確保工程質量的措施

d、建立嚴密的測量工作定期複核制度，內業計算結果及繪製的測設圖均經複核簽字認可後方可使用。並加強測量施工中的自檢和互檢工作。在施工期間，為驗證基線點、臨時水準點的正確性，每2周組織人員複測或請監理工程師協調由測繪院進行複測一次。

複測時的方法與精度要求按照《工程測量規範》（gb50026-93）的有關規定進行，並將複測結果及時向監理工程師呈報。所有控制點均需嚴加保護，嚴禁碰動或損壞，並有明確的保護措施。

e、加強資料管理，對本工程所有的施工測量工作，進行記錄並整理成資料，每一項測量工作完成後都要及時地將施工測量記錄及測量成果資料報送監理工程師核查驗收，所有內業資料和外業記錄均妥善儲存，工程驗收資料（含監理工程師驗收申請單）做到及時、準確、清晰、工整、齊全，並按時歸檔。報驗資料要求準確、清晰、完整，所有的測量資料須統一編號，並建立報驗臺帳，為竣工資料整理打下良好的基礎。

f、測量精度的控制及誤差範圍：精度要求及分析：採用tc1700全站儀進行控制測量其精度遠高於上述要求，其測角中誤差為±1.5″，測距精度為2mm+2ppm。

高程控制測量採用na24和ds3水準儀進行水準測量，其精度滿足如下要求：

每公里偶然中誤差：±1mm　　　　　　每公里高差誤差：±2mm

附合路線閉和差： ±4√lmm（l為公里數）

g、測量精度保障措施：在工程測量工作中，除了施工測量方案的選擇要確保精度外，其他必要的測量措施的使用得當與否也會對精度產生巨大的影響。在施工過程中保證測量工作滿足精度，並符合本工程的質量要求，採取的主要措施如下：

（1）全站儀等工作狀態應滿足圓汽泡和長汽泡居中。

（2）用鋼尺測距時要事先對鋼尺進行鑑定、溫度測定誤差的修正，並消除定線誤差、鋼尺傾斜誤差、拉力不均勻誤差、鋼尺對準誤差、讀數誤差等等。

（3）測角：採用三測回，測角中誤差±10秒。

（4）測距：採用往返測法，取平均值。

（5）所有測量計算值均應立表，並應有計算人、複核人簽字。

（6）使用全站儀、應進行加常數、乘常數、溫差修改值的修正。

（7）在儀器操作上，測站與後視方向應用控制網點，避免轉站而造成積累誤差。

（8）在定點測量，應避免垂直角大於45°

（9）對易產生位移的控制點，使用前進行校核。

（10）在3個月內，必須對控制點進行校核。避免因季節變化而引起的誤差。

（11）嚴格按照操作規程進行現場的測量定位和放樣。

（12）測量所測出的控制點、軸線、臨時水準點高程須由業主、監理複核、簽證後方能施工。控制點、軸線、臨時水準點在施工期間要經常性複核，如有誤差及時更正並再次請監理工程師複核、簽證認可。

（2）工程實驗檢測措施

a、工地現場配備試驗工程師主持工地試驗室工作，同時配備持有管理、建材、力學上崗證的試驗員承擔本工程各項試驗檢驗工作。工程材料取樣均由具備資格證的施工人員擔任。（本承包人試驗室具有省部一級、國家計量二級資質）。

b、對工程所需檢測的材料、成品按規定取樣、檢測,並提出相應的報告，對整個工程的計量器具提出安排並負責校核等工作。

c、對事先確定的試驗檢驗計畫，各種原材料、混合料作有關檢驗，滿足設計和監理工程師的要求。並對各種材料的各種檢驗狀態進行標識和管理，及時出具各種實驗報告給專案技術主管負責人和監理工程師。

d、定期對各種儀器裝置進行鑑定，不經鑑定的裝置不准使用。實驗檢測的所有內業資料齊全、標準、清晰。原件妥善儲存，及時歸檔。

（3）隱蔽工程驗收制度

建立隱蔽工程檢查驗收制度，各分部分項工程的檢查驗收及隱蔽工程驗收，嚴格實行「**」管理驗收制度。先由班組自行檢查，如實填寫隱蔽工程檢驗記錄。經質量部門和技術部門複檢合格，再報請監理最終驗收通過後，才能進行下一道工序施工。

未經監理工程師簽認的工序，不可進行下一道工序施工。

（4）工程質量「三檢」措施

a、在施工過程中嚴格實行自檢、互檢和交工檢驗「三檢」制，定期或不定期開展質量檢查、複核工程質量，對各工序的施工質量進行檢查和驗收。按照質量保證體系的流程對工程現場的施工質量進行嚴格控制。

b、工序的檢驗和實驗須執行過程檢驗和實驗規定，對查出的不合格專案和質量缺陷，按程式及時、有效地處置。

c、在工程施工中，對重點、難點工序建立施工質量管理點，並且集思廣益，開展質量攻關活動，制定具體的預控措施，然後付諸實施。通過檢驗，驗證實施效果，用pdca迴圈的方式，不斷使工程質量再上新台階。

（5）工程質量教育制度

經常對施工人員進行質量意識教育，使全體施工人員樹立質量是企業的生命，質量就是效益的觀念，形**人關心質量、人人重視質量，以良好的工作質量保證優良的產品質量的良好氛圍。同時加強對操作人員的技術培訓，特別是對新招民工，要定期進行業務培訓，掌握所參加工種的技術要求後方可上崗。使全體施工人員明確操作要領和質量要求。

