一、目的
為了改變以往在公司級別會議中議而不決、決而不落實的情況，加強高層會議的管理和提高會議質量，特制定本辦法。
二、公司級別會議的分類
公司級別會議按主題可分兩種，一是產銷月結會議，二是經營決策會議。
1、產銷月結會議
每月一次，由董事長主持，除生產部和銷售部外，企管、財務、行政、**等相關部門負責人應列席參加。各總監向大會匯報各線部的本月成果及下月工作計畫。董事長視需要程度作總結發言或報告經營方向。
產銷會議目的在於讓公司高層領導聽取各部門工作報告，了解公司基本經營動態。
2、經營決策會議
由企管辦按實際需要或其他部門訴求安排組織會議。企管辦協助會議發起人（主持人），根據實際需要確定參會人員，下發參會通知，促成會議召開，並跟進會議成果。
三、適用範圍
金牌企業高層會議
四、公司級別會議的各項細則
1、會議主持人應提前安排好會議議程，指派好會議記錄人。會議議程及開會通知應在2天前發到各參會人員處，以便相關人員的發言準備及工作安排。
2、會議紀律按照《會議、培訓相關規定》的相關條款執行。
3、凡在會議中提出的問題一經形成決議的，會議記錄人應整理成《會議決定事項確認表》，經會議主持人簽名確認後，交由企管辦監督相關部門落實決議，並將最終處理結果備案反饋給會議主持人。
4、凡在會議中落實不了的問題，會議記錄人整理成《會議待決事項表》，經會議主持人簽名確認後，交由企管辦按表中未決事項，召集相關部門另行召開決策會議，促成事項落實。
5、各部門如需召開跨部門溝通會議的，可向（但不必須）企管辦申報，由企管辦召集相關部門召開的決策會議。
6、《會議決定事項確認表》、《會議待決事項表》原則上要求會後24小時內整理、遞交給企管辦。企管辦接表後，應不超過3日或按表中要求時限，對事項進行跟蹤落實。
五、操作流程
六、附表
1、《會議決定事項確認表》
2、《會議待決事項表》
七、本辦法自頒布之日開始實施。
會議決定事項確認表
會議待決事項表
公司級別技能等級評定管理辦法
各類人才級別 技能等級評定目的在於評定任職人員與崗位所需能力的匹配程度，提公升各崗位人才的任職能力，保證公司整體經營目標的實現。公司組織成立級別 技能等級評定委員會，評定委員會成員為 公司高層管理人員 人力資源部門以及各單位主要負責人 對應專業領域的總工程師等，必要時可吸收其他部門有相關經驗的幹部和...
公司會議管理辦法
第一條總則 加強會議管理，壓縮會議時間，提高會議質量，是各部門的一項重要工作任務，是提高工作效率 工作水平的重要體現，為了進一步加強和規範會議的組織工作，端正會風，精簡會議，提高效率，特制定本辦法。本辦法所指會議，是指由公司領導主持，各部門主辦的各種會議。凡各部門主持 安排的各種會議，由各部門自行通...
公司會議管理辦法
4.2 專業會議原則上每年召開一次，具體時間由辦公室根據年度會議計畫協調安排。除特殊情況外，原則上不得召開計畫外專業會議。確需召開的，須由承辦部門書面請示分管領導同意，報公司主要領導審批。4.3 會議承辦部門應提前做好會議通知 會議材料準備等工作。4.4 承辦部門應指定專人做好會議記錄，重要會議應及...