後勤服務經理述職報告

2021-08-29 20:43:23 字數 735 閱讀 8704

針對以上存在的問題,我進行了認真的分析,認為有以下幾個方面的原因:

一是堅持經常性學習的理念不強。即使學習,也只是學習重點的東西,沒有全面系統地對有關方針政策進行深入的學習,只是現學現用。二是服務宗旨意識不強。

沒有深入到職工群眾中進行調查研究,造成工作沒有深入現場,對情況了解的不清,掌握的不細。三是開拓創新的意識不強。總認為一些老的工作方法還比較實用。

因此,一直沿用老的工作方法去處理問題,造成工作方法簡單,不能適應新形勢、新情況的需要。

根據自身在各方面存在的問題和不足,我決心在今後的工作中從以下幾個方面做起。

一是加強自身學習,提高政治理論水平和工作能力。不斷提公升自己的政治理論水平和工作能力。二是轉變工作作風,狠抓工作落實。

自己要沉下身子,深入現場調查研究,堅持以人為本,制定出符合服務部的工作思路。三是改進工作方法,要身體力行的組織、協調好和發揮職工群眾的團隊作用,真正使上級各項方針政策能夠得到不折不扣地貫徹落實。

四、下步工作設想

1、鞏固成果,吸取教訓,進一步明確分管場所工作的指導思想,細化職責分工,牢固樹立服務思想,為礦方做好服務。

2、掌握特點,總結規律,提高工作水平。

3、增強創新意識,不斷提高服務水平。一是繼續保證各項工作的有序運轉;二是充分發揮溝通、協調作用,積極協調內外、溝通上下;三是進一步做好督促檢查工作,深入場所了解落實情況,並及時做好資訊反饋;四是做好領導臨時交辦的各項工作。

因時間所限,只做以上匯報,在匯報中可能有許多不當之處,請批評指正。謝謝大家!

服務經理述職報告

述職報告 從2011年7月開始,我到 x公司擔當服務經理,經過近半年的工作,我已經完全的融入到了這個集體裡。在這半年裡雖然存在著這樣或者那樣的問題,我在公司領導的關懷下,在老同志的幫助下盡量的解決了,在這裡就以下幾方面談談我的工作 首先我從降低成本入手,採取的主要措施有 進一步拓寬進貨渠道,尋找多個...

服務經理考核方案

浙江和通汽車 2015年服務部量化考核方案 試行 一 目的 圍繞 客戶 盈利 效率 總體工作要求,通過客戶經理制提高客戶體驗,通過團隊工作法改善公司盈利性 深挖工作效率 搭建員工發展通道,特制定團隊工作法中服務經理考核方案。二 適用崗位 服務經理 三 工資構成 工資 基本工資 達標獎勵 獎優獎勵 綜...

服務經理拜訪技巧

1 人員準備 走訪人員著裝應整潔統 一 落落大方。要求穿正裝,戴工牌,給客戶以可信的感覺,同時也不至於發生被拒之門外的尷尬局面。人員出發前應該統一口徑,明確走訪目標和說話的準則,否則,表態時,說法不一,自相矛盾,就會鬧出笑話。2 計畫與準備 1 服務網點特點分析 特點 利潤第一,一定要有利可圖 支配...