提公升。明年要深化部門對標工作，堅持做好對標基礎資料工作，認真落實分項對標標值，持續不斷改進，縮小與標桿單位的差距。

同時，結合對標工作進展，適時調整創先爭優的標值，在鞏固已取得的成果上，擴大對標成果。

4.維穩防控「常態化」推進。落實綜合治理維穩責任體系，簽好層層維穩責任狀；健全維穩資訊反饋渠道，加大防範排查力度，作為全年部門工作的重點；完善各項維穩應急預案，適時組織應急防範演習，提高對突發事件的處置能力。