規範專案管理，持續改進質量管理體系；嚴格執行標準規範，精心施工，誠信服務，達到顧客滿意。
本專案的質量管理總目標是：工程質量全部合格，力爭創國家優質工程。
具體要求是：總體工程質量達到採購材料合格率100%，；物資使用合格率100%，分項工程合格率100％、分部工程合格率100％、單位工程合格率 100％、焊接一次合格率 ≥98％，砼強度合格率100％，砼生產水平優良級；
根據其質量管理體系結合本專案的特點和合同的要求編制專案的質量計畫並提交乙份給業主專案組審批。質量計畫內容至少應包括：
·編制依據；
·專案概況；
·質量方針、質量目標；
·組織機構；
·質量控制及管理組織協調的系統描述；
·必要的質量控制手段，施工過程、服務、檢驗和試驗程式等；
·確定關鍵工序和特殊過程及作業的指導書：
·與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量和驗證要求；
·更改和完善質量計畫的程式。
專案部質量管理歸口部門是質量控制部，執行專案經理的指令，負責組織專案質量管理工作，建立完整的質量保證檔案，應保證質量活動的資料與資料具有可操作性。
專案經理在專案部代行公司總經理的質量職責，向總經理負責。總經理根據《專案經理考核辦法》的規定，對專案經理進行監督檢查。專案經理全面主持質量管理工作，並充分授權歸口部門主任管理職權，強化專案質量管理，並實行終身負責制。
整個施工過程的質量管理，接受總包商的指令和監督檢查，包括裝置、材料的採辦賣主應得到總包商的批准。
建立、建全專案質量保證體系，保證質量體系的正常有效執行。
專案部質量保證組織結構見圖表5—1。
1、專案經理質量職責
在總經理的領導下，在專案範圍內對施工專案的進度、質量、安全、成本及環境管理全面負責；
專案質量保證組織結構
圖表5-1專案質量保證組織結構圖
負責公司質量管理體系在專案範圍內有效執行；
負責組建專案部各職能部門；
批准由專案部組織編制的施工組織設計；
批准有關施工設施方案和計畫；
批准重要採購合同；
專案部組織投標時，主持招／投標檔案和合同評審；
批准施工專案有關施工管理方面的糾正／預防措施；
在專案部撤銷前，組織施工專案的保修工作。
2、專案施工經理質量職責
協助專案經理負責施工管理工作；
具體負責公司質量管理體系在施工專案範圍內的落實和執行過程中的協調工作；
組織實施專案施工組織設計；
審批施工專案三周滾動計畫，並組織實施；
審批施工物資申請計畫：
組織實施施工環境管理；
批准施工過程中產品不合格的糾正／預防措施。
3、專案總工程師（技術負責人）質量職責
協助專案經理負責專案施工技術管理工作；
主持由專案部組織的施工組織設計的編制工作：
批准施工方案；
主持內部圖紙綜合會審；
主持專案技術交底並監督檢查各級技術交底工作；
監督檢查技術規範標準及施工方案的實施情況：
批准施工過程中a級不合格品鑑定結果，批准a級不合格品及分項工程不合格品的返修返工方案、措施；
批准單位工程質量評定結果；
在特殊情況下代行專案施工經理職責。
4、綜合管理部質量職責
（1）、辦公事務
在專案經理領導下，負責專案範圍內質量管理體系執行、文秘、外聯工作；
在專案範圍內，代行公司辦公室和貫標辦公室的職責，接受公司辦公室和貫標辦公室的業務監督、檢查和指導；
負責上級檔案及專案部檔案的管理和發放；
組織評審施工過程中有關管理方面的糾正／預防措施；
負責生活大臨設施及通訊、辦公裝置的管理；
負責現場治安、保衛、消防的日常管理工作；
負責向貫標辦公室提交專案質量管理體系運**況報告。
（2）、人力資源管理
