隨著國內大量相同規模水泥生產線的建設投產，水泥工業的設計市場競爭日趨激烈，利潤空間越來越小，同時在經濟全球化程序不斷加速的背景之下，合肥水泥研究設計院積極面對形勢，加快企業向總承包方向轉型的步伐，努力參與行業內工程建設總承包工作，並由2023年率先實施了以國際工程總承包業務為核心的發展戰略，在鞏固原有的工程設計和核心裝備製造優勢的同時，積極推動國際工程總承包業務的發展，大大提高了合肥院的核心競爭力。作者參與了由合肥水泥研究設計院總承包的素檀berber水泥生產線工程現場的施工組織管理全過程，通過工程專案實施實踐，有一些體會和領悟，願與同行們交流**。
1、統一思想、提高認識是搞好工程總承包施工組織管理的思想基礎
施工組織管理是工程總承包專案建設全過程中的重要環節之一。通過這一過程，設計圖紙將最終以實體形象展示出來，將使業主獲得滿意的專案產品，也是總承包方獲得良好效益和信譽的必要條件。施工單位對工程施工的管理，不能代替總承包方對施工階段的管理。
總承包方與分包單位對工程施工管理的角度和出發點不同，總包單位不僅要重視建設的工程專案產品，更要重視對產品形成過程管理帶來的高附加值。
要想顯示出工程總承包的優越性、有效性、先進性，就必須在施工管理上下工夫。施工管理水平是工程公司綜合能力的體現，也是業主用來衡量工程公司實力和專案管理能力的重要指標。因為國際工程的施工管理不僅僅是施工現場的管理，這個過程還需要有設計部門、採購部門、財務部門、行政後勤等通力協調配合才能順利完成。
因此，總承包方應該統一專案參與成員的思想認識，建立各部門之間高效的溝通機制，並明確各參與成員的責任和義務，讓各部門、各成員的工作做到有章可循，朝著一致的目標而共同努力。
2、選擇技術過硬、掌控能力強的現場經理是搞好現場施工管理的重要保證
現場團隊是以現場經理為核心組建的現場專案部。現場經理是工程公司的現場代表，協助專案經理在現場全面負責施工組織管理工作。古語有云：
「千軍易得，一將難求。」現場經理不僅需要有技術知識、執業資格、實踐經驗及決策能力，更需要有統領全軍的局面掌控能力。現場經理要完成專案的建設任務，保證施工進度、質量、安全和成本控制，必須全過程地參與專案建設。
總包工程涉及面廣，參建方多，有設計、採購、財務、分包單位、諮詢公司和業主代表等等。因國際工程所處地點與國內的時間差異、且諮詢公司及業主代表均來自不同的國家具有不同的背景。這些都是不利於溝通的客觀條件。
然而在建設過程中諸多事項要想達成一致都必須經過耐心解釋、準確的溝通。這就要求現場經理有足夠的專業知識、豐富的實踐經驗及準確的判斷決策能力來協調各方共同努力，使工程建設有序進行。
施工總承包專案管理部組織機構圖
主要管理人員名單 專案管理機構配備情況輔助說明資料 專案管理組織機構分工 專案經理部設專案經理1名 專案副理1名 專案總工程師1名 下設四部一室，即 工程技術部 質安部 材料裝置部 計畫財務部 辦公室，詳見 施工管理組織機構圖。專案經理 負責按照已確定的工期 質量 成本控制 安全文明施工等各項管理目...
SG 006工程建設總承包專案施工組織設計編制規定
中國電力工程顧問集團中南電力設計院 新能源工程公司總承包專案管理制度 nc01501 yhgf 2015 sg 006總承包專案施工組織設計編制規定 編制 吳成友 審核 姜威 審批 龔敏 2015 08 01 發布2015 08 5實施中南電力設計院 麻城閻家河光伏電站工程epc專案部發布 目次前言...
專案施工總承包管理辦法
河北三元食品 搬遷改造專案共包含23個單位工程。工程結構形式較複雜 專業系統多 分包方多，二次設計工作量大 裝置安裝階段，各專業立體交叉作業，相互影響，總體施工協調難度比較大。施工總承包方管理是全面的 總承包方總管 面對不同的專業，不同的分包方隊伍，不同的分包方型別，不同的施工素質，實現全方位的 一...