一、戰略目標諮詢
1、企業使命：是對企業生存和發展的總方面所作出的選擇。市場定位和行業定位、業務定位
2、戰略目標：是在定性研究基礎上對企業發展的總水平所作出的定量的謀劃。
3、企業經營方針：是指企業為貫徹戰略思想和實現戰略目標、戰略重點所確定的企業生產經營活動應遵循的基本原則、指導規範和行動方略。
4、企業總體戰略：是指由企業最高管理層所選擇和制定的，處於統帥地位，指導企業各項經營事業長期發展的帶總體性的謀略與方略。
5、總體戰略諮詢內容：企業經營態勢戰略：發展型、穩定性、緊縮性戰略；經營規模戰略：
小中大超大規模戰略；經營事業戰略：單一化、多樣化、全領域經營戰略；經營空間戰略：本地化、區域化、全國化、國際區域化、全球化經營戰略
6、二級戰略：是在總公司領導下，對所選擇的某一事業和業務板塊的發展作出長遠性的謀略和方略。
7、二級戰略諮詢內容：基本競爭戰略：同行同業，同類產品生產廠家或替代品生產廠家，為獲得有利競爭地位所作出的長遠性的謀略和方略，包括產品質量領先、差異化、重點化戰略三戰略；投資戰略：
根據產品所處生命週期，分別採用不同投資規模，包括積極投資、追加投資、不投資或少投資、投資撤退等戰略。
8、企業職能戰略：是指為了保證企業戰略目標的實現，運用各種專業職能，使企業各項經營管理活動適應企業總體戰略和二級戰略的需要所作出的長遠性的謀略和方略。。
9、職能戰略諮詢內容：
市場戰略：是指企業投入有效的資源，使產品進入並占領目標市場，並擴大其市場份額所作出的-----。按企業實力和市場引力組合的不同分，成長性、維持性、和退出性市場戰略。
按產品與市場資訊組合不同分資訊滲透型、市場開發性、市場創新型、混合市場戰略。按市場方位不同分單方位、多方位、全方位市場戰略。按地理區域分本地、地區、區際、全國、國際區域、全球市場戰略。
產品戰略：是企業開發、生產某種產品或多種產品去滿足目標市場顧客的需要，以實現企業總體戰略目標所作出的-----。按產品生命週期不同分，投入期的以新領先、新產品完善、新產品形象戰略，成長期的新產品擴大化、新產品名牌戰略，成熟期的改進產品、收益、減產或淘汰戰略。
按產品新穎程度分全新性、換代型、改進型新產品開發戰略。按產品新範圍和新水平分，地區級、國家級、國際級、世界級新產品開發戰略。按產品開發方向分功能化、規格化、精密度、節能化、特色化、開發戰略。
按產品結構優化內容不同分服務方向、用途、材質、序列結構優化戰略等。
其他職能戰略有：人力資源、技術和工藝發展、質量戰略、管理創新等職能戰略。
公司戰略：是企業中最高層次的戰略，它根據企業的願景和使命確定企業的經營範圍，合理配置經營所需資源。公司戰略涉及分支機構，覆蓋所有多元化業務及各個管理職能領域。
業務戰略：是多元化業務公司的各業務單位的戰略，涉及的問題是，公司管理者應採取什麼樣的行動和策略，以在某一項具體的業務中產生成功的業績。業務戰略的核心是如何建立更加強大的長期競爭地位。
職能戰略：又稱戰略措施，是管理者為特定的職能活動制定的策略規劃，支援業務戰略和公司總體戰略的實現。
企業經營管理
企業經營管理包括 制度管理 戰略管理 人力資源管理 生產運作管理 市場營銷管理 財務管理 創新管理。企業經營業績包括 市場占有率的增加，顧客回頭率的提高 產品成本的降低 開發周期的縮短 缺陷率的降低 企業文化的改變。企業管理的目的是為了建立和強化企業的核心利潤源，謀取企業長期的 穩定的增長的利潤。企...
企業經營管理
目錄圖書資訊 內容簡介 企業經營管理的九項原則 企業經營管理需注意的問題 圖書目錄 2圖書資訊?企業經營管理注意十項 企業經營管理九項原則 編輯本段圖書資訊 書名 企業經營管理 作者 孫鐵 出版社 電子工業出版社 出版時間 2009 12 1 isbn 9787121100789 開本 16開 定價...
保險企業經營管理
內蒙古廣播電視大學2015 2016學年度 第一學期 保險企業經營管理 期末試題 一 單項選擇題 每小題1分，共20分 1 在保險經營活動中代表投保人的是 a 保險經紀人 b 保險 人c 保險公估人 d 保監會 2 下列不是管理的基本職能的是 a 推理 b 計畫 c 領導 d 組織 e 控制 3 在...