1質量管理基礎
（ 1）、為了保證和提高工程質量，必須加強全體職工的質量教育，要使全體職工認識到保證和提高質量對國家、企業公司、和個人都有很重要的意義，牢固樹立「質量第一」和「為使用者服務」的思想。
（2）、要使全體職工了解全面質量管理知識，讓操作工人熟練掌握本人「應知應會」技術規程。
（3）、技術管理人員要熟悉施工驗收規範，質量評定標準、原材料、構配件的技術及質量標準、專職質量檢驗人員能正確掌握檢驗測試方法，使全體職工具***質量的技術知識能力。
2、建立健全質量管理責任制
建立和健全質量管理責任制，使公司每乙個人，每乙個部門都有明確的責任，形成乙個嚴密的質量管理工作體系，落實崗位責任制。
（1）、全面開展質量管理工作，建立質量保證體系。
（2）、建立健全保證質量的管理制度。
（3）、組織各種形式的質量檢查，經常開展質量動態分析，針對質量通病的薄弱環節，採取技術組織措施。
（4）、認真執行獎懲制度，獎勵表彰先進、積極、發動和組織各種競賽活動。
（5）、做到各種工序的自檢工作：
(a)操作工人自做、自檢；
(b)班組長配合自檢；
(c)專職質量檢驗員檢驗；
(d)專案部技術質量組檢驗；
3質量保證體系
(1)、質量保證體系是以保證和提高工程質量為目標，把公司各部門，各環節的質量職能和活動合理地組織起來，形成乙個有明確任務、職責、許可權而互相協調、互相促進的有機整體。
(2)、建立和健全專職質量管理機構，明確職責分工，形成質量管理組織系統。
(3)、建立靈敏的質量資訊反饋系統，反饋來自對材料、構配件的檢測、質量檢查、施工工藝、技術革新和合理化建議。
(4)、實現管理業務標準化、管理流程程式化。
(5)、按科學程式運轉、進行管理迴圈，即通過計畫、實施、檢查和處理四個階段把生產經營過程的質量管理活動有機地聯絡起來。
4、落實技術責任制
(1)、各級技術管理機構在自負責的範圍內做好經常性的技術工作，深入實際、調查研究、總結和推廣先進經驗。
(2)、由公司總工程師組織技術管理工作，技術責任層層落實，並做好技術交底制度。交底內容：
(a)施工圖紙交底；
(b)施工組織設計交底；
(c)設計變更和洽商交底；
(d)分項工程技術交底（包括施工工藝、安全、質量、新結構、新工藝、新材料的特殊要求）；
(e)交底工作應認真討論，從技術幹部到各施工隊班組長，直到操作員工，使每乙個施工環節都能保證施工質量。
5、工程技術校複核制度
(1)、對每項工程在正式施工前，進行複查，校核，應著重檢查：
(a)基礎：土質、位置、標高、尺寸；
(b)模板：尺寸、位置、標高、預留孔、件、牢固程式、模板內部的清理工作、濕潤情況；
(c)鋼筋砼：現澆砼配合比，現場地方材料的質量和鋼筋型號，搭接長度，水泥品種、標號；
(d)磚砌體：管井軸線、砂漿配合比，磚的強度；
(e)主要管道：上下水、檢查井的標高，尺寸和坡度；
6、工程質量檢查和驗收制度
為了保證工程質量，在施工過程中，除根據國家規定的《建築安裝工程質量檢驗評定標準》逐項檢查操作部位質量外，還必須根據建築安裝工程特點，分別對隱蔽工程，分項工程和交工工程進行檢查和驗收。
(1)、隱蔽工程檢查驗收後，辦理簽證手續，列入工程檔案，未經檢查合格者不能進行下道工序施工。
(2)、做好分項工程預先檢查驗收及工程交工綜合檢查的技術檔案工作。
四安全生產保證體系
由公司主管安全幹部對安全員和班組長進行安全交底，並簽訂安全責任書，再由班組長對班組及操作員工進行安全交底後，簽訂安全責任書，做到安全生產，人人有責。具體措施如下：
1、員工進場前必須進行安全思想教育，操作人員必須持證上崗，嚴禁無證上崗。
2、落實安全操作規程，對施工中可能發生的安全問題進行**，並採取有效的預防措施，把施工事故隱患消滅在萌芽中。施工過程中防止高空作業墜落、墜物、防觸電，防機具傷害及氣割**。
3、樹立安全第一的觀點，施工前認真進行安全交底，並經常自檢，協助安全員檢查工作，一旦發現不安全的違章操作，立即責令其停工，並對工人進行嚴格教育。
4、制定預防自然災害措施，在雷、雨風暴天氣制定相應的安全計畫，夏季做好防暑降溫工作。
5、正確使用個人防護品，正確使用「三寶」，嚴禁穿「三鞋」上班。
6、施工現場各種設施：「四口」防護，安全標誌，警示牌，安全操作規程牌等不得隨意拆除，更改或挪動。
7、不得在工作時嬉耍，以免發生事故。嚴禁酒後上班。
8、嚴格執行操作規程，不得違章作業，對違章指令有權拒絕，並有責任制止人人違章作業。
07第五章工程質量保證措施
根據我公司的技術實力，結合西平鼎力公司公租房工程工程具體情況，我公司對本工程確定的質量目標為 確保優良工程 工程合格品率100 優良品率100 確保市優,爭奪 魯班奬 塑造精品工程。我公司是iso9000標準的認證企業，西平鼎力公司公租房工程施工過程嚴格執行我公司iso9000標準的 質量手冊 及 ...
第五章質量保證措施
規範專案管理，持續改進質量管理體系 嚴格執行標準規範，精心施工，誠信服務，達到顧客滿意。本專案的質量管理總目標是 工程質量全部合格，力爭創國家優質工程。具體要求是 總體工程質量達到採購材料合格率100 物資使用合格率100 分項工程合格率100 分部工程合格率100 單位工程合格率 100 焊接一次...
第五章質量保證措施和創優計畫
第一節質量目標及質量保證體系 確保工程質量標準為合格，應嚴格執行 質量管理體系 gb t19001質量管理體系的要求，建立完善的專案經理部質量保證體系，實行專案經理負責制，實施全過程質量監督。各分項工程質量滿足設計 合同要求，達到國家 地方的有關規定及驗收標準，確保工程一次驗收合格率100 針對質量...