企業專利工作總結
一．專利工作的基本情況
寧波捷王機電****建立於2023年6月，位於寧波市江北區洪塘街道鞍山村，是一家專業生產電動絞車，集自主研發、生產製造、銷售為一體的合資企業，作為中國絞盤的製造商之一，我們因能提供世界一流的產品而獲得極好的聲譽。我們生產範圍廣泛的絞盤如傾斜拉物，汽車自救，消遣，商業和軍事等多種用途。
自開辦以來，公司以國際市場為導向，科技創新為我們公司穩定發展的原動力和保鮮濟，加上技術部雄厚的技術力量，在以往的多年絞車研發生產和銷售摸索中，積累了大量的經驗，在硬體設施方面，投入了大量的資金，購置設計了專業的、先進的、科學的生產線和檢測裝置，根據公司獨特專業的技術能力，自主設計了在國內外部分同行業無法達到的專業先進的各類裝置，如全自動測試台，立式測試台，自動流水線，等等，為公司的發展奠定了乙個很好的基礎。
公司一直以來特別注重有才能的專業人才的引進及培養，管理及技術力量雄厚，公司現有員工近58人左右，其中大專以上學歷人員18人，佔全體員工的30％以上，其中專業的技術人才就有10人，董事長總經理謝玉枝女士，財會本科，對機械機電方面著有特別的愛好，從事機械機電行業的管理、技術研發、產品國際市場調研工作達10年之久，機電專業高階技能；專業技術負責人曹國祥，台北人，從事電動絞車方面的開發設計，生產管理有28年的工作經驗，憑他多年來對機械機電方面的潛心鑽研和實踐，積累了豐富的工作經驗，達到了較高的技術水平。
經過將近4年的艱苦創業，在寧波市科技局和江北區科技局的幫助支援下，捷王現已擁有授權專利12項（其中1項發明專利，7項實用新型專利，4項外觀專利）。2023年，公司主營業務銷售504.46萬元，利稅60.
30萬元，專利產品銷售佔100%，僅在創業初期還不到四年，又加上遇上全球如此大的經濟危機的影響，還能得到這個成績，這和本公司自始重視專利工作，勇於挑戰，為爭做世界頂級的好產品，來走出國門，立足世界的最高端的目標，同時積極主響應國家以科技創新打造企業核心競爭力的號召是分不開的，專利工作在捷王的成功運作，不但使企業在全球市場競爭中獲得競爭強勢，並在整個江北創業園區小企業中也起到了積極的專利示範作用。
在專利方面我們所做工作及體會主要有以下幾點：
二、智財權制度的建立
近年來，公司認真實施智財權戰略，加大了企業智財權工作的力度，強化了專利法規宣傳、專利知識普及、專利培訓、專利申請與保護等工作，取得了明顯成效。建立健全了專利管理制度，走規範化之路，把專利管理部的職責、專利產權的管理、專利獎懲、專利工作的考核等內容列入專利管理制度。鼓勵員工的業務創新和職務發明，對發明人按一定數額進行獎勵，並為員工提供了技術交流的平台，從而提高了員工自主創新的積極性。
目前，已經基本形成一套專利管理制度體系包括：《專利管理辦法》、《技術管理制度》、《產品圖紙、技術檔案發放及檔案庫管理制度》、《關於激勵科技人員的有關規定實施細則》、《新產品開發管理規定》等規章制度，為公司智財權保護工作提供了堅實的理論和技術基礎。
三、智財權組織管理
1、公司設立專利管理部歸口專利的申報、管理和運用工作。
2、公司設有專利管理和保護的專項費用，用於專利管理、保護、培訓，補助專利申請、審查、維持等項開支。
3、在產品、技術開發立項之前，專利管理部和相關業務部門一起進行專利文獻的檢索與分析，避免重複研究與侵權，同時運用專利制度的規則，提出能獲得最大市場利益的有關技術路線和技術解決方案的建議。在研究開發過程中及完成後，要進行必要的跟蹤檢索。
4、專利管理部建立智財權資訊資料庫，做好研究、開發各階段技術資料的歸檔、儲存及使用管理。研究、開發過程中，做好技術資料記錄、保管工作，確保原始資料的完整。專案完成後，必須將實驗資料、記錄、工作底稿、圖紙、聲像等技術資料收齊，按各研究階段整理送技術檔案管理部門登記、歸檔。
