採購**部2023年年終工作總結
白駒過隙，轉眼間一年又過去了。回顧這一年來的工作，在公司領導及各位同事的關心、指導和協助下，我部門員工緊緊圍繞公司生產這條主線努力開展工作，嚴格遵守公司管理制度，精誠團結、勤勤懇懇、任勞任怨，出色的完成了公司交辦的各項任務。在工作、生活、學習、管理上，都取得較大的進步。
現將一年以來的工作情況總結如下：
一、2023年的工作業績和崗位責任
今年公司的生產量大幅提高，各種採購**的品種也相應增多，數量有所增大。
1、五金配件品種達到800多種，全年五金配件進貨數量39850多件，進貨金額2272400.00多元。
2、主要原料進庫24253.22噸。其中碳酸鑭9282.
6093噸、高領土685噸、擬薄水鋁石935噸、磷酸氫二銨37噸、硫酸銨35噸、分子篩239.634噸、鹽酸1704.94噸、鋁錠769.
253噸、消泡劑2噸、外購鋁溶膠2261.684噸、自產鋁溶膠8300.8噸。
另外還有輔材集裝袋16000條、托盤13697個。
3、主要成品入庫量10945.891噸。其中rv-27是9857.
6噸、slre是338.598噸、sdc-d是535.25噸、sdc-gy是51.
513噸、max是140.25噸、外購鈍化劑22.5噸、磺化酞菁鈷0.
18噸。
4、現在我們大約有**商90多名。其中前十名重要**商是青島時泰恆******、格雷斯**（上海）****、鄒平鋁業****、中國鋁業股份****山東分公司、河北福勝玻璃鋼****、青島佳宇鑫工貿****、青島俊旺工貿****、淄博世福凱化工******、中國高嶺土公司、青島經濟技術開發區華龍威不鏽鋼專賣店。
綜合上述統計我部門全年平均每個工作日進出庫128.93噸、配件146件。勞動強度之大可想而知。
感人的是我們團結互助、辛勤勞動，而且鬥志昂揚。最辛苦是我們的叉車工披星戴月，風雨無阻奔波在倉庫和生產之間。日常工作服從安排，服務周到細緻，駕駛規範到位，叉車維護、保養準時，送貨記錄認真。
取樣工：取樣即時到位，送樣嚴謹順速，資料準確傳送，留樣仔細認真。統計：
資料整理清楚，收發存一目了然，資料儲存完美。內勤：合同分門別類，發票登記詳細，存檔一絲不苟，資訊收集即時。
庫管：倉庫整潔衛生，貨物碼放整齊，品種分類清楚，標識規範到位，庫內道路暢通，貨物進出庫記錄詳細，《分類材料明細帳》整潔清楚，月度、季度、年度盤點工作按時認真負責，安全意識強烈。
為節約資金，防止庫存積壓，公司領導在採購量大，部分物資緊缺的情況下千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置。在公司領導正確指導和我部門員工齊心合力，努力工作下，圓滿完成了今年的工作任務。
我們一直強調採購工作透明，嚴格按照公司的採購程式開展工作，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、裝置還是小型材料的零星採購，都盡量多與相關職能部門共同參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關部門人員一起控制質量和詢價比較，大事、重要的事、特殊事多請示多匯報領導，在採購工作的各個環節中主動接受監督，確保工作的透明，同時保證工作進度。
我們的一些基本做法是：
1、注重市場調查
為保證能採購到質優價廉的貨物，我們以了解市場最新**、最新動態和相關行業政策及規則為基本任務，以便更好地掌握主動權，不至於受**商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側面、多角度去認識市場，摸清生產廠家與其**商之間的利益分配關係，供貨商產品利潤的構成。一些大額採購專案，我們盡量先考察，後採購，貨比三家。
把被動接受變為主動出擊，因此在採購過程中我們總能夠爭取到採購的主動權。
2、圍繞控制成本、採購價效比最優的產品等方面開展工作
我們圍繞「控制成本、採購價效比最優的產品」的工作目標，在充分了解市場資訊的基礎上進行詢價比較，注重溝通技巧和談判策略。調整了部份工作程式，增加了採購審核環節，採取先由各申請部門詢質、詢價然後採購部長在他們詢價基礎上再進行詢質、詢價、再壓價，再由公司分管副總經理、總經理進一步複核，力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。各部門人員也在每一項具體工作和每乙個工作細節中得到煅練。
3、逐步加強對採購物資資訊的管理
逐步加強對採購物資資訊的管理，對物資採購申請單進行存檔管理。發票、質檢單、產品合格證等留底，保持了資訊資料的完整，同時編制整理**商資料並輸入電腦儲存，方便隨時查閱、對比。
4、提高部門工作員工的業務素質和責任感
我部門人員有剛參加工作的大學生，也有一些工作經驗豐富的老員工，業務水平參差不齊。除參加公司安排的培訓及部門內部培訓外，在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷指導，定期開會討論，同時反覆強調石大人的責任感、榮譽感。強調每個人的工作職責，並鼓勵他們勇於探索、勇於創新、勇於進取。
員工在學習中不斷總結經驗教訓，努力提高工作能力及業務素質。
今年我部門逐步完善各項規章制度。編制了《倉庫管理制度》、《叉車管理制度》、《採購**部崗位責任》。規範了每個崗位的責任，確定了各人的日常工作、定期工作。
確保了各人的權力範圍，理順了各人的工作協調關係，制定了考核制度。並時刻督促本部門人員嚴格遵守。
安全工作方面。本著安全第一，預防為主的主導思想，時刻提示加強安全意識，每筆採購資金安全是第一位的，反覆強調要與企業知名度高，信譽好，資質證件齊全的企業做為合作夥伴，每項合同條款必須反覆推敲，防止出現意外，給公司和個人造成經濟上損失。在出差，運輸、發貨、卸車時，特別強調注意人身安全，防止意外事故發生。
2023年，本部門無一例安全事故發生，做到全年安全工作。
二、存在問題和建議
1、採購規範化程度還需進一步提高
採購工作遇到許多問題，主要是採購的計畫性不強，我們採購任務中的一多半是臨時採購計畫，往往剛解決了上一筆，下一筆又到了而且有可能又有上一筆內容，為不影響生產只有再重複採購，工作量較大。還需要進一步規範採購、驗收程式，不斷提高效率。
2、各崗位人員的素質還需進一步提高
採購材料的質量與**永遠是採購工作的主題。嚴把質量關不是一句空話，要具體落實到每乙個技術環節上。在採購技能上再進一步提高。
倉庫管理上要再嚴格認真並落實到位。在與各部門的關係協調和規範化上再下功夫。還需極積接受培訓和學習，真正建立一支專業性強，業務精，清正廉潔、敬業高效讓領導放心的採購**隊伍。
為公司生產一線服務做好先行官。
3、**商的範圍還不夠廣
一是**商網路仍需逐步擴大。
二是要運用一些技術手段擴大公司的知名度。
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