**「一體化」全面預算管理
在集團公司的組織下，我參加了「一體化」全面預算管理知識講座，通過趙老師的精彩講授，我對預算管理有了新的認識和理解。
全面預算是對企業一定時期內經營、資本、財務等各項活動的具體安排，主要是用來規劃計畫期內企業的全部經濟活動及其相關財務結果，它將企業全部經濟活動用主要以貨幣的形式表現出來。用這個定義來衡量企業的預算管理，從目前的情況看，由於預算管理理解的片面性和組織構架的不合理，致使在預算管理過程中存在不少問題。
以往我所認知的預算單純地只是從資金方面出發，並且侷限於各單位、各部門，並沒有與企業經營、發展緊密的聯絡在一起。所以全面預算管理委員會的設定是確保預算管理工作順利執行的基礎保障，只有這樣預算主體和各級職責才能和諧統一。
在預算編製方面我們也存在嚴重的不足，預算的方法單
一、生搬硬套致使預算形式化，失去管理的目的，企業的主管部門大都認識到一體化預算管理的有效作用，但對如何編制和實施預算管理尚缺乏深刻的理解。
預算管理的核心在於從財務角度對企業未來的行動進行事先的安排，其關鍵在於預算管理是否有效實施和落實，但是大多數企業只是搞形式主義，並沒有扎扎實實地用預算管理方式來配置企業內部各單位的資源，沒有對預算執行的過程實行認真地監控和考核，所有收不到預期的效果，更不能有效的控制企業的發展方向了。
預算管理是在財務收支預算基礎上發展起來的管理範疇，而恰恰這一點給許多人造成一種假象，把預算管理理解為財務部門的控制資金支出措施的一種財務行為。其實，預算管理是一體化的管理行為，其內容涉及業務、資金、財務、資訊、人力資源、投資發展等眾多的管理事務。所以，預算管理的縮小化是一種純財務行為，而且會妨礙預算管理的實施。
綜上所述，乙個企業要搞好預算一體化管理，需要克服的不僅僅是組織管理和編制策略，更要是遏制形式主義的預算和範圍狹小的預算管理的滋生和蔓延。
2012-3-8
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