施工管理報告

兵團第八師149團1連等三個連隊2023年高標準基本農田建設專案二標段（2連）施工

石河子市天河水利工程有限責任公司

2023年12月日

兵團第八師149團1連等三個連隊2023年高標準基本農田建設專案二標段（2連）施工管理報告

第一章工程概況

1.1地理位置及施工範圍

新疆生產建設兵團第八師一四九團位於天山中段北麓準格爾盆地古爾班通古特沙漠南緣，行政區劃在瑪納斯縣境內。東南與一四八團接壤，西與一五零團毗鄰。東西長20.

27km，南北寬41.27km，總面積約341km2。專案連隊二連在團部西南，距離團部20km左右。

1.2 工程任務

ⅱ標段（2連）工程施工任務，該工程（1）灌溉與排水工程:鬥渠8.44千公尺；（2）渠系建築物工程：

涵10座，節制分水閘22座；（3）首部工程：樞紐裝置安裝9臺，首部沉砂池7個，幫浦房7個；（4）輸電線路工程：變壓器安裝9臺；（5）道路工程：

整修田間道8.28千公尺。

第二章工程投標

2.1投標準備情況

我公司於2023年2月20日收到投標邀請後，按照招標檔案精神於2023年3月18日將投標檔案遞送業主單位確定地點，經評標後，2023年3月20日收到中標通知書，2023年3月20日接受中標要求和有關條款簽訂工程承包協議和補充協議。投標書的編制依據招標檔案、設計圖和新疆兵團高標準土地專案（概）預算編製原則、定額，了解市場物價、**進行編制的投標檔案和投資額。2023年3月25日石河子市天河水利工程有限責任公司批准成立以常可龍為經理組建專案部。

2.2依據及編制原則

（一）、編制依據

1、施工招標檔案、設計圖紙及相關答疑檔案。

2、施工現場考察。

3、施工機械裝置的效能、台班產量定額。

4、國家頒發的現行的施工及驗收規範、材料規範、質量標準化、法規檔案及強制性條文，地方主管部門有關檔案；

5、公司有關質量、安全及現場文明施工管理等企業標準；

6、現場實際踏勘情況，包括氣象、地形、地質和施工條件；

7、本施工組織設計選用規範、標準：

（1）工程測量規範gb50026-93

（2）施工現場臨時用電安全技術規範jgj46－88

（3）建築機械使用安全技術規範jgj33-86

（二）、編制原則

1、質量為本、精心施工、全面履行合同；

2、採用先進的施工技術、裝置和合理的施工工藝，提高施工機械化水平和施工效率；

3、優化施工組織，全面規劃，合理布置，突出重點，統籌安排，科學組織，確保工程如期按質按量完工；

4、採用先進有效的施工方法，合理選擇施工方案，提高機械化、標準化施工水平，加快工程施工速度，強化管理，精心施工，保證工程質量；

5、施工現場布置按國家現行所要求的相關規範執行；

6、嚴格控制安全施工管理，杜絕重大安全事故發生，事故發生率務必控制在3‰以下；質量第

一、安全第

一、文明施工。

第三章施工總布置、總進度和完成主要工程量

3.1 施工總布置

我標段施工受季節影響和農戶使用渠道和首部裝置滴水的影響，我公司充分認識到本工程工期的重要性及合同的嚴肅性，，我公司組建了以常可龍為專案經理的精幹的施工管理班子，對專案施工進行全面管理每個管理人員持證上崗，進行細化合理統籌安排。由於2023年4月1日-2023年6月1日這時間段是農民春耕播種、育苗季節，是農田專案施工**季因前期農民田地大多不用水，不影響農民種地，部分鬥渠施工及首部工程施工創造條件，為後期任務完工爭取時間，其中6月-9月25日期間農田大量澆水期造成無法施工，秋季2023年9月25日-2023年11月30日農戶不使用渠道和首部滴灌裝置，這時施工不影響農民種地。主要施工前期未完成及首部沉沙池及幫浦房工作。

（一）、施工隊伍

為了確保工程在施工中能夠保證質量、工期及安全的前提下，本公司實行「專案經理負責制」。為加強專案管理制度，本公司將選派有豐富施工經驗及具有責任心的專案經理，並配備專業的專案部和施工隊伍。在工程施工的過程中專案經理及專案部相關的管理人員和施工人員不能在其他工地任職及施工。

在開工前公司與本工程的專案經理及專案部管理人員簽訂專案責任書，明確專案部人員的相關責任。公司將定期或不定期的對專案部進行檢查及考核，確保工程質量、施工安全及施工工期的各項工程措施的具體落實情況。

（二）、質量目標

質量第一、信譽至上，科學管理、安全高效。我們非常珍惜這次機會，經公司評審研究確定：公司將對本工程施工全過程、全方位實行質量控制和管理，努力爭取所有質量驗收一次性通過，確保工程合格率100％，杜絕因質量問題而出現返工、杜絕各類質量事故。

嚴格按施工圖、技術檔案和國家頒布的有關法規、規程施工。

（三）、工期目標

計畫工期於2023年3月20日開工（實際開工時間以開工令為準），至2023年11月30日完工。

3.1.1布置原則

本工程施工臨時設施全部布置在業主指定範圍內，臨時設施在滿足施工管理和保證施工進度的前提下，盡可能簡單化，節約成本，所有臨時設施必須嚴格遵循有關規範的要求，同時做到科學性同實用性、靈活性相結合。

3.1.2生活辦公區布置

為利於生產方便管理，專案部、機械裝置停放場及施工隊生活區根據現場實際地形進行設定。

3.1.3供水系統

生活辦公區和生產用水在附近連隊抽水，施工用水到附近渠道中抽取、拉運。

3.1.4場內交通布置

公司自備皮卡車為施工服務，沿渠線在26#路k2+900-k3+000段、11#沉墊池南側進行換填解決砂石骨料的進場問題，其餘充分利用用現有道路，並修建部分臨時道路，以保證交通暢通，避免相互干擾。

3.1.5施工用電

自備柴油發電機組15kw和30kw各一台.