5、建立職工發明創造申報制度，對在研究、設計、開發和生產、經營過程中形成的科技成果，及時向專利管理部申報，提出擬保護的內容，專利管理部應組織有關專家對擬保護的內容進行評定，確定應採取的保護措施，即確定是否申報、何時申報、申報何種智財權。
六、獎懲
1、公司按照國家有關規定，對職務發明創造者或被認定為職務技術秘密專案的完成者給予表彰、獎勵或報酬，並作為考核其能力、業績的重要指標之一。
2、對於在智財權取得、運用、保護以及智財權管理工作中有突出貢獻的，或有效制止侵權、維護公司智財權合法權益、成績顯著的人員，公司應給予表彰獎勵。
3、公司應對專利發明人或設計人做出的專利及其實施效益定期評價，根據專利法及實施細則的要求，兌現應分配利益與獎勵。
被授予專利權後，公司應當自專利權公告之日起1年內發給發明人或者設計人獎金。一項發明專利的獎金最低不少於2000元；一項實用新型專利或者外觀設計專利的獎金最低不少於500元。
公司在專利權有效期限內，實施發明創造專利後，每年從實施該項發明或者實用新型專利所得利潤納稅後提取不低於2%或者從實施該項外觀設計專利所得利潤納稅後提取不低於0.2%，作為報酬支付發明人或者設計人；或者參照上述比例，發給發明人或者設計人一次性報酬。
七、考核
1、公司有年度智財權工作考核、評價指標，並將其列入各部門及其領導的工作績效考核指標體系。
2、考核指標是指對智財權特性和功能的運用狀況，包括專利擁有量、實施率、收益率；智財權戰略制定與實施；智財權事務管理；智財權工作經費落實；專利獎懲執行等指標。
八．近三年用於智財權的費用以及專利產品銷售和收益的情況
隨著公司近幾年智財權意識的逐步提高和工作力度逐漸加大，近三年用於智財權工作的費用也逐年提高，2023年，公司智財權工作投入3萬元，2023年投入20萬元，2023年投入32萬元。公司目前已授權的專利有9項專利已實現了規模化生產，專利產品佔公司銷售產品的100%，創造了顯著的經濟效益，2023年，公司全年銷售收入即專利產品銷售7萬元，2023年為328萬元，2023年為504萬元，企業年銷售增長率達到53.65%,為企業的經濟規模發展起到了不可估量的作用。
近三年企業用於智財權的費用投入（萬元）
我廠專利產品的銷售佔企業總銷售的100%，近三年專利技術的產品銷售和收益情況如下：（萬元）
因我司是100%出口的出口退稅企業，三年來已均按國家規定的要求進行了完稅， 2007、2008、2009近三年雖銷量還未達到公司的計畫，但在受嚴重的全球性的經濟危機的影響，銷售和利潤還是年年有乙個較大的幅度在遞增，全部的銷售額均是含有專利技術和自有品牌的產品銷售，專利產品及出口均佔100%的比例。以上可見，本公司無論是銷售收入還是利潤都達到了成倍以上穩步成長的良性發展狀態，為企業今後更高的發展奠定了堅實的基礎。
寧波捷王機電****
2010-05-6
2023年工作總結完成稿
採購 部2011年年終工作總結 白駒過隙，轉眼間一年又過去了。回顧這一年來的工作，在公司領導及各位同事的關心 指導和協助下，我部門員工緊緊圍繞公司生產這條主線努力開展工作，嚴格遵守公司管理制度，精誠團結 勤勤懇懇 任勞任怨，出色的完成了公司交辦的各項任務。在工作 生活 學習 管理上，都取得較大的進步...
養成教育工作總結完成
提克阿熱克鄉提克阿熱克小學 2009 2010學年第一學期 青少年時祖國的未來 民族的希望，他們承擔著中華民族偉大復興的歷史重任。學校是未成年人思想道德建設的主陣地，承擔著教育教學雙重任務 把學生培養成有理想 有道德 有文化 有紀律的四有新人，促進學生德 智 體 美全面發展是我校德育工作的根本目標。...
2019上半年未完成工作總結
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