平台經理述職報告

2021-08-29 05:32:57 字數 1934 閱讀 9440

尊敬的各位領導:

你們好,我是***,現任***隊平台經理。在即將過去的一年裡,在***領導的正確領導下,在***領導的關心指導下,我及我隊在過去一年裡都取得了一些進步,但也在一些不足,現將一年工作陳述如下:

一、 加強黨的理論學習,提高黨性修養

作為一名在基層任職的中**員,黨性修養的高低直接影響了隊伍的建設。因此我把提高自身黨性修養放在首位,除了平時積極參加黨支部會議,學習相關會議精神,我還經常關心時事,了解黨的方針政策,並將自己學習心得體會拿出來與大家分享,促進整個隊伍思想素質的整體提高,為我隊實現高效、安全生產打下了堅實的基礎。

二、 抓好隊伍建設,增強隊伍凝聚力

基層隊伍建設的好不好,主要看這個隊伍的凝聚力、向心力強不強。因此針對我隊屬於外部市場的特殊情況,大家遠離故土來到四川,最大的願望就是能多掙些錢,針對這一心理,我一直強調生產時效,把完成***每個月的生產任務放在首位,為全隊職工爭取更多的獎金,並且***下發的獎金採取全額發放,2023年平均每位職工獎金收入一萬多元,在入川會戰的隊伍中處於上游。這使每位職工看到了希望,穩定了職工心態,把他們團結到整個隊伍的建設上來。

除此之外,我還把隊伍技術力量的建設放在重要地位。由於我隊現在的兩個技術員都是剛參加工作不久的大學生,為了促進他們快速成長,我給他們創造了良好的成長環境,採取與他們談心交流,把需要交代及注意的事項在談話中說出來,並且督促他們與小班團結好,多向隊上的老師傅們虛心請教。同時我還強調家文化建設,大家要相互關心幫助,做到勁往一處使,心往一處想,齊心聚力辦大事。

隊上各項管理、獎勵、處罰制度的制定都是通過職工大會或班組代表集體參加商議決定,並接受全體職工的監督和合理化建議。

三、 生產上抓時效,保進尺

我隊在2023年的主要工作是1-3月在***側1井配合試氣,4-11月在***井鑽井作業,11-12月在***1h井鑽井作業。截止12月31日,我隊全年配合試氣1口,開鑽2口,交井1口,其中預探井一口、水平井一口,完成進尺6628公尺,較年初計畫4500公尺超額完成2128公尺。在***井中,進行了四趟取心,取心進尺23.

31公尺,岩心收穫率99.1%,並且在須三段打出了油氣顯示非常好的裂縫性氣層,創造了該工區的施工記錄。

為了加快施工進度,我隊要求大班幹部積極參加到井隊日常生產中去。特別是在搬家安裝中,我隊全體職工都參與,大班與班裡一樣組織成乙個班,專門負責乙個部分。在平時的鑽井施工中,遇上班裡倒不過來的時候,大班都要去幫忙,這既增進了職工之間的感情和平等意識,同時也加快了時效,為隊裡生產的高速,隊伍的和諧奠定了良好的基礎。

四、 制度先行,安全有保障

我作為全隊安全工作的主要責任人,我深知乙個隊伍能否安全高效的執行,安全預案的制定、實施及平時對員工的安全教育顯得尤為重要。一方面牢固樹立「以人為本,安全第一」的思想,使全體職工形成「我要安全」的意識,認真學習和執行hse管理體系,完善各種管理制度,注重管理細節。在施工前對潛在的風險進行評估並指定相應的防範措施,使危險處於可控狀態。

另一方面利用空閒時間對職工進行安全教育,熟悉各種突發事故預案,讓職工掌握緊急情況下逃生的方法並且在工作中做到「四不傷害」。在生產中,我隊通過提醒和教育的方式增強了職工的安全意識,避免了人身安全事故及井下安全事故的發生,有力的促進了井上的安全生產,實現了6-8月連續3個月整個***安全排名第一的好成績,做到了全年無人身、井下、裝置的等安全事故的發生。

在***井的施工中,曾出現兩次強烈油氣顯示,憑藉我隊職工過硬的技術及責任心,各崗人員密切配合,實現了早發現、早關井,使得後續壓井作業安全進行,減少了不必要的人員**及財產損失。

通過總結過去一年的學習工作情況,我也發現自身還存在的一些不足。隨著鑽井事業的不斷發展,所需要的知識將會越來越多,只有不斷的更新自己的知識,始終使自己保持學習的狀態,加強學習,將理論與實踐結合起來,才能實現個人與井隊的不斷進步,更好的適應社會的進步。

在新的一年裡,我將總結上一年的經驗教訓,認真聽取領導的指導,時刻不忘自己肩負的責任,認真幹好本職工作,帶領全隊團結向上,共同努力,爭取在新的一年裡,做出新的更大的成績,為公司多做貢獻。

述職人:***

2023年1月4日

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