在專案經理領導下，負責專案部人事勞資管理工作；
在專案範圍內代行公司人事勞資部的職責，接受公司人事勞資部的業務監督、檢查和指導。
根據施工組織設計中的人力動員計畫和施工進度要求，組織各類人員進入施工現場。
對進行專案施工的各類人員的任職、上崗資格進行審查、確認並保管相關證件。
按公司有關要求組織對專案部施工人員的考核工作。
負責組織專案範圍內的培訓工作。
負責本部門記錄的收集、整理和保管。
負責向公司有關單位報送相關資料。
5、計畫經營部質量職責
（1）、合同、造價
在專案經理領導下，負責專案的合同管理和服務工作；
在專案範圍內，代行公司經營部職責，接受公司經營部的業務監督、檢查和指導；
參加由專案部組織的施工組織設計編制工作；
參加物資供方的評審和重要採購合同的評審；
組織進行顧客滿意度調查，並將調查結果報送公司經營部；
專案部組織投標時，負責組織合同評審和商務**；
參加編制專案施工進度計畫；
對施工合同的履行、修改、補充進行管理；
組織協調有關部門對顧客的現場服務工作；
負責收集、整理、保管本部門的記錄。
（2）、財務管理
在專案經理領導下，歸口管理專案部財務工作；
在專案範圍內代行公司財務部的職責，並接受公司財務部的業務監督、檢查和指導；
專案部組織投標時，參加合同評審；
負責財務檔案的整理和歸檔。
6、施工管理部質量職責
（1）、施工過程
在專案施工經理及專案總工程師領導下，負責專案範圍內施工技術管理工作；
在專案範圍內代行公司工程技術部的職責，接受公司工程技術部的業務監督、檢查和指導；
組織編制施工組織設計；
組織編制施工方案(包括超限及特殊物資的運輸方案)及施工技術措施；
組織編制有關施工設施(方案)計畫；
組織制定環境管理方面的檔案；
收集和管理適用於本專案的標準、規範、施工記錄；
提出施工專案物資申請計畫及技術標準；
根據單位工程劃分，負責分部、分項工程劃分；
組織圖紙專業會審和內部圖紙綜合會審，參加顧客組織的圖紙綜合會審；
負責辦理開工報告；
編制施工進度計畫；
負責施工總平面圖的管理工作；
參加物資供方的評審和重要採購合同的評審；
負責一般檢驗和試驗及分部、分項、單位工程的自檢。特殊專業檢驗和試驗的送檢委託，協同質量安全部完成施工專案檢驗和試驗；
制定施工過程中不合格品返工／返修方案(措施)；
負責緊急放行產品的申請；
組織施工專案的防護、中間交接與交付；
專案部組織投標時，參加合同評審並負責技術**；
負責收集、整理施工專案技術檔案和交工資料。
（2）、質量控制
在專案施工經理及專案總工程師領導下，負責施工質量管理；
在專案範圍內代行公司質量安全部職責，並接受公司質量安全部的業務監督、檢查和指導；
負責與質量監督部門的聯絡工作；
負責收集適用於本專案的施工質量檢驗評定規範和質量檢驗評定記錄**；
負責制定施工專案質量檢驗和試驗計畫，與顧客協商確定**質量檢查控制點；
負責組織分項、分部、單位工程的質量檢驗評定的複檢，並最終核定；
參加顧客組織的工程質量驗評，提供質量評定資料；
監督檢查專案施工質量，發現不符合項立即發出整改通知；
組織對不合格品的鑑定工作；
組織評審施工過程中出現的產品不合格的糾正／預防措施；
根據現場具體情況，制定檢驗狀態標識規定，負責對產品的標識及標識保護的監督；
參加對物資供方的評審工作，參加重要採購合同的評審；
參加專案部組織的施工組織設計編制；
專案部組織投標時，參加合同評審；
負責採購物資的質量監督；
負責物資在搬運、貯存和發放過程中質量監督；
負責施工記錄的監督檢查；
負責本部門記錄的收集、整理和保管。
（3）、計量管理
在專案施工經理及專案總工程師領導下，負責施工專案的計量工作；
