婦產科中長期發展規劃
我院正處於建立「三乙」醫院的重要時刻，婦產科作為綜合醫院的重點科室， 其發展勢在必行。眾所周知，婦產科專業特點為「急、忙、亂、髒」，「高風險低投入、高回報」，床位周轉快、業務工作繁瑣。我們雖然做了大量的工作，但在科室管理、疾病診斷路徑及診治流程還有待完善，值此對院領導、醫務科、護理部及兄弟科室對我科工作的支援、幫助和理解表示誠摯謝意！
為進一步明確**發展方向及目標，制定此中長期發展計畫。
發展總體目標：
1、配備一支優秀的醫療技術團隊，擴大規模，培養高素質人才，堅持以病人為主體，以病人為中心，把病人的利益放在首位。
2、發展微創技術，樹立微創品牌，以高、精、尖的技術服務於病人，以高品質的醫療護理服務呵護患者的健康。
3、轉變服務模式及理念，延伸服務，做好保健和臨床相結合，努力建立和諧醫患關係，加強經濟管理，增收節支，不斷提公升經濟效益，為醫院做出更大貢獻。要達到以上總體目標，需從以下幾方面入手：
1、培養高素質人才，提高業務素質； 目前婦產科床位數為60床，而只有9位醫師，其中副高以上1人，主治醫師4人，住院醫師4人（其中1人主治醫師在臨沂市人民醫院培訓1年），故醫師極其緊缺且職稱分布不合理；缺少高階別醫師,新近人員不固定且知識層面低、培養困難。因此需加大人才培養及引進力度，強化業務建設，選拔好學科帶頭人，重視人才梯隊的培養，有計畫的選派人員到上級醫院進修學習，參加國內外學術活動。①可以聘請院外知名專家和學者作為醫院特聘專家，幫助和指導學科建設，同時可以派遣初、中、高階職稱人員分期分批外出進修學習深造；②學科帶頭骨幹及其人才梯隊的培養需要進一步加強，提高本學科隊伍自身素質和能力建設；鼓勵科室人員參加研究生報考。
③醫學臨床、科研、教學等支撐條件需要優化和完善；④需要加大科研專案的支援力度；⑤有計畫引進高學歷人材，每2年增加一名研究生引入。
2、業務發展規劃（門診、**、**門診**室） 婦產科目前狀況：**病人與產科病人混雜在一起，且門診病人多、擁擠。 ①首先要將產科與**完全分開，最好是設立分診人員，**門診只看**病，產科門診只負責產科病員，這樣有利於**發展。
數年後再考慮將科室分為：**腫瘤、**內分泌、內窺鏡、宮頸病變學科等亞專業，達到專病專治。②門診：
宮腔鏡檢查及診療（需配套設施），開設更年期諮詢門診，提供諮詢服務； 開展**鏡檢查、利普刀（leep）、宮頸聚焦超聲**宮頸病變（現只開展了聚焦超聲治陪）；③**在今後的工作中以**微創技術和**惡性腫瘤診治為重點發展方向，以微創****腫瘤為專業學科優勢，逐步實施：腹腔鏡下輸卵管切除術、附件切除術、子宮肌瘤剜出術、子宮次全切除術、全子宮切除術，經腹廣泛全子宮切除術、腹腔鏡下盆腔淋巴結清掃術等。**病變的**，如單純及廣泛的**切除，**癌的淋巴細胞清掃。
宮腔鏡下子宮內膜電切術。④逐步開展**的亞臨床**，有機會開展盆底功能障礙的診斷、**，完善輕、中度的盆底功能障礙的功能性**，以避免全部手術**，對於重度的盆底功能障礙者開展盆底重建，腹腔鏡的微創懸吊帶**等，如burch手術等。利用宮腹腔鏡**生殖系統的畸形，如宮腔縱隔，雙子宮畸形，腹膜代**等級手術。
3、轉變服務模式及理念，延伸服務開展宮頸癌、子宮內膜癌及卵巢癌的篩查，建立健康查體的系統工程，使患者有明確的**查體方向及計畫，無需大筆資金投入，都有較好的經濟效益，有人員、有地方，院領導認可，既可實施，也是**的經濟增長點。向周邊地區做好宣傳工作，發揮我院**的優勢，使絕大部分疾病在我院得到優質**，加強雙向轉診，鄉鎮醫院無法**患者轉入我院**，恢復期患者及時轉到當地醫院**，加強我院及多家鄉鎮級醫院間的合作，互相幫助及扶持。在院領導的大力支援，我們有決心將**發展成為一支優秀的醫療團隊，堅持以人為本，科教興院的宗旨，開拓進取，銳意創新，團結協作，努力拼搏，不斷更新知識，引進新技術，開展新工作，努力塑造「三乙」醫院服務品牌，使整體工作再上新台階。
蘭陵縣醫院婦產科
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一 班情分析 本班共68人，其中男生45人，女生23人，男生佔全班人數的2 3，女生佔1 3，這一比例對於理科班是比較適中的。目前全班學風濃班風正，學生有強烈的競爭，和積極向上的意識。但學生學習方法欠佳，學習效率不高，bai科現象較為突出。在學習過程中冷熱病也較為突出，學習成績有過早分化的趨勢，學生...