根據我公司的技術實力，結合西平鼎力公司公租房工程工程具體情況，我公司對本工程確定的質量目標為：
⑴確保優良工程
⑵工程合格品率100%，優良品率100%;
⑶確保市優,爭奪「魯班奬」，塑造精品工程。
我公司是iso9000標準的認證企業，西平鼎力公司公租房工程施工過程嚴格執行我公司iso9000標準的《質量手冊》及《程式檔案》的規定， 實行專案經理為第一負責人的質量保證體系，專案總工程師為質量工作的日常負責人，專案經理部質測科負責工程質量控制及管理工作.
專案經理部質量保證體系表見第四篇《質量控制組織框圖》。
專案經理部層層落實崗位責任制。從專案經理、專業工長到每個施工員、質控員均必須明確自己的崗位職責。
專案經理部有關人員質量崗位責任制如下：
⑴專案經理：
a.工程專案質量第一責任人，行使公司賦予的各種權力，組織策劃專案經理部質量體系的建立、完善、實施。
b.推動公司頒布的《質量手冊》和各種程式檔案的執行，貫徹執行國家的技術質量政策、法規和制度。
c.組織制定專案質量計畫，並保證使其有效執行，確保西平鼎力公司公租房工程實現既定的質量目標。結合西平鼎力公司公租房工程的具體情況，領導組織制定專案《質量計畫》，並保證其有效執行。
d.定期主持對專案質量體系的評審，檢查日常運**況，保證質量體系持續有效。
⑵專案總工程師：
a.在專案經理的領導下，對西平鼎力公司公租房工程質量、技術管理負全面技術責任。
b.推行科學管理，協助專案經理貫徹國家和企業的技術質量政策、法規和規章制度，執行公司頒布的《質量手冊》和《程式檔案》。
c.協助專案經理組織建立專案經理部質量體系，負責組織編制《質量計畫》並貫徹執行。
d.熟悉圖紙、熟悉施工方案、施工技術要求和驗收標準，準備技術交底、測量放線等工作。
e.領導編制專案經理部在工程中「四新」技術的開發應用及科研攻關計畫，以確保裝置安裝質量達到質量目標的要求。
f.組織編制施工方案及報批，編制預防措施，預防質量事故的發生。
⑶專案生產副經理：
a.貫徹公司質量方針和質量目標，在施工生產過程中落實、實施專案質量目標，負責專案經理部施工生產的組織協調，監督、落實施工計畫執**況和工程質量情況。
b.領導並組織專案經理部有關工程材料的採購工作，確保所購材料符合質量標準要求。
c.協調組織專案經理部有關科室認真地配合施工工號做好工程進度、質量、安全、文明施工等工作，及時解決裝置安裝施工中出現的問題。
d.制止施工中一切忽視質量和安全的做法，對不符合質量標準和安全要求的工程有權令其返工或停工整頓。
⑷專案經理部工程科：
a.負責編制裝置安裝施工進度總計畫，根據生產進度編制季、月度生產計畫。
b.負責組織專案經理部施工過程中工力協調，進度調整，確保工程質量目標的實現。
c.組織編制西平鼎力公司公租房工程施工組織總設計、各單位工程施工組織設計或施工方案，履行報批手續。
d.負責監督檢查成品保護措施的落實情況。
e.負責專案經理部內部人員統一排程，滿足生產和工程質量的要求。
f.負責填報監理要求的各種**。
g.組織竣工專案驗收和工程保修回訪。
h.負責各單位工程材料計畫的編制。
i.負責圖紙的發放、管理；負責技術洽商辦理、發放和管理。
j.負責新工藝、新材料、新裝置的推廣及應用，組織技術攻關，確保工程質量。
⑸專案經理部質控科：
a.負責貫徹執行有關質量法規和規章制度的執行，按現行的檢驗評定標準對裝置安裝施工全過程實施質量監督檢查。
b.負責專案經理部承接工程的檢驗、試驗及不合格品的控制管理工作，負責檢驗、測量和試驗裝置的管理和計量工作，負責檢驗和試驗狀態的管理和控制。
