附件22023年維邦建築公司第一專案部在康巴什新區承建了四項工程，品牌效應以及資訊宣傳工作也是重點，關係著維邦建築公司在康巴什地區的品牌效應以及聲譽。他們通過全面貫徹執行公司資訊宣傳工作管理制度，不斷將企業文化深入人心，通過開展豐富多彩的黨團活動，加強員工思想建設工作，使專案部這支隊伍充滿了力量和激情。使更多的人認識維邦建築公司，了解公司的企業文化。
在2023年復工伊始，專案部就出台了全新資訊宣傳管理辦法，緊緊圍繞施工生產，緊密結合公司理念文化，通過全員參與，在團隊中逐漸形成比學趕幫超的積極投稿氛圍，不斷以資訊宣傳工作推動品牌建設的影響力，截止2023年10月底，奧林雅園專案部共投稿120餘篇，參與投稿人數多達20人。
維邦建築公司第二專案部在2023年按期完成了各主樓全部封頂的施工任務，資訊宣傳也隨同工程建設記錄下一串串豐收的碩果，同時也翻開了嶄新的一頁。在這一年半的時間裡，奧林雅園住宅小區從土方開挖、基礎施工、地下結構施工到現在的主體結構全部封頂，每乙個階段性的勝利，都在宣傳工作的大力推行下充分體現了出來。
另外，維邦建築奧林雅園專案部在制定資訊宣傳體系的的基礎上，注重資訊宣傳工作的方式方法。一是因人而宜制定任務標準。在制定任務標準時，對文化水平低，寫作基礎薄弱的員工定任務比較低；文化水平高，有一定寫作基礎的員工任務較高；二是專案經理、副經理、專案總工制定較高的任務標準，為職工們起到先行帶頭作用，部分基礎比較差的員工因所寫資訊質量差屢投不中，產生厭煩心理，專案部領導及時與其進行交流，挖掘優點和長處大力表揚增強其寫作信心。
三是設立公共電子信箱。每位職工無論任何時間都可將初步撰寫的資訊宣傳稿件發至公共電子信箱，並要求綜合幹事給予修改和發布，公共電子信箱還起到交流寫作經驗和體會心得平台的作用。四是將資訊宣傳融於工作之中，專案部要求每位員工在工作時隨身攜帶筆記本，隨時記錄和積累寫作素材，然後利用工作之餘整理寫出稿件，並將通過學習優秀資訊宣傳稿件所得到的先進經驗做法利用到實際工作中。
新維投資控股集團注重品牌建設，並將資訊宣傳工作視為一把手工程，因此，維邦建築奧林雅園專案部在兩年的資訊宣傳工作中，緊密配合集團、公司的宣傳工作，工作質量逐步提高，為公司實現建設管理科學、執行規範，受人尊敬的現代企業目標而不懈努力。
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