4.2月例會
4.2.1月工作總結和計畫材料於每月29日之前，公司各部門主管將本部門工作總結和下月工作計畫上報公司行政部。
其中，技術部和銷售部每位員工都需將當月工作總結和計畫上報部門主管，並抄送總經理。
4.2.2月例會會議內容由專人負責記錄，並在每次會議結束後報送總經理並抄送各部門主管。
4.2.3各部門主管負責對月例會所定決定的實施、監督工作，各項會議中提出的改進或決議的完成情況作為各部門考核加分或減分內容。行政部負責對會議所做各項決定的落實和監督工作。
五、會議召開說明
5.1凡行政人事部已列入會議計畫的會議，如需改期或遇特殊情況需安排新的其他會議時，行政部會提前通知，未經行政部同意，任何人不得隨便打亂正常會議計畫。
5.2各部門會期必須服從公司統一安排，各部門小會不應安排在公司例會同期召開，應堅持小會服從大會，區域性服從整體的原則。
5.3所有會議主持人和召集部門與會人員都應分別做好有關準備工作。
六、本制度未盡事宜，由公司行政部負責解釋。該制度解釋、行政權歸行政部所有。
公司例會制度
第一條公司定期舉行例會，原則上每週舉行一次，初定為每週一下午或周五上午，地點在公司綜合辦公室 5012室 其他地點需提前通知。出席者為公司董事 經理層及各部負責人。根據工作需要，可邀請有關人員參加公司擴大會議。第二條董事長可根據需要召集臨時會議，或由董事會 股東提議，經董事長批准召集臨時會議。董事會...
公司例會制度
一 目的 1 實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。2 提高公司各部門執行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。3 集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。4 協調各部門的工作方法 工作進度 人員等資源的調配。二 會議形式 1，會議組織 行政事務部 2，會議主持人 總經理或副總經理 3，會議參加人 ...
公司例會制度
1目的為實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作，提高各部門執行工作目標的效率，協調各部門的工作方法 進度 人員及裝置的調配。2範圍 適用於公司內部會議的定期召開。3 職責 行政部負責總經理辦公會及公司全體會議的組織實施工作，各部門負責本部門內部會議的組織實施。4 內容 4.1會議分類 4.1.1 總...