c.參加各工序及部位的驗收，負責與駐地監理聯絡驗收及質控資料報審。
d.負責專案經理部全部工程竣工資料的收集、檢查及報出，負責優質資料檢查整理。
e.負責施工過程的測量實施和管理，做好測量複核並對結果負責。
⑹專案經理部**科：
a.負責組織、協調專案經理部範圍內的材料採購、**、運輸、保管和使用，以及對建築材料收集和保管。在材料進入工地後，組織監理單位和施工材料送檢人員參加，做好材料見證取樣工作。
b.向公司提供「分供方推薦評審表」，參加分供方評審工作並根據分供方供貨情況對合格分供方做出評價。
c.按規定和要求組織對進場材料進行驗證，滿足質量要求，負責產品標識和可追溯性的管理。
d.對於新材料的**須經過建設單位和監理的認可，並經質控部門檢驗合格後方可進場。外加工材料需由工程技術部門組織交底，並由有資質的廠家進行加工，並按規定進行驗收。
e.負責施工機械裝置的採購、維修、保養工作。
⑺專案經理部施工工號：
a.為實現目標管理，由專案經理部授予其一定權利，保證承包任務的完成並完成專案經理部下達的質量、安全、成本等各項指標。
b.各施工工長在專案經理領導下，明確所屬人員的職責及許可權，保證工程專案質量計畫的實現，對所屬管理人員的工作質量負責評價。
c.貫徹執行公司《質量手冊》、《程式檔案》及專案《質量計畫》。
d.對所承擔施工的工程質量和實施過程負責，嚴格執行有關標準和規定。
e.開展質量攻關，不斷提高安裝質量，爭創優質工程。
f.負責編制各單項工程中特殊工序、重點部位的施工方案、施工措施，並認真組織實施。
⑻質控員質量責任制：
a.聽從領導、樹立服務意識，配合各施工工長進行全施工過程中的質量把關工作。
b.做好各項工程工序交接工作，負責工程施工各道工序的質量檢驗評定、隱蔽驗收工作。
c.配合工號與監理做好報驗工作，報驗資料應齊全。
d.負責日常施工資料的完善、整理，做好單位工程質量彙總表，並附各項資料，交資料管理員管理。
⑼施工員質量責任制：
a.在專案經理領導下，完成專案經理交給的施工任務，並確保所負責施工的工程質量滿足專案經理部質量目標的要求。
b.根據施工組織設計、施工方案及有關規範、規程、標準，編制技術交底單、安全交底單。
c.深入現場，解決施工中出現的問題；負責施工前技術講解及施工過程中技術示範工作。
d.組織作業班組、質檢員對施工完畢的工序進行檢查，填寫《工序質量評定單》。
e.根據現場施工進度情況及工號供料計畫，填寫《材料限額單》，確保現場材料使用既節約又能滿足工程需要。
f.根據工號施工進度計畫安排，月初給有關操作班組下達《施工任務單》，月底做好《施工任務單》實結工作。
⑽作業隊組質量責任制：
a.作業隊組必須自覺執行施工各項生產操作規程、技術交底、安全交底。
b.嚴格按操作規程作業，服從施工管理人員的管理。
c.明確有生產經驗、責任心強的人員任質量幹事，協助搞好本隊生產施工管理。接受質量控制部門或人員的監督檢查，簽認各級質量控制系統簽發的檢查通知單，並定人、定時、定措施解決。
d.認真做好各工序施工過程中自檢、互檢及交接檢。
⑴以質量目標為核心，建立健全「全面施工質量管理」領導機構和配備各級質量管理人員，堅持持證上崗制度，實行責任到人的管理辦法。
⑵推行專案經理質量負責制度，健全裝置安裝質量控制體系，不合格產品不轉入下一道工序。
⑶強化執行「工法管理」：以「工法」、「規範」、「標準」為準則，加強質量意識教育，遵守各項質量管理制度；以提高技術素質為中心，強化質量意識，保證裝置安裝質量。
