珙縣仁義中學校長袁樹勇
學校的管理物件是人，被管理的特殊性決定了它要以人為本，實行人性化的管理。學校的根本任務是教育學生，培養人才，它涉及的三個客體是：學校管理者、教職工和學生。
因此，學校管理歸根到底是對人的管理。所以，在管理過程中，只有以人為本，充分體現人性化，在信任、尊重、激勵中發展人，在感染中教育人。學校人性化管理是一種內在的管理，學校管理人性化才是遵循教育規律，才能充分調動師生的積極性，在和諧、團結、奮發中，最大限度發揮管理者的效益。
以人為本，抓好制度建設，促進學校健康發展；以人為本，搭建平台，促進教師專業成長；以人為本，情感教學，促進學生全面發展，個性張揚。在素質教育的新一輪課改走進新的課堂，顯示其強大生命力的時候，我們對教師的成長要求、評價體系也將煥然一新，對教師的管理、教育教學的管理、對學生的管理也必將有乙個新的變化，管理成了教育中心。如何管理，便成了首先要回答的問題。
在這裡，我要回答的是：「在教育管理中迫切需要實施人性化管理。」主要回顧這一年來人性化管理在教育管理中實施情況、摘要一述：
一、明確目標，鍥而不捨。根據我校實際，明確提出「以體育為優勢，創縣內名校」。學校的成功運作發展在於要有明確的目標，這樣就能夠把一切力量集中起來為此目標而奮鬥，通過教師會和教師個人對我校實際認識，書面提出我校目標，經過教師例會和行政擴大會議決議出學校的辦學理念、辦學目標、發展方向、辦學特色。
在這一過程中，教師們普遍感到了自己作為學校的一員，具有很強的主人翁責任感和成就感。增強了親和力，明確目標，還必須為目標堅持不懈，鍥而不捨地去奮鬥。以我校籃球事業的蓬勃發展，帶動了教師、學生一起為我校總體目標奮進。
籃球比賽捷報頻傳（全縣中學生籃球賽獲第一名，全市中學生籃球賽獲第四名），更加振奮了我們全體師生的鬥志，必將把學校帶向乙個健康、快速發展的光明大道。
二、制度建設，以人為本。制度建設是學校成功運營的保障，制度是原則性的，而制度所管理下的人卻是活生生的。由此，我們的制度建設必須人性化，必須符合「以制度衡量人，引導人」的原則，而並非「以制度制約人，懲罰人」，所制定的制度不能成為我們教師工作的羈絆，而應成為工作之動力，使教師在工作中以其為參照，修正言行，朝著健康的、有利個人成長的，有利學校發展的方向前行。
基於此出發點，我校所制定的一切規章制度，更多地融入了人性化管理理念，耳聞有的學校曾有如此制度：「曠課一節50元……」、「校內實行末位淘汰制」、「分流下村小」。我試想：
這些制度制出來只能使教師在工作中膽顫心驚。我工作勤奮的目的被鎖定在不被淘汰，我害怕淘汰，這有利於教師成長嗎？我們應該像新課改下提倡欣賞學生，信任學生一樣，在工作中我們也應該欣賞教師，信任教師，不做讓教師隨時提心吊膽，在制度上受精神折磨，我提倡在制度建設上要以激勵性、引導性為主，懲罰性條文應儘量減少，轉移注意力，增強制度的有利性、積極性，達到制度應該達到的作用。
三、坦蕩待人，唯才是舉。上上下下，不管是誰，總是以誠相待，以和為貴。在校內，對教師、學生來校參觀、訪問的個人和團體，均坦誠以禮待之，使許多接觸到我校的人或單位都感到我校特殊的魅力，感到來我校總是令人愉快的，也使教師們感到了無比的親切，大大小小事情都願意找我說、商量，我也時時給予他們充分的肯定、褒揚。
在用人問題上，我總是堅持唯才是舉，有利於學校發展、有利於學科發展、有利於學生發展的人就應該委以重任，造成這樣一種用人氛圍，我們身邊也就出現一批批為學校出謀劃策、不斷在專業上刻苦鑽研，不斷引導學生全面發展的更多優秀教師人才（獲片區說課、講課賽一等獎7人，縣級
一、二等獎4人，市級二等獎1人）。這對於整個學校來講，是多麼可喜可賀的事情。反之，則使教師們意氣消沉，工作不思進取，這又是多麼可悲可嘆的事情。
四、誠實守信，提高信譽。在工作和生活中，我們堅持誠實守信、講求誠信原則。對於建設健全的制度和面向全體教師的承諾，我們必須堅決執行（為提公升形象，學校和教師共同購製春季和冬季教師服、為教師全面體檢、交大病醫療保險）。
而經教師會通過的制度的施行，一直是政令暢通，教師們也是一致好評。承諾的兌現，教師們也歡欣鼓舞，深入人心。由此，我總結出不管工作還是生活，講誠信、樹正氣，是乙個人或乙個單位成功的重要一環，在對校外的一切人、事，也用誠信原則，將會大大提公升學校形象，傳學校美譽。
五、搭建平台，施展才華。乙個學校的發展，最終要依靠教師這一關鍵環節，全體教師健康地、專業地、全面地發展是學校發展成功的重要基石。為教師搭建乙個成才的平台，那將是何等的重要，我們的原則是：
人性化管理
企業最大的資本是人，以人為本的企業才能持續發展。如何將人的積極性充分調動起來，發揮眾人智慧型投入工作中是人性化管理的核心。乙個企業實行人性化管理就能凝聚人心，人心所向，不斷學習提高就擁有核心競爭力，有了核心競爭力在同對手競爭時就有比較競爭力，就能將競爭對手打敗，永續經營。什麼叫人性化管理呢？先理解什...
企業如何實施人性化管理
人性化管理，就是在整個管理過程中，從人性的角度出發，充分注意到人性的要素，按照人性的基本屬性進行管理，充分開發人的潛能的一種管理模式。人性化管理的本質是管理，但有別於單純的生硬的制度化管理，也不是講人情，它是將人性學理論應用於管理當中的一種新型的管理模式。人性化管理並非很深奧，在企業管理中已經得到廣...
人性化管理曾仕強
山東教育臺 名家論壇 演講人 曾仕強 身份 台灣交通大學教授 講師簡介 台灣交通大學教授，中華企管網集團首席顧問，中國式管理大師，華人三大管理學家之一。研究領域 中國人的民族性與管理，人際關係與溝通，中 西管理思想比較，中 美 日管理比較，易經管理。個人專著 中國式管理總裁領導學 vcd，中國式管理...