例會制度
為了及時溝通交流各類資訊，統一思想，保障公司各項工作的正常執行，特制定本制度。
一、公司內部會議原則上採取例會制，要按例行規定的時間、地點、內容組織召開，匯報、分析公司近期的工作情況，提出改進措施，不斷提高全體人員的工作效率和業務水平。
二、例會會議安排：
1、 原則上訂在每月第一周召開例會。
2、 由事業部指定專人整理會議議題，通知與會人員參加會議。
3、 與會人員向領導匯報上月的工作情況，對上月的工作進行總結，針對在工作中遇到的問題及困難進行分析討論，並出台解決方案。部署本月工作任務，提出可預見性問題。
4、 對在專案上的專案經理採取**會議，同樣是對上月工作進行總結，找出工作中的不足，出台解決方案。
三、會議結束後，由事業部將會議內容歸納總結，整理成正式檔案，並及時將書面版交至總經理、工程管理部和市場部。附錄《會議紀要》。
四、所有會議過程中形成的檔案材料，均由專人整理存檔，會議記錄可在年終歸檔。
五、本制度經公司總經理辦公會討論通過，自頒布之日起執行。
六、本制度解釋權在工程管理部。
專案文化建設制度
為了加強專案工地現場的文化宣傳，建立公司與專案、客戶與公司專案、專案與專案之間的溝通與了解的平台，由工程管理部策劃，綜合辦公室執行的方針，特制定專案文化建設制度。
一、 公司所有專案以專案為單位，每月15號之前傳送1-2份專案文化宣傳稿。
二、 宣傳稿的內容可涉及專案的技術經驗教訓、突出人物事件、客戶意見、施工現場問題、工程感受等。工程內容不做限制，附現場**。
三、 專案文化建設的落實與專案經理的績效考核掛鉤。
四、 本制度經公司總經理辦公會討論通過，自頒布之日起執行。
五、 本制度解釋權在工程管理部。
公司例會制度
第一條公司定期舉行例會，原則上每週舉行一次，初定為每週一下午或周五上午，地點在公司綜合辦公室 5012室 其他地點需提前通知。出席者為公司董事 經理層及各部負責人。根據工作需要，可邀請有關人員參加公司擴大會議。第二條董事長可根據需要召集臨時會議，或由董事會 股東提議，經董事長批准召集臨時會議。董事會...
公司例會制度
4.2月例會 4.2.1月工作總結和計畫材料於每月29日之前，公司各部門主管將本部門工作總結和下月工作計畫上報公司行政部。其中，技術部和銷售部每位員工都需將當月工作總結和計畫上報部門主管，並抄送總經理。4.2.2月例會會議內容由專人負責記錄，並在每次會議結束後報送總經理並抄送各部門主管。4.2.3各...
公司例會制度
一 目的 1 實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。2 提高公司各部門執行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。3 集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。4 協調各部門的工作方法 工作進度 人員等資源的調配。二 會議形式 1，會議組織 行政事務部 2，會議主持人 總經理或副總經理 3，會議參加人 ...