公司級別技能等級評定管理辦法

各類人才級別、技能等級評定目的在於評定任職人員與崗位所需能力的匹配程度，提公升各崗位人才的任職能力，保證公司整體經營目標的實現。

公司組織成立級別、技能等級評定委員會，評定委員會成員為：公司高層管理人員、人力資源部門以及各單位主要負責人、對應專業領域的總工程師等，必要時可吸收其他部門有相關經驗的幹部和員工參加

級別、技能等級評定工作每年進行一次，具體時間公司將提前另行通知。

用人部門書面申請------人力資源部門初審---------自我陳述------評定委員會綜合評定

1.定量指標：定量指標是申請級別評定的基本條件。

1級（高工/專家級）：個人年度 kpi 分：部門年度kpi ：工齡：司齡年

有極為豐富的實際工作經驗和深厚的理論知識水平，能獨自完成和帶領他人完成乙個專案或工序的工作，能為節能、表計、專案部開展工作提供重要支援，能獨自或帶領團隊進行技術開發與創新，通曉各專業知識與技能，學習、指導與組織協調能力很強。

2級（拔尖者）：個人年度 kp 分：部門年度kpi ：工齡年：司齡年

理論知識非常全面紮實，有非常熟練的專業實際技能水平，具備本崗位的全部技能且能了解其他工序的全部技能，其他工序技能達到第四級水平，能協助上級開展主要工作，且相比**技術人員技能水平較高一籌的，相當熟練各類裝置設施工具，在單位時間內完成各項指標比**技術員要高，非常熟練的維修處理裝置故障及解決生產、工程中遇到的各種技術難題，在單位工作時間內能靈活協調銜接相關工作及人員。

3級（優秀者）：個人年度 kpi 分、工齡年、司齡年

理論知識紮實全面，有相當熟練的專業操作技能水平，具備本崗位的全部技能且能了解其他工序的相關技能，其他工序技能達到5級水平，且相比本部門技術員技能水平較高一籌的，獲是行業相關資格認證，相當熟練各類設施裝置，在單位時間內完成的指標比本部門的**技術員要高，相當熟練的維修處理裝置故障及解決技術難題，在單位工作時間內靈活協調銜接相關工作和人員。

4級（中級/熟練）：個人年度 kpi 分，工齡年、司齡年

理論知識全面，有熟練的專業操作技能水平，具備本崗位的全部技能。且能指導五級技術員開

5級（初級/合格者）：個人年度 kpi 分：工齡年：司齡年

理論知識較為全面，有較為熟練的專業操作技能水平，具備獨操作上崗能力，獲得國家初級職稱認證，且相比六級技術員的技能水平較高一籌，可操作生產裝置工具，在單位時間內完成的各項，指標相比本車間的五級工要高，能基本處理工作中的技術問題，在單位工作時間內能靈活協調銜接相關生產工序和人員。

6級（助理/初學者）：個人年度 kpi 分：工齡年：司齡年

有基本的專業理論知識和實際技能水平，需要在他人指導下完成工作，在單位時間內完成的各項技術指標達到本崗位最低要求，會簡單維修處理裝置故障，在單位工作時間內能比較靈活協調銜接相關生產工序和人員。

2.陳述指標：申請人的陳述時間為30分鐘，內容包括個人技能、自我評價、本專業的發展趨勢、對管理工作的理解、對本職崗位的理解、未來工作規劃等。

申請人述職完成後，評定委員會成員可對申請人進行提問，提問時間不超過30分鐘。特殊情況該環節可簡化。

3.定性指標：評審委員會對被評定人至少從三個方面進行定性評價。

1）對公司的了解與認同度

2）管理知識與能力

3）個人修養與職業素質

上面1、2、3項考核滿分均為100分，三項均達到60分以上（含60分）者為合格，其中有一項達不到60分者為不合格。根據實際考核得分將一級分為三等，三等為最低（60-75分）、二等為（75～90），一等為最高（分數90分以上）被評為一等享受調薪，其它每一等減三分之一。

第六條本辦法解釋權歸於運營管理中心。

第七條本辦法自20*年*月*日起開始試行。

xx公司

二○一四年十二月一日

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