3.1.6施工通訊

為現場管理方便，排程協作塊捷，本工程施工通訊設無線對講機，其中專案部、科室及施工隊對外聯絡採用手機聯絡。

3.2 工程進度計畫

施工進度計畫及實際進度表

根據工程開工時的總進度計畫和實際進度相比，原計畫要求工期（2014.3.22-2014.

11. 30）歷時251天。實際歷時236天（2014.

4.1-2014.11.

25），提前完成施工任務。

3.3 主要完成工程量

自2023年4月1日開工至2023年11月25日共完成以下主要工程量：

按型別分別完成：

（一）支渠：8.84km

清廢：68.816m3

土方填築：9391m3

風積沙墊層：8419.4m3

預製砼土板安裝：11262.8m3

現澆砼土板：405.2m3

（二）渠系建築物：涵

土方開挖：2288 m3

人工挖方：249.2 m3

砂礫石墊層：2288m3

c20砼牆：303.5m3

c25預製砼板：72.6 m3

鋼筋制安： 13.96t

堤頂路面鋪石：4580.52 m3

（二）建築物：節制分水閘

土方開挖：872.6 m3

人工挖方：86.6m3

砂礫石墊層：132.3m3

c20砼牆：17m3

c25預製砼板：4.3 m3

鋼筋制安： 0.302t

鋼閘門安裝：1.1 t

（三）首部工程：沉沙池

土方開挖：15783 m3

人工挖方：511.5m3

砂礫石墊層：1482.4m3

c20砼牆：614.8m3

c25預製砼板：20.3 m3

一布一膜：4881m2

防護網：1038 m2

鋼筋制安： 3.633t

鋼閘門安裝：0.37 t

（三）首部工程：幫浦房

土方開挖：532.9 m3

回填土方：155.9m3

砂礫石墊層：136.9m3

c20砼牆：614.8m3

c20鋼筋砼梁：12m3

磚砌築：591.9 m3

50mm彩鋼牆：518.7m2

鋼筋制安： 2.925t

（四）田間路工程：

開挖土方：10853 m3

路床壓實：7286.4 m3

砂礫石路基：6541.2m3

砂礫石路面：4968m

第四章專案經理和主要技術負責人

4.1、專案經理和主要技術人員素質及能力

第五章專案組織機構、管理制度

5.1專案組織機構

為圓滿而順利地完成本合同標段，我公司決定特別加強本工程的施工管理，加強裝置、技術力量的投入，若本公司中標，則確保本工程能按期保質完成施工，主要安排如下：

5.1.1選派人員：選派具有一定學歷、資歷和類似工程施工經驗的人員組成工地專案經理部，並實行專案經理負責制。專案經理對工程的進度、質量、安全和效益負全責。

5.1.2設定科室：根據高效、實幹、精簡的原則，因地制宜地設定工地科室，其分工和主要職責如下：

1 施工科：全面負責工地的施工計畫的編制和落實，勞動力的調配，各工作面的協調，保證施工工期按計畫完成。

2 技術科：全面負責工地的工程技術工作，包括施工組織設計的編制、日常施工技術工作、技術難題現場指導和解決、圖紙的解釋以及工程測量放樣、技術資料整理、竣工資料的收集整理等。

3 質量安全科：代表公司工程管理科，全權負責工地質量、安全、管理工作，在「三檢制」中擔任複檢工作，同時負責現場檢查、監督、驗收簽證，對各種原材料的監督和抽查；同時對主要工序施工實行監控，確保工程施工過程中質量處於受控狀態。

同時負責工地在日常施工中的安全檢查和督促工作，做到安全、文明施工。

4 財供科：負責對內對外財務結算，工地施工裝置和材料的採購和**，砂石料的**，所有採購的材料必須符合設計和規範要求，質保單隨貨進庫、入倉。

5 辦公室：負責本工地內、外行政事務和文書往來、生活福利及安全保衛、衛生和後勤工作。

6 安全文明施工組：負責有關環境衛生、工地對外形象、內部糾分調解、宣傳法律、法規、安全守則等工作。

5.2、管理制度

⑴協調外部環境，理順內部關係。

在施工準備與施工過程中，時刻與業主、監理及各有關部門取得聯絡，以保證施工中所發生的矛盾得到及時解決。

⑵做到組織和人員落實：組建一支強有力的專案施工領導班子，加強管理，統一協調，在科學管理的基礎上，發揚艱苦奮鬥的精神，統一排程，最大限度地滿足本工程的技術、管理及現場施工人員的需要，並在規定的時間內組織到位，以優勢的力量，搶時間，爭速度，爭取提前實現進度目標。

施工管理報告

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