在服務銷售方面，我的目標就是當日貨當日備，要求出貨核查人員同時監管庫存異常產品，在全年的出貨核查中攔截問題5起，沒有發生1起因為庫房原因造成的客戶端抱怨事故，這一切都來自所有人的努力。新增業務方面，tsp產能逐步提公升，我在產線運作前乙個月召集了業務關聯部門就後期運營流程中涉及倉庫的部分操作進行檢討，並指派專人提前應對，保證了tsp庫房的正常運轉。
人員管理方面
通過建立出貨核查專崗以來，部分員工凸顯出的責任擔當越發使我感到核心人員的價值存在，因此，在2023年裡，我先後將報表報告製作、庫存異常品管控、樣品管控、安全管理、盤點管理、單據管理、拆分合併管理、tsp庫房管理等重要工作放置每乙個願意承擔該任務的員工，實現了在不增加人力編制的情況下，進一步提公升大家專業性的學習能力。
這期間由我們的安全擔當策劃了安全演練，提高了大家的安全意識，由勞動技能大賽擔當策劃、組織開展了庫房帳頁製作勞動技能大賽，比的是實力，拼的是技能。在完成自身工作的同時也鍛鍊了大家的組織、學習能力，在2023年裡，班組內總計獲得優秀員工的人員12人，平均每月1個，其次，向其他科室培養輸送資料員一名，在鍛鍊與培養員工的同時，也更注重員工在職業生涯的發展，創造更多的提公升機會，因為一名優秀的班組長背後肯定也要有一批優秀的班組團隊。
資材管理標準化方面
9月份初，我提出了針對資材管理標準化的專案，意在通過對現場管理中的每乙個環節、每乙個崗位，以人為核心，制定細而又細的、科學化的、量化的標準來提公升員工業務實踐能力和改善現場管理，真正從提高效率、技術儲備、令行禁止和培訓教育四個點突破。由我擔任專案組長，很快在整個科室內部選拔骨幹員工兼任標準化專案推動的成員。10月初，成功召開了專案啟動會，經過會議檢討，制定了未來三個月的工作計畫，10月份，我們針對科室的檔案包括二級管理程式、**作業指導書、四級作業表單進行了全部梳理，廢除了老舊檔案，並召集實際操作員工親自修改，重新上傳下發，最終此方案應用到部門的檔案管控中，實現了統一平台統一管理的標準，11月針對人員管理模組，我們檢討了人員資訊、組織架構、人力編制、人員稼動率、重要崗位分配等內容，實現了人員管理透明化，12月進入考核管理模組，為建立科室考核機制，我們發動全員參與題庫製作，最終收集考核題1200道，包括各類安全題、業務操作題和管理題，全部倒入考核軟體，適用於不管是新員工還是老員工的考核。
通過開展標準化的工作，我更注重全員參與的過程，這不僅僅是對自身專業能力的提公升更是員工學習與發展的轉變，這期間，我也經常和ma各個工廠進行交流學習，先後也到b3和b1實地考察，推廣和吸取更多更好的經驗，15年開始，我也關注到了目前不管是人員管理還是業務管理方面，員工上手效率、離職率、業務事故頻率是現階段作為班組長更應改善和提公升的方向，因此，15年開始我將帶領團隊向這些方向繼續努力。
總結與反省：
14年的工作有得也有失，在總結成果的同時我也反省自己，作為一名班組長，是否真正掌控了班組管理的核心，這個核心不僅是業務管理和人員管理，更多的是如何
提公升班組競爭力，創造員工幸福感，2015，我將加倍努力實現這些目標，加油！
2023年1月於成都
老夫子_wangl
2023年工作總結完成稿
採購 部2011年年終工作總結 白駒過隙，轉眼間一年又過去了。回顧這一年來的工作，在公司領導及各位同事的關心 指導和協助下，我部門員工緊緊圍繞公司生產這條主線努力開展工作，嚴格遵守公司管理制度，精誠團結 勤勤懇懇 任勞任怨，出色的完成了公司交辦的各項任務。在工作 生活 學習 管理上，都取得較大的進步...
民航大廈2023年工作總結五稿
搶抓機遇開拓創新 在 二次創業 中作出新貢獻 民航大廈2010年工作總結及2011年工作思路 2010年，民航大廈按照機場公司黨委部署要求，以 質量效益年 為抓手，創新經營思路，加強內部管理，加大協調力度，提公升服務質量，破解發展難題，實現了預定目標。一 科學決策，齊心協力，經營業績增長明顯 今年以...
2023年安全工作總結發言稿
2011年安全工作總結及2012年工作計畫 一 完成目標情況 1 完成集團公司下發的全年安全目標 2 未發生輕傷及以上人身事故和較大生產事故 火災 道路交通事故 3 全員安全教育考試及格率達100 4 隱患整改率達100 5 三違 人員培訓教育100 6 安全標準化二級達標申報完成 二 重點工作完成...