2023年，在公司領導的領導下，經過部門全體同志積極努力，分工協作，較好地完成了本部門所擔負的工作任務。現總結如下：
一． 工作完成情況：
（一） 庫房管理：
嚴格履行物資出入庫手續，物資到（出、回）庫後，必須經過庫房保管員的嚴格驗收才能入庫，入庫時三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。並要求管理員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。
仔細填寫物資台賬，做到賬面與實際庫存相符。
（二） 物資**保障：
配合施工現場，做好後勤及物資**調配工作，對施工現場的需求資訊，我部門堅決做到及時響應高效完成。並積極主動與施工現場溝通，及時掌握施工現場需求計畫，把現場的需求當成我部門的命令，無論是在物資運輸和物資**方面都很好的保證了施工的需要。
（三） 隊伍建設
團結協作、認真負責是各項工作取得較好成績的保證，十一期間公司辦公樓改建，我部門負責前期場地清理及臨時建築的管理工作。本部門同志李巨集千、閆連軍和辦公室王泰同志為了工作放棄了個人休假，任勞任怨，始終堅守在工作崗位上。
（四）存在問題
修理、檢驗機械裝置一直是公司的弱項，在今後的工作中一定要嚴把檢驗關，分清責任，查詢原因，把不必要修理減少到最少。由於人員素質和工作安排存在一定問題，導致對現場機械裝置使用的監督力度不夠，今後我部門將大力宣傳正確的使用和正常維護機械裝置，避免發生由於使用或維護不當的人身傷害。
公司採購程式是我部門只要負責，各工程的材料分為消耗性材料和周轉性材料，消耗性材料的採購主要是專案部自行採購，結算時工程管理部負責計量數量，計畫經營部負責單價合算。周轉性材料，則是專案部根據工程需要向材料管理部提出需求，材料管理部根據公司庫房的物資儲備和其他專案部的物資狀況，可以調配的，通過運輸進行調配，如果物資緊缺則進行採購。所有採購過程，沒有規劃，可能會出現一些不必要的浪費，缺少監督，也給資金安全造成了一些隱患。
為此，我部門在今後的工作中，想聯合其他職能部門，結合公司現狀，應繼續細化公司的《採購控制程式》。
二 2023年工作思路
（一）庫房管理
根據公司發展需求，逐步調整公司庫房物資儲備，盡量精簡，開發有效空間。
1. 庫房現有物資中，使用率最高的有架子管、帳篷、電纜、電閘箱、手推車、民工用床板、活動房等。此類物資也占用了庫房的55%的空間，並且在今後近一段時間內還不能減少儲備量。
2. 大型裝置有定向平行鑽機、柴油幫浦車、30kw發電機、龍門架各一套。而，根據使用頻率看，能淘汰的有柴油幫浦車、30kw發電機和龍門架，而從空間利用價值看，定向平行鑽機也可在淘汰之列。
精簡後可節省空間10%左右。
3. 手用工具、電動工具、五金材料和小型機械裝置，如鋼筋加工機械，水幫浦及相關材料、電夯、電鑽等物資占有庫房空間10%左右。要保證節約施工資本，我認為也是不能減少的。
4. 使用頻率低的如碗扣件等，也占用了將近5%的空間，是否需要處理還需進一步討論。
5. 其他物資有冬季施工需要的，苫布、簡易煤爐、茶爐、鍋爐等，此類物資也占用了10%的空間。也是近期不能替代的。
6. 木材，水箱工地剩餘的鋼筋、橡膠管、拉鋼筋用的炮車，溜槽等物資也占有10%空間。為了減少施工成本，也應留出部分空間方便物資流轉或暫時儲存。
7. 公司的鋼製導流管，和將近200根橡膠螺紋管分別放置在公司牆外，樓梓莊閘處。
由於辦公樓改建，目前庫房的空間已經減少了20%，物資總量已經大大超出了庫房的容納能力，開發新空間，精簡庫房物資已經必須馬上進行。
（二）物資**保障
我部門爭取在原有的基礎上，保障工程的物資運輸需求，在材料採購的過程中，擔負起責任，嚴格執行公司制定的《採購控制程式》，起好監督作用，以確保材料的質量安全，資金安全。
（三）隊伍建設
要全面履行職責，完成各項工作任務，就必須有乙個高素質的工作隊伍。部門職工還要自覺加強業務知識學習，不斷提高工作理論水平和實際工作能力。
目前我部門人員相對文化水平較低，能夠進行電腦操作的人數不多，想要實現電腦記賬都不能滿足，是我部門管理的一項缺陷。與施工現場也有點脫節，配合過程中常出現溝通不到位情況，制度我部門制定了不少，但都由於本身人員素質和溝通問題未能達到制定目標，今後應加強現場巡視，規範溝通制度，以便能更好的服務與施工現場。
明年的首要工作是配合公司，改造庫房開發空間，合理安排物資儲備，其次是重新學習各項有關規章制度後，確保其正確順利實施。找好本部門在公司發展中的定位，最大發揮自身價值，為公司的發展做出應有的貢獻。
2023年1月
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