⑴在工程施工前，在專案經理領導下，專案總工程師負責下編寫西平鼎力公司公租房工程施工組織設計。該設計必須技術可行、經濟合理、工藝先進，有利於施工操作、提高質量、加快進度、降低成本。該施工組織設計編制完成後，分別報我公司工程管理部、及駐地監理公司審批，報建設單位備案。
審批通過後的該施工組織設計即成為指導整個工程施工的綱領性檔案。
⑵在每個單位工程施工開始前，由專案總工程師主持，由專案部工程科負責編寫單位工程施工方案。施工方案編寫完成後，分別報專案經理和駐地監理公司審批。審批通過後的施工方案即成為該單位工程施工的指導檔案。
施工機械裝置是工程建設中必不可少的裝置，對工程專案的施工進度和質量均有直接影響，因此在工程實施前，從保證施工質量的角度出發，本著因地制宜、因工程制宜，技術上先進、經濟上合理、生產上適用、效能上可靠、操作維修方便等原則，在專案經理領導下，由專案**科和工程科負責選擇施工機械裝置，使其具有工程施工的適用性，配備足夠的施工檢測儀器裝置，保證工程質量的可靠性。
建築施工所需的材料、配件等是工程施工的組成部分，加強對現場材料的管理，從以下幾個方面進行保障：
（1）材料、裝置進廠後，根據材料清單及時進行數量清點，對材料及裝置外觀逐一進行檢查並作好書面記錄，辦好交接手續。
（2）根據施工進度計畫，合理安排材料、裝置存放空間和順序。
（3）加強運輸、存放、保管工作，避免材料腐蝕，減少裝置碰撞，防止裝置損壞，確保裝置、材料質量。
（4）搞好材料複試取樣、送驗工作，確保材料質量。
⑴在施工組織設計中編制測量複核計畫，明確複核內容、部位、複核人員及複核方法,並在施工過程中嚴格執行。
⑵工程的定位點和現場標準水準點均需在測量複核合格後方可使用。加強對各施工工序的測量控制，達到有關規範的要求，並填寫測量報驗單報監理。
⑶施工過程中，未經複核或複核不合格的均不得進行下道工序施工。
⑷測量複核由施工工號經理通知質測科測量複核工程師進行。
全體施工人員在施工開始前先經技術素質和質量意識培訓；管理人員培訓時間不少於72小時；特殊工種，如電工、架子工、焊工、起重工等，培訓時間不少於48小時；其他人員培訓時間不少於24小時。培訓完畢並考試合格後競爭上崗。
⑴在每道工序施工前，工號施工員必須依據施工圖紙、施工方案對有關施工隊組進行技術、質量、安全書面交底，交底內容必須包括：操作方法、操作要點及質量標準等。
⑵技術、質量、安全書面交底必須經有關人員簽字生效，做到交底不明確不操作，不簽字不操作。
第五章工程質量保證措施
1質量管理基礎 1 為了保證和提高工程質量，必須加強全體職工的質量教育，要使全體職工認識到保證和提高質量對國家 企業公司 和個人都有很重要的意義，牢固樹立 質量第一 和 為使用者服務 的思想。2 要使全體職工了解全面質量管理知識，讓操作工人熟練掌握本人 應知應會 技術規程。3 技術管理人員要熟悉施工...
第五章質量保證措施
規範專案管理，持續改進質量管理體系 嚴格執行標準規範，精心施工，誠信服務，達到顧客滿意。本專案的質量管理總目標是 工程質量全部合格，力爭創國家優質工程。具體要求是 總體工程質量達到採購材料合格率100 物資使用合格率100 分項工程合格率100 分部工程合格率100 單位工程合格率 100 焊接一次...
第五章質量保證措施和創優計畫
第一節質量目標及質量保證體系 確保工程質量標準為合格，應嚴格執行 質量管理體系 gb t19001質量管理體系的要求，建立完善的專案經理部質量保證體系，實行專案經理負責制，實施全過程質量監督。各分項工程質量滿足設計 合同要求，達到國家 地方的有關規定及驗收標準，確保工程一次驗收合格率100 針對質量...