按照工程質量獎罰條例規定執行，獎罰分明。

2、施工過程的質量控制

（1）設立質量管理點

對於工程的主要部位，影響質量的關鍵工序或材料作為重點控制物件，將質量管理點作為重點控制物件，對質量管理點施工全過程加以重點控制管理。按設計要求、規範標準制定相應的技術措施、檢查手段、工具、方法等，並形成檔案。

本工程擬設立的質量管理點有：場道基層、砼面層、鋼筋砼預製蓋板、鋼筋砼溝體、砌體等工程。對以上質量管理點均進行典型施工，取得施工經驗後方可進行正常施工。

（2）施工中嚴格按照質量監督檢查程式，嚴格執行「三檢制」，搞好工程質量的自檢、互檢和專檢。

（3）隱蔽工程在專案部質量檢測合格的基礎上報請業主代表及監理檢查驗收，經檢驗合格簽認後，方可進行下一工序的施工。

（4）建立專案部質量巡檢制度，定期組織對工程施工進行巡迴檢查，開展技術研討活動，以杜絕質量事故的發生，促進質量水平的提高。

（5）制定專案部質量獎懲措施，嚴格進行質量獎懲，做到質量事故「三不放過」。

（6）技術、質量的交底採用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾個方面：

① 專案經理組織專案部全體人員對圖紙進行認真學習，並同設計代表聯絡進行設計交底。

② 施工組織設計編制完畢並送業主和監理審批確認後，由專案經理牽頭，專案工程師組織全體人員認真學習施工方案，並進行技術、質量、安全書面交底，列出關鍵分部工程的施工要點。

③ 本著誰負責施工誰負責質量、安全的原則，各工程負責人在安排施工任務時，對施工班組進行書面質量、安全交底，做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。

3、施工質量保證系統流程

（1）分項工程質量控制流程圖

（2）分部工程質量控制流程圖

（3）單位工程驗收質量控制流程圖

4、工程成品保護措施

（1）將成品保護列入各級施工負責人技術交底的內容中，各部門、生產班組（隊）在施工工序完成後，成品保護要列入交接檢內容中，在施工管理人員主持下認真檢查，並將處理意見記入施工日誌和任務單。

（2）凡運到現場的工程材料一律按場地規劃地點放置。特殊規格的成品、半成品堆放採取必要的保護措施。

（3）施工中已形成的道面、管溝部位要及時加以保護，基槽坑以及場道邊緣的地面和稜角，設有必要的保護措施。

（4）施工操作中，凡對已完成品有可能造成損失或對其他成品有可能造成汙染的都必須有保護措施。

（5）對於偷盜、損壞、汙染成品的班組和個人，根據情節和造成損失情況嚴加處理。對成品保護成績突出和監督成品保護有成績的個人給予表揚和適當的獎勵。

專職成品保護者失職按有關規定處理。

（6）重點部位成品保護：

a、定位樁、軸線樁、水準點不得碰撞，必要時採取砼澆築。

b、基坑開挖和場道基層、面層工程完工後，其邊坡及邊角、排水溝等須認真加以保護。

c、基坑回填施工時，設專人看管已成型主體結構。

針對本工程的特殊要求，成立以專案經理為核心的安全生產領導小組，專案副經理為不停航施工協調小組的組長。並挑選責任心強、不停航施工管理經驗豐富、綜合素質好、技術過硬的一批施工管理人員組成不停航施工專項管理領導小組，統抓各項安全管理工作，具體負責不停航施工的組織、管理和施工安全。工程部和各施工隊均由主要負責人負責不停航施工的組織和管理，下設專職和兼職安全員負責不停航施工的管理，形成完整的不停航施工管理體系。

各班組的兼職安全員做好日常安全巡視檢查工作，發現隱患及時整改。

（1）建立專案部例會和班前例會制度：每天下午17：00由專案經理組織專案部碰頭會，總結前一天施工中的經驗和不足。

對施工中出現的問題分類進行解決，如有需雇主協調解決的事情由專案經理以書面形式報告給雇主，並安排夜間和明日施工的施工區域，讓每個施工人員都做到心中有數。

（2）責任制度：分工負責，責任到人，簽訂安全責任書，使方方面面的安全工作真正落到實處。

（3）協調制度：專案部內部各工種、同工種間的配合及協調工作，由現場經理統一負責組織各專業施工隊隊長協商解決；專案部外部的配合、協調工作由專案經理或現場經理負責協調。

（4）檢查制度：施工期間，每天下午由各專業施工隊隊長負責組織當天晚上施工所需要的材料、機具和人員等，檢查施工機具及車輛完好狀況。並經常組織進行安全檢查，安全員現場檢查發現違章、行為，將給予經濟處罰。

（5）教育制度：為保證不停航施工的安全，將根據機場有關規定制訂嚴格的安全教育制度。實行專案部教育制、施工隊教育制、班組教育制。

將**教育制度作為一項重要的制度來抓，長抓不懈。對施工人員必須進行「三教育」，即：施工前安全教育、日常安全教育、專題安全教育。

並通過一些例項來進行安全教育，使每乙個施工人員都能充分、深刻地領悟安全教育的內涵，防止麻痺、鬆懈思想產生。

確保工程質量的措施

確保工程質量的措施

確保工程質量的措施

確保工程質量的技術組織措施

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