推行計畫應包括：目的、小組成員組成、小組人員工作職責、年度績效培訓安排和工作按排等。
推行總結應包括：公司績效推行狀況、取得的進步與不足、公司人員年度績效評核成績統計。
4.5溝通與申訴
4.5.1員工與主管之間應相互溝通，當員工對自己的績效考核成績有凝問，可直接與直屬主管進行溝通，表達自己的意見，如與主管溝通未得得有效之處理，可與上級主管溝通。
4.6績效與工資，
4.6.1績效工資在總工資中約佔20%，績效工資與各崗位確定的績效標準為滿績效，績效分數的增減直接影響績效工資的增減。
4.6.2滿績效標準由績效小組確定，確保做得好的人能得到鼓勵，做得差的員工將受到一定的懲罰。
4.6績效與加薪和公升職
績效將作為公司員工評定是否加薪和公升職的乙個重要條件和評定因素。
5． 相關檔案
6． 相關支援性表單
表單編號：hd020104a0
績效考核制度
3 考核實施過程中，與被考核者進行持續溝通，並給予必要的資源幫助和支援。4 記錄 收集被考核者的績效資訊，為績效評估提供事實依據。5 考核評價被考核者的工作績效。6 與被考核者進行績效溝通，提出績效改進建議，共同制訂績效改進計畫。第2章績效考核內容 第7條經理級 含 以上人員考核內容 公司經理級 含...
績效考核制度
第一章總則 第一條 目的 為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀 公平 公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂...
績效考核制度
態度考核 態度考核是對工作態度和工作熱情的評價，具體包括本職工作內的職業道德 協作精神 工作積極性 責任感等。不同性質的工作崗位考核的指標不同，具體內容及評價標準見該崗位對應的 績效考核表 五 考核方法及評分標準說明 1.績效考核表分三類 部門經理以上級，一般管理人員及業務人員 技術人員。2.部門經...