一、單項選擇題（每小題只有乙個最恰當的答案，請在答題卡上將所選答案的相應字母塗黑）
1、直線制是一種最簡單的集權式組織結構形式又稱（c ）
（a） 上下級式結構
（b）學校式結構
（c）軍隊式結構
（d）分權制結構
（e） 集權制結構
2、直線制結構的優點有（c ）種
（a） 兩 （b）叄 （c）肆 （d）伍 （e）陸
3、部門結構模式主要有五種形式，而較適應大型企業的應是（a ）
（a） 事業部制和模擬分權制
（b） 直線制
（c） 矩陣結構制
（d） 事業部制
（e） 直線制和事業部制
4、崗位分析主要包括兩個方面的研究任務，即（a ）
（a） 崗位描述，崗位要求
（b） 崗位名稱，崗位職責
（c） 崗位能力、崗位要求
（d） 崗位描述，崗位職責
（e） 崗位名稱，崗位職責
5、組織決策分析要考慮的因素有（c ）p10
（a）兩個 （b）三個 （c）4個 （d）5個 （e）6個
6、組織結構的功能在於分工和協調是保證戰略實施的。（d ）
（a） 一般手段
（b） 特殊手段
（c） 根本手段
（d） 必要手段
（e） 充分手段
7、跨國公司適用的組織設計原則是（ c）。
a以工作和任務為中心的組織設計原則 b以成果為中心的組織設計原則
c以關係為中心的組織設計原則 d以成本為中心的組織設計原則
8、正式組織的本質特徵是（d ）。
a個人所提供的心理狀態 b個人所提供的思維習慣
c個人所提供的行為習慣 d個人所提供的行為或力的相互作用
9、下列選項中，不能夠系統地反映組織結構的資料是（ d）。
a工作崗位說明書 b組織體系圖
c管理業務流程圖 d企業年度人力資源結構圖
10、 以工作為中心來設計部門結構，其設計結果是（c ）。
ａ 模擬分權制 ｂ 廣義的職能制組織結構模式
ｃ 狹義的職能制組織結構模式 ｄ 事業部制
11、事業部制結構遵循的主要原則是（b ）。
a 集中決策、分散投資 b 集中決策、分散經營c 組織結構服從戰略 d 以成果為中心
12、（a ）結構適合規模小，業務簡單的企業
a 直線制 b 直線職能制 c 事業部制 d 矩陣制
13、下列哪種組織結構符合以成果為中心的原則（ d）
a 直線制 b 直線職能制 c 矩陣結構 d 事業部制
14、若進行組織人員配置狀況分析後顯示出工作負荷過重時，應採取的對策是（b ）。
a減輕其工作負擔或增加該崗位的休息日b減輕其工作負擔或新設乙個崗位來分擔崗位工作
c減輕其工作負擔或縱向細分該崗位工作d減輕其工作負擔或橫向細分該崗位工作
15、工作分析的基本步驟是（d ）。
①確定工作分析的目的②收集與工作相關的背景資訊
③選擇被分析的工作④與有關人員共同審核和確認工作資訊
⑤實施收集和分析工作資訊⑥編寫工作說明書和工作規範
a①②③④⑤⑥ b①③②④⑤⑥c①②③⑤④⑥ d①③②⑤④⑥
16、崗位分析主要包括（d ）方面研究任務。
（ａ）崗位決策、崗位要求 （ｂ）崗位制定、崗位決策
（ｃ）崗位描述、崗位決策 （ｄ）崗位描述、崗位要求
17、按照科學管理方法進行工作設計的基本途徑是（ c）。
（ａ）企業管理的研究 （ｂ）人員結構的研究
（ｃ）時間與動作的研究 （ｄ）企業結構研究
18、時間定額和產量定額的關係（b ）。
（ａ）正比關係 （ｂ）反比關係（ｃ）固定係數 （ｄ）無法確定
19、崗位分析的最終成果是製作出崗位說明書和（b ）。
（ａ）培訓制度 （ｂ）崗位規範（ｃ）工資制度 （ｄ）考勤制度
20、編寫工作規範的內容包括（a ）。
（ａ）有關工作職責、工作活動、工作特性方面資訊的書面描述
（ｂ）有關工作條件、工作對人身安全危害程度等方面的書面描述
（ｃ）有關工作績效、工作許可權方面的書面描述
（ｄ）有關從業人員應具備的基本資格和條件方面的書面描述
21、在編制工作規範時，有必要區分哪些能力是在未來工作中取得成功的關鍵因素，我們稱它為（ d）。
（ａ）認知能力 （ｂ）工作風格（ｃ）人際關係技能 （ｄ）關鍵勝任能力
23、系統設計工作的最早的方法之一是（a ）。
a泰勒的科學管理原理 b亞當·斯密的職能專業化c錢德勒的組織結構服從戰略原理 d德爾菲法**技術
24、搞好勞動定員的核心是（a ）。
a保持先進合理的定員水平 b調動勞動者的積極性c合理節約的使用勞動力 d貫徹按勞分配原則
25、定員標準的形式（b ）。
a單項定員標準和綜合定員標準 b單位用工標準和服務比例標準
c企業定員標準和單位用工標準 d行業通用標準和企業定員標準
26、導致組織內部人浮於事，內耗嚴重的人力資源供求情況是（b）。
a人力資源供求平衡 b人力資源供大於求
c人力資源供小於求 d無法確定
27、官僚制是由（ ）提出的。
a 泰勒 b 法約爾 c 馬克斯韋伯 d 梅奧
28、崗位分析的內容取決於崗位分析的（e ）
（a）目的 （b）要求 （c）認識 （d）結果 （e）目的和要求
29、崗位分析的主要內容有（ e）
（a）2個 （b）3個 （c）4個 （d）5個 （e）6個
30、一般來說，某一組織中的崗位設定是由該組織的（d ）決定的。
