一、目的
1、實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門執行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。
3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。
4、協調各部門的工作方法、工作進度、人員等資源的調配。
二、會議形式：
1，會議組織：行政事務部
2，會議主持人：總經理或副總經理
3，會議參加人：全體職員或相關指定人員。
4，會議記錄：行政事務部
三、會議內容及時間安排：
（一） 周工作例會內容
1，聽取各部門/崗位對所屬工作的匯報，對完成有困難的工作集體討論研究，並尋找解決辦法。
2，對工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因並及時改正、總結。
3，對上週工作總結，並部署下週工作任務。
4，每週五下午16：00或周一上午9：00，特殊情況另行通知。
（二） 公司月度/季度總結會議內容：
1，各部門、各專案匯報上乙個月度的完成工作總結及本月的計畫，對上月工作中出現的問題進行及時的協調和處理。
2，集思廣益，提出有利於公司經營管理的方法和意見。
3，三、
六、九、十二月對每季度的工作進行回顧總結，找出階段存在的問題，並提出解決辦法。
（三） 年度總結會議內容：
1，各崗位、各部門經理對本年度各項工作進行總結，總經理對公司全年度的總體情況進行總結，並對工作出現的問題進行**與研究，尋求最佳對策。
2，針對公司員工的工作表現，評選年度優秀員工。
3，集思廣益，提出有利於公司經營管理的方法和意見。
4，每年12月最後乙個周五下午15：00
（四） 公司臨時會議內容：
處理臨時發生的各項緊急或重要的工作事項。
四、會議記錄
1、公司周工作例會、月度/季度會議，記錄應在一天內整理完畢，送交行政副總核閱，作為下一次會議的重要資料。
2、公司月度總結，與會人員均應記錄會議要點，會議記錄由行政事務部整理完畢，報總經理簽發後分發至各部門，以備查詢。
3、公司年度總結會議記錄由行政事務部整理完畢，經總經理簽發後分發至各部門，用以學習和總結各自的工作。
4、所有會議紀要均由行政事務部存檔，並備份。
五、會議紀律
1、與會者必須按照會議通知（書面或口頭）規定的時間準時到會，不得遲到、早退。如因特殊情況不能參會，必須提前請假或徵得主持人同意。
公司員工需向部門經理或主管領導請假，部門經理以上級別需向總經理請假，未獲得允許或未作說明者視為缺席。
公司對參會者無故缺席、遲到、早退等行為進行批評並計入對個人的工作考核。
2、會議要求的各種資料(如周、月計畫)需在會議前準備好。
3、會議期間，參會者必須將手機關機或調至振動狀態，不得大聲接、打**，不得影響會議發言。
4、公司會議室禁止吸菸。
5、每次會議均應做到主題明確、程式精簡、發揚民主、有議有決。
6、會議精神若需保密的，應做好保密工作。
公司例會制度
第一條公司定期舉行例會，原則上每週舉行一次，初定為每週一下午或周五上午，地點在公司綜合辦公室 5012室 其他地點需提前通知。出席者為公司董事 經理層及各部負責人。根據工作需要，可邀請有關人員參加公司擴大會議。第二條董事長可根據需要召集臨時會議，或由董事會 股東提議，經董事長批准召集臨時會議。董事會...
公司例會制度
4.2月例會 4.2.1月工作總結和計畫材料於每月29日之前，公司各部門主管將本部門工作總結和下月工作計畫上報公司行政部。其中，技術部和銷售部每位員工都需將當月工作總結和計畫上報部門主管，並抄送總經理。4.2.2月例會會議內容由專人負責記錄，並在每次會議結束後報送總經理並抄送各部門主管。4.2.3各...
公司例會制度
1目的為實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作，提高各部門執行工作目標的效率，協調各部門的工作方法 進度 人員及裝置的調配。2範圍 適用於公司內部會議的定期召開。3 職責 行政部負責總經理辦公會及公司全體會議的組織實施工作，各部門負責本部門內部會議的組織實施。4 內容 4.1會議分類 4.1.1 總...