（四）為實現公司企業標準化工作達國家aaa企業，企業管理部根據銅陵有色股份安慶月山礦業****（以下簡稱公司）企業標準體系是根據gb/t 15496－2003《企業標準體系要求》、gb/t 15497－2003《企業標準體系技術標準體系》、gb/t 15498－2003《企業標準體系管理標準和工作標準體系》的要求，制定了《銅陵有色股份安慶月山礦業****全面推行企業標準化工作的實施辦法》和《銅陵有色股份安慶月山礦業****企業標準化管理辦法》，並積極全面推進和實施執行企業標準，公司標準化委員會辦公室（設在企業管理部）組織對企業標準體系的內部自我評價活動，不斷改進和完善。2023年8月12日，安徽省質監局組織的標準化良好行為專家確認組，對我公司建立企業標準體系及共687項企業標準（其中公司制訂標準512項，引用標準97項）進行了現場確認，充分肯定了公司企業標準的覆蓋率和適用性，獲得了總分405分的好成績，順利通過專家組的驗收，使公司企業標準化工作達到國家3a級「標準化良好行為企業」標準。企業管理部為公司管理水平的提公升，再一次立下功勳。
（五）為穩定員工的生產積極性，企業管理部繼續以經濟承包責任制為主線，將職工工資考核兌現與生產經營指標緊密掛鉤。年初各基層單位、各部室均與公司經理分別簽訂了年度經營責任書，並將各項生產經營責任指標層層分解落實，建立起了覆蓋全體職工的內部經濟責任制考核體系。對主要生產單位龍門山礦區實行工資與銅金屬量掛鉤，材料費與礦山作業量掛鉤，電費與出選礦石量掛鉤的考核辦法。
材料費節超按50%、電量節超按100%給予獎罰。部室重點做好主業龍門山礦區經營責任制的服務和協調工作，並嚴格按經營責任書規定給予結算和兌現，從而較大程度地穩定了全公司，特別是礦區員工的生產積極性得到了進一步的鞏固。
（六）積極落實集團公司薪酬改革政策，充分發揮薪酬的激勵作用。企業管理部根據《銅陵有色金屬集團控股公司2023年工資增長方案》（銅色控股人力[2011]129號）文要求，依據《銅陵有色股份安慶月山礦業****崗位績效工資制實施方案》銅安月企[2010]38號）文有關規定，結合公司實際，現對崗位工資基準額標準進行調整：崗位工資基準額標準調增50元。
即崗位工資基準額由現行400元調整到450元。並增設了安全績效工資。通過薪酬制度的優化調整、管理制度的健全完善並嚴格考核執行，薪酬的激勵作用得到進一步充分發揮，不同崗位、不同員工之間的收入差距進一步拉開，固定工資與浮動工資的比例關係更趨於合理。
（七）加強勞動用工管理。企業管理部嚴格按照國家有關法律法規，認真做好在冊員工勞動合同的管理工作。對2名員工，按國家有關法律法規和公司的管理規定，辦理了解除勞動合同手續；嚴肅工作紀律和各項考勤規定，加大查處力度，杜絕各種非正常用工。
勞資調配方面，為實現員工工種的合理調配和流動，全年為二十多名員工辦理了換崗手續。按照控股公司要求，逐月及時做好了勞動工資統計上報工作。
（八）積極開展員工教育培訓工作，給員工創造提公升的平台。企業管理部認真制定並落實年度職工教育培訓計畫，積極組織開展員工職業技能鑑定工作和崗位技能認證工作；針對不同層級的人員分別採取不種的形式組織開展各項專業培訓，以此不斷促進員工的知識更新，以求不斷提公升整體團隊的業務能力和服務效能。根據控股公司職工職業技能鑑定工作的要求，我們對公司在崗員工共九個工種（崗位）進行了認真摸底統計，並報送控股公司人力資源部，鑑定經安工學院組織的培訓，電、焊工、磨礦工、化驗工49人完成培訓和職業技能考核、一次性通過了職業技能中、高階鑑定和取證，提高了崗位工人的操作技術水平。
企業管理部還根據公司檔案要求調整了取證公升級員工的工資待遇，很好的調動了崗位工人學知識、用知識的積極性。
（九）2023年10月，企業管理部根據集團公司要求建立erp系統，積極打造資訊化管理平台。開展了人力資源資料收集工作。此次工作量大，時間緊，在各個單位及部門配合下，按時完成611名職工33項資訊的填寫及審核工作，初步通過集團公司的驗收，獲得集團公司的好評。
（十）根據集團公司要求進行薪酬制度改革。11月上旬進入薪酬專案諮詢工作第二階段，即進入定編、定崗、定員和崗位說明書編制階段。「定編、定崗、定員」三定工作是人力資源管理基礎性工作，也是企業建立長效機制進行持續優化的工作。
現根據控股公司要求，我們確保按時高質完成工作。
企業管理只有起點沒有終點，我們的工作還任重道遠，我們相信在公司領導的關心與支援下，為了實現公司的管理水平的整體優化，為了企業的明天更美好，我們將一如既往的努力工作， 創造更多更好的業績，回報社會！感恩社會！
月山礦業****企管部
二○一一年十二月二十八日
工程安全管理部先進部室材料
立足崗位，務實創新，努力創一流 努力做標桿是工程管理部全體成員對自己的要求。一年來，工程管理部全體員工嚴細管理，務實創新，積極學習 團結一致 踏實工作，出色完成了全年的滅火任務。本部室全體人員是不怕髒 不怕累能吃苦的乙個團隊，在惡劣的環境中起早貪黑 任勞任怨 默默無聞地奮戰在塵土飛揚的滅火施工一線，...
2023年先進班組材料
電鍍乙班先進班組事蹟材料 電鍍乙班共6人，2010年以來，該班始終把安全生產作為全體工作的核心，積極完成公司的各項指標。堅持體現 團結 協作 安全 奉獻 的管理及工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持團結與協作相結合，分工明確，責任到人。在2010年度這支僅由3名正式職工，2名協議...
排程室先進班組材料
先進班組推薦材料 排程室資訊化班 立足崗位，務實創新，努力創造一流班組，是我們全體資訊班成員對自己的要求。資訊班是新成立的班。每個成員全部來自生產一線，擔負著全礦井上井下 監控系統的組建和全礦自動化資訊中心以及信集閉系統的安裝和除錯。一年來在馬會林主任的帶領下立足管理分類創新。創一流工程以優良的作風...