（a）領導 （b）群眾 （c）領導集體 （d）總任務 （e）總人數
31、（c ）是設定崗位的基本原則。
（a）因人設崗 （b）因人定崗 （c）因事設崗 （d）因事定崗位 （e）因職設崗
32、崗位設定的數目應符合（ b）數量原則。
（a） 最多 （b）最低 （c）最高 （d）適中 （e）最大
33、崗位工作設計的（d ）是最大限度地提高工作崗位的效率，同時又能夠適當地滿足員工的個人發展的要求。
（a） 前提 （b）任務 （c）要求 （d）目標 （e）指導思想
34、人力資源規劃在整個人力資源管理活動中占有（c ）
（a） 一般地位
（b） 特殊地位
（c） 重要地位
（d） 必要地位
（e） 突出位置
35、人力資源規劃又被稱為人力資源管理活動的（a ）
（a） 紐帶 （b）手段 （c）方法 （d）策略 （e）目標
36、企業人力資源規劃從內容上看有（c ）
（a）2類 （b）3類 （c）4類 （d）5類 （e）6類
37、對企業勞動力的構成進行分析研究，掌握其規律性是合理組織勞動力的（a ）
（a） 必要手段
（b） 重要措施
（c） 正確渠道
（d） 合理途徑
（e） 有效方法
38、崗位分析為企業員工的考核，晉公升提供了（c ）
（a）基礎 （b）必要條件 （c）依據 （d）前提 （e）步驟
39、企業定員的原則有（ e）
（a） 1個 （b）2個 （c）3個 （d）4個 （e）5個
40、人力資源需求**方法中的集體**法也稱（d ）
（a） 回歸分析方法
（b） 勞動定額法
（c） 轉換比率法
（d） 德爾菲**技術
（e） 計算機模擬法
41、解決企業人力資源過剩的常用方法有（e ）
（a） 3種 （b）4種 （c）5種 （d）6種 （e）7種
42、管理制度是對企業管理各基本方面規定（b ）
（a） 憲法 （b）活動框架 （c）技術規範 （d）業務規範 （e）行為規範
43、制度化管理的（d ）在於以科學確定的制度規範為組織協作行為的基本約束機制。
（a） 內容 （b）方法 （c）手段 （d）實質 （e）形式
44、「分頭預算，總體控制，個案執行」是人力資源管理費用預算與執行的（b ）
（a） 指導思想 （b）原則 （c）方法 （d）宗旨 （e）目的
45、旨在確保企業在適當的時間獲得適當人員的人力資源管理環節是（d）。
（ａ）人員招聘（ｂ）培訓與開發（ｃ）職業生涯管理（ｄ）人力資源規劃
46、企業在進行外部人力資源供給**時，下列人員中最難**的是（c）。
（ａ）技職校畢業生（ｂ）復員轉業人員（ｃ）城鎮失業人員（ｄ）大中院校應屆畢業生
47、關於組織結構，表述正確的是（a）。
（ａ）矩陣制的最大特點在於具有雙道命令系統
（ｂ）分部型的組織結構不利於培養高階的經營管理人才
（ｃ）直線制適合於那些經營規模大，生產經營業務多樣、市場差異大的企業
（ｄ）直線職能制中的職能管理部門與業務部門的關係是一種領導關係，而非指導關係
48、關於定員定額，表述正確的是（b）。
（ａ）定員就是企業用人質量的界限
（ｂ）定額是組織生產、指導分配的基本依據
（ｃ）定額是產品生產過程中所消耗的全部勞動的標準
（ｄ）定員定額標準主要有單位用工標準和綜合標準兩種形式
49、組織結構與組織戰略之間的關係是（a）。
a、 組織結構應當服從組織戰略
b、 組織戰略應當服從組織結構
c、 組織結構與組織戰略是平行的關係
d、 組織結構與組織戰略無關
50、結構簡單，指揮系統清晰、統一；責權關係明確；橫向聯絡少，內部協調容易；資訊溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高，是（a）組織結構的特點。
a 直線制 b 直線職能制c 事業部制 d 矩陣制
51、廠長（經理）對業務和職能部門均實行垂直式領導，各級直線管理人員在職權範圍內對直接下屬有指揮和命令的權利，並對此承擔全部責任，這是(b )的特點。
a 直線制 b直線職能制 c 事業部制 d矩陣制
52、容易造成組織機構重疊，管理人員膨脹，考慮問題時容易忽視企業整體利益的組織結構形式是（c）。
a 直線制 b 直線職能制 c 事業部制 d 矩陣制
53、將企業橫向聯絡和縱向聯絡較好地結合起來，有利於加強各職能部門之間的協作和配合，及時溝通情況，解決問題，是（d）的優點。
a 直線制 b 直線職能制 c 事業部制 d 矩陣制
54、影響和制約組織結構的因素不包括（d）。
a 資訊溝通 b 技術特點 c 經營戰略 d 管理許可權
55、德爾菲法的特點是：（b）
a專家聯名提案 b專家們背靠背發表意見 c 專家們相互交流 d 專家們面對面交談
56、下列哪種方法屬於人力資源需求**方法：(a)
a、轉換比率分析法 b、馬爾科夫分析法 c、人員接替法 d、技能清單法
二、多項選擇題（每題有多個答案正確請在答題卡上將所選答案相應字母塗黑。錯選、少選、多選，均不得分）
1、對組織結構做出相應的調整，主要戰略有（abcd ）
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