在專案範圍內代行公司計量中心職責，接受公司計量中心的業務監督、檢查和指導；
根據工作需要，負責組建工作計量標準：
負責專案範圍內的監視、測量裝置的校準、除錯、標識、標識保護和使用管理；
負責收集；整理本部門記錄，按要求向公司計量中心報送有關資料。
7、專案裝置材料部質量職責
在專案施工經理及專案總工程師領導下，負責裝置、材料管理工作；
在專案範圍內代行公司裝置材料部的職責，接受公司裝置材料部的業務監督、檢查和指導；
負責與顧客協商物資**分工；
組織對物資供方的評審、選擇和評價；
負責組織對重要採購合同的評審，批准一般採購合同；
負責施工專案物資(含顧客提供的物資)的採購計畫的編制和實施；
負責對採購物資的檢驗和不合格品(物資)的處理；
負責施工專案物資的搬運、貯存、發放及維護保養；
負責制定裝置材料標識規定，做好物資從進貨到發放過程中的標識和標識保護；
負責專案施工機械裝置的管理，建立管理臺帳；
工程竣工後，負責組織剩餘物資的**處理及工程物資核銷工作；
負責收集、整理、保管與交工有關的檔案資料。
1、建立、建全專案質量保證體系，制定完善的質量保證措施，落實質量控制組織，制定質量體系執行計畫、質量控制規劃和年度質量工作計畫，並將質量保證體系人員名單報業主質量控制部，接受業主的檢查、確認。
2、編制施工組織設計、施工技術方案，並報業主區域專案組批准。
3、參加圖紙會審和設計交底。認真組織圖紙會審工作，由工程部專業工程師提出問題彙總工程部討論，然後提交業主組織的設計圖紙會審。由專人進行記錄。
4、確定專業工程質量控制點，報業主區域專案組確認。
5、器材準備及器材質量檢驗、確認。
6、施工機具準備，檢測裝置器具準備。
7、各類人員、施工資質審查，並報區域專案組確認。
8、職工培訓及質量教育。
9、開工條件確認。
1、嚴格裝置、材料、配件檢／試驗管理，控制進入現場裝置、器材質量。
2、嚴格計量儀器管理，承包商應對計量器具有效狀態進行檢查確認，做到不經檢定合格的計量器具不投入使用。
3、組織施工技術交底，明確施工程式、方法、質量標準和自檢、報檢要求。
4、按質量控制程式實施工序質量檢查確認、報檢、共檢，開展創精品活動。
5、定期召開質量例會，掌握質量管理工作和工程質量動態。
6、按質量體系執行計畫實施體系執行管理，落實糾正預防措施。
7、加強質量預檢預防控制，嚴格不合格品控制，做好質量事故處理工作。
第五章工程質量保證措施
1質量管理基礎 1 為了保證和提高工程質量，必須加強全體職工的質量教育，要使全體職工認識到保證和提高質量對國家 企業公司 和個人都有很重要的意義，牢固樹立 質量第一 和 為使用者服務 的思想。2 要使全體職工了解全面質量管理知識，讓操作工人熟練掌握本人 應知應會 技術規程。3 技術管理人員要熟悉施工...
第五章質量保證措施和創優計畫
第一節質量目標及質量保證體系 確保工程質量標準為合格，應嚴格執行 質量管理體系 gb t19001質量管理體系的要求，建立完善的專案經理部質量保證體系，實行專案經理負責制，實施全過程質量監督。各分項工程質量滿足設計 合同要求，達到國家 地方的有關規定及驗收標準，確保工程一次驗收合格率100 針對質量...
07第五章工程質量保證措施
根據我公司的技術實力，結合西平鼎力公司公租房工程工程具體情況，我公司對本工程確定的質量目標為 確保優良工程 工程合格品率100 優良品率100 確保市優,爭奪 魯班奬 塑造精品工程。我公司是iso9000標準的認證企業，西平鼎力公司公租房工程施工過程嚴格執行我公司iso9000標準的 質量手冊 及 ...