培訓講師：譚小芳
培訓時間：1天
培訓地點：客戶自定
培訓受眾：
企業董事長、總經理、中高管理層。
課程收益：
在人力資源管理者已有的成功方法的基礎上，主要以企業員工為物件，深入**了員工離職前的徵兆、影響員工產生離職意向的因素、員工離職存在的風險及防範、處理員工離職應把握的原則，並在實證研究的基礎上提出了有針對性的留人策略。
培訓形式：
老師講授-互動教學-小組討論-案例分析-角色扮演培訓背景：
在員工離職現象成為職場季節性氣候的今天，在人才競爭異常激烈和加速流動的今天，在人力資源已經成為寶貴資本的今天，離職管理已經成為人力資源管理體系的重要組成部分。
據調查發現，許多企業尤其是高成長性、中小型高科技企業共同面臨著很典型的乙個問題，就是離職員工管理逐漸成為人力資源工作的熱點和難點問題。人才是企業裡最寶貴的資源，對員工離職的防範就是對企業資源流失的防範，所以，離職管理在整個人力資源管理中佔據著重要的地位。但是，在人才流動日益加快的大趨勢面前，很多企業千方百計想出來的防範措施卻形同虛設。
那種落後的人才管理觀念帶給企業的不是穩定的人才隊伍，反而是人才的加速「逃亡」。——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的經典課程《離職管理培訓》！
課程大綱：
一、認清員工離職前的徵兆
1、工作表現消極
2、行為舉動異常
3、從員工心理看離職徵兆
4、關注離職的**時間段
二、分析員工離職的原因
1、個人因素
2、企業內部因素
3、企業外部因素
三、 解讀員工離職現象
1、認識離職員工的型別
2、正確看待員工離職現象
3、員工離職未必是壞事
4、善待離職員工
四、 員工離職存在的風險
1、企業內部管理陷入混亂
2、人才的流失也是企業資產的流失
3、經濟效益滑坡
4、企業形象倒塌
5、整體競爭力受到重創
五、防範員工離職的風險
1、運用勞動合同嚴密規範
2、加強商業保密措施
3、巧妙規避培訓風險
4、注重流程管理
5、員工離職的商業秘密管理
6、注重培養**人
六、 處理員工離職應把握的原則
1、完善離職管理的規部分制度
2、離職員工的檔案管理
3、離職員工的薪金和補償金處理
4、交接工作時的注意事項
5、與離職員工的資訊溝通
七、 處理員工離職應避免的問題
1、不可忽視離職員工
2、切莫強制留人
3、處理員工離職要人性化
4、管理者應避免的錯誤做法
5、避免引發糾紛
八、離職管理從留人開始
1、留住人才從尊重開始
2、高待遇是留人的有效手段
3、把企業文化滲透到時時處處
4、籠絡員工的心，增強凝聚力
5、創造關愛員工的氛圍
6、給員工乙個成長的空間
管理人員培訓手冊離職面談
前言員工是企業最寶貴的財富。行為心理學家已證明，管理者對待員工的方式對員工的表現和生產效率有直接影響。員工是被一系列需要所激勵的，包括對成就 權力和歸屬感的需求 歸屬感是指屬於乙個群體或社團的感覺 員工提出離職，應當努力挽回 通過有效的溝通面談，弄清員工離職的真正原因，提出改善建議，以防類似原因再度...
離職管理流程
1.目的 規範職員解除勞動合同程式，保證公司各項業務工作的連續性。2.適用範圍 適用於事業部全體員工的離職管理。3.術語和定義 3.1 辭職 員工在自願的基礎上主動提出與公司終止勞動合同的離職。3.2 解約 公司按相關規定解除合約或辭退員工的行為。4.職責 4.1.總裁辦 總經辦 4.1.1.及時了...
離職管理規定
一 目的 為確保員工離職時，其工作能明確地轉移，以利交接人完整地接任工作，降低員工離職給公司帶來的各種風險，特制訂本規定。二 使用範圍 適用於華夏 員工離職時的處理程式。三 定義 離職包括 辭職 自離 解除勞動合同 辭退 試用不合格 勞動合同終止 裁員等。一 辭職 指員工因各種原因按正常程式向公司申...