二〇一〇年八月
前言當今世界是乙個開放的世界，任何行業都將追隨世界經濟發展的大趨勢，逐漸走向國際化，旅遊飯店就更不例外。特別是外資飯店憑藉在資金、管理、科技等方面的優勢，逐步擴大擠占飯店客源市場份額，這對處於傳統經營的國有大中型飯店來說，面臨著嚴重的威脅和衝擊。如何應對挑戰、抓住機遇？
這是擺在飯店業內人士面前的乙個迫切而又嚴峻的課題。
從我市酒店行業來看，本地飯店以及著名的酒店管理集團也在不斷出現，攀枝花賓館面臨的市場形勢十分嚴峻。這一切都對攀枝花賓館今後的發展提出了新的要求。我們必須運用適應新環境、新情況的新觀念、新方法來更新陳舊的觀念和做法，變換策略，調整思路，制定規劃，真正實現體制創新、機制創新、管理創新，努力成為市場競爭主體，保持旺盛市場生命力，在攀枝花市的改革開放和經濟建設中發揮更加重要的作用。
目錄第一章攀枝花賓館基本情況
第一節歷史沿革與現狀1
第二節組織機構與人力資源1
第三節近三年主要經濟指標3
第四節主要業務構成情況4
第二章攀枝花賓館發展環境分析
第一節巨集觀環境分析5
第二節行業前景分析5
第三節產品市場分析7
第四節競爭力分析9
第三章攀枝花賓館發展戰略和規劃目標
第一節指導思想15
第二節發展戰略15
第三節願景與使命宣言15
第四節五年發展目標16
第二節實施計畫19
第五章攀枝花賓館規劃實施的保障措施
攀枝花十二五規劃支撐
支撐加快從鋼鐵經濟走向釩鈦鋼鐵經濟，從基礎原材料基地走向新興製造業基地，推動太陽能 生物產業突破發展。十二五 期間，將集中力量推進麗江 攀枝花 攀枝花 宜賓沿江高速公路，成昆鐵路新線和麗江 攀枝花 遵義鐵路建設。走向釩鈦鋼鐵走向新興製造業 十二五期間，工業方面，著力構建 6 2 產業發展新格局，做大...
公司發展戰略規劃
企業生存的關鍵是什麼？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。如何創造企業最大價值？如何使企業生存和做強？我公司將會始終堅持以下幾點 一 制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，結合本企業目前的實際情況，必須很好地明確企...
學院發展戰略規劃
為了抓住四川大學跨越式發展和公共管理學科興起的歷史機遇，推動學院各項工作全面進步，公共管理學院在認真組織全體教職工尤其是專家教授深入學習謝和平校長的講話精神 高水平研究型大學建設和學科建設有關材料和經驗的基礎上，按照四川大學 關於各學院組織教職工進行學院 學科定位和學科建設大討論，制定 三個規劃 的...