浙江財經學院東方學院學生社團聯合會活動考核制度
1. 考核責任人
考核責任人由人力資源部考核人員和活動負責人擔任。活動中幹事的考核由人力資源部考核人員負責，人力資源部工作由其負責考核的小組成員進行考核。
2. 考核輸出結果
(1) 幹事績效考核得分
幹事績效考核得分滿分為100分。
(2) 幹事績效考核等級
幹事績效考核結果分為a、b、c、d、4個等級。
3. 考核等級比例控制
(1) 為了確保考核結果的客觀和公平，體現績效導向原則，需對考核的等級進行比例控制，考核等級遵循以下比例分布：
表一：單個活動考核等級分布比例
(2) 單個活動考核中，各考核等級人數由參加該活動考核的人數和相應考核等級的分布比例確定。
（3）期末考核中，由活動的重要性確定每個活動考核所佔的比例。
（4）學期活動，3次無故未到者取消評選社團聯各項榮譽稱號，推優等資格。
評分細則
1、 現採取扣分制，根據工作成果、出勤、工作行為以及工作中表現出來的素質方面進行考核，考核總分為100分，附加分10分。不符合要求項每項扣2分，扣完為止。
2、以分組的形式進行考核，活動中每一小組都有人力幹事負責監督本組成員的考核，活動結束後，根據本組成員活動時的表現給予相應分數並就其工作真實情況填寫考核說明。活動結束所有的考核表將交於人力資源部部長和活動負責人審核確定並簽字。
3.人力幹事的考核：由其小組選出3-5名代表進行考核，並由其中一人進行核算最後做記錄。
活動結束後將考核表交於人力資源部部長和活動負責人審核確定並簽字。具體評分事項同其他幹事。
4.每次活動考核後，獲得a等的幹事進行張貼公示，予以表揚。同時全部人力幹事也將進行張貼公示。連續三次獲得d等的幹事將取消本學期期末一切評優的資格。
5.一學期結束後，將各活動時的考核成績根據活動比例彙總，並填入考核彙總表。
6．考核表全部填寫完後交由活動組成員進行彙總，並放辦公室存檔。
評分過程
一、工作成果 （30分）
1、工作成果就是對該幹事工作完成情況的評價。
2、工作未完成者扣分，出現不該有的錯誤扣分，完成質量扣分。
二、出勤（10分）
1、 遲到：活動前，工作人員遲到者扣5分。
2、 早退：活動中，工作人員早退者扣5分。
三、工作行為（30）
1、 團隊協作：具有團隊協作精神。
阻礙本組工作進展的扣分，妨礙其他組工作扣分，存在個人主義扣分。
2、 服從安排：活動中工作人員服從各項工作安排。
拒絕接受工作者扣分，故意推卸或推脫責任者扣分。
3、 明確任務：能夠明確自己工作，並了解活動大概過程。
活動中對自己任務不清楚，造成活動任務未能及時完成者扣分，。
4、 積極性：活動中工作積極性高，認真完成自己的工作。
活動期間長時間無所事事者扣分，不關心活動程序者扣分，經常做與活動無關的事情耽誤工作者扣分，工作散漫不認真扣分。
四、工作中表現出來的素質
1、儀表態度:工作中表現出來的禮儀和對待他人的態度。出現未按活動規定著裝、對他人有無禮行為等情況扣分。
五、附加項（10）
協助他人：在做好自己本職工作的情況下幫助他人工作。
人事考核制度
一 總則 一 目的。本制度規定了人事考核工作實施與執行的基本事項。二 考核的意義。人事考核的意義是為了把握並評定員工的能力。具體來說，就是運用考核表，按照規定的考核專案，對員工擔當職務所必須具備的能力，以及職務工作完成情況，做出評定。1 把握每個員工與其擔當的職務級別相應的能力，並在此基礎上，有計畫...
人事考核制度
一 公司實行考核目的 1 公平決定員工的地位和待遇，創造一種公平競爭的機制。2 提高和維持企業經營的高效率，達成組織目標。3 開發人力資源，挖掘每個人的潛能，使人力資源資本增值 人事考核不是可有可無的，它是乙個重要的管理過程，它是企業通過合理的評價手段對員工的工作態度 工作能力 工作業績作出評價，人...
人事考核制度
12 考核比例 以上比例屬參考比例，並非絕對比例，應按員工實際的績效進行評價，各級考核者應盡量避免 先分比例，再評分數，對號入座 但最終的考核結果，應大體符合以上比例。六 考核結果確認 13 各級考核者在考核期間，必須就被考核者的業績 態度及能力等考核因素，與被考核者交換意見，以便最後確認 考核結果...