三、考核資格認定
第六條每月結束後，按照規定時間，部門主任根據部門工作時間完成情況進行考評，並報董事長審核後交學校財務處。
第七條普通員工績效考核的認定。出現下列情況取消員工月度考核資格；
1、當月內因工作失職，嚴重影響關鍵業績指標（招生人數或收入）指標佔10%的；
2、當月違反學校管理制度造成二級工作事故的員工；
3、在試用期尚未轉正的員工，中途提出離職而當月工作不滿30天的員工；
4、績效考核中弄虛作假的；
5、其它經校長認定需取消績效考核資格的。
6、當月請事假、病假或中途離職工作時間不滿20天的員工按比例計算梯度提成工資。
四、績效工資的計算
第八條招生辦招生員工績效工資計算辦法：
1、報名**處：招生員實得工資=基本工資1326元+績效考核薪酬+招生梯度提成+未被接待學員獎勵；
績效考核薪酬=680元×考核係數；
招生梯度提成：
1）當月報名人數249人以下按每人0元計算小組提成；
2）當月報名人數250-289人按每人4元計算小組提成；
3）當月報名人數290-329人按每人5元計算小組提成；
4）當月報名人數330-369人按每人6元計算小組提成；
5）當月報名人數370-399人按每人8元計算小組提成；
6）當月報名人數400人以上，按每人13元計算小組提成；
以團體方式計算：例，當月完成370人，梯度提成=6元/人×370人÷本組人數4人=740元；超過400人,則13元/人×400人÷本組人數4人=5200÷4=1300元.
未被接待學員獎勵：按每漏接待一名學員小組獎勵20元計算，一人在報名表上報**或報多個專業都作一人計算。
2、安辦招生處：招生員實得工資=基本工資1320元+績效考核薪酬+招生梯度提成+個人業績提成；
績效考核薪酬=680元×考核係數；
招生梯度提成：
1）當月報名人數39人以下按每人0元計算小組提成；
2）當月報名人數40-49人以下按每人10元計算小組提成；
3）當月報名人數50-59人按每人15元計算小組提成；
4）當月報名人數60-69人按每人20元計算小組提成；
5）當月報名人數70-79人按每人25元計算小組提成；
6）當月報名人數80-89人按每人30元計算小組提成；
7）當月報名人數90人以上，按每人50元計算小組提成；
以團體方式計算：例，當月完成70人，梯度提成=25元/人×70人÷本組人數3人=583元; 超過90人,則50元/人×90人÷本組人數3人=4500÷3=1500元.
3、諮詢接待處：招生員實得工資=基本工資1320元+績效考核薪酬+個人業績提成；
績效考核薪酬=680元×考核係數；
4、有關說明
1）個人業績提成詳見《招生辦個人業績提成工作方案》
2）未列入績效考核的崗位如保潔員、倉管員等全校當月完成計畫招生人數的80%-90%則在2023年工資的基礎上，每人多發200元的獎勵工資；完成91%以上每人多發放300元的獎勵工資。
五、梯度提成中的學員確認
第九條梯度提成中的學員分別作規定如下 ：
(1)報名**處梯度提成中的學員是指在學校中報名的一切新老學員，每報乙個專業或專案算一人。
(2) 安辦招生處梯度提成中的學員主要是在安辦報名的企業負責人，安全主任及特種作業、特種裝置作業專業，鼓勵安辦招生處積極開展其它專業的招生。
(3)財務處每月按照績效薪酬考核資料、招生實際人數進行結算員工工資。
六、績效溝通
第十條績效溝通是整個績效管理工作的重要環節，它的主要任務是：改善及增強考核者與的上下級融洽關係，分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點，幫助被考核者善用強項與改進弱點。明確被考核者發展及訓練的需要，以便日後承擔並更加出色有效地完成工作。
同時也是反映被考評者現階段的工作表現，為被考評者訂立下階段的目標及前瞻，作為日後工作表現的標準。
第十一條在績效溝通中，可能會發生被考核者不認可自己某些缺點的爭執，這要求考核人應事前根據自評結果找出可能產生爭執的專案，並對相關內容進行客觀與廣泛的調查，以在解決這些爭執時，做到有理有據。
七、附則
第十二條附件
附1 2023年各專業每月計畫招生人數附2 2023年各專業計畫招生人數
附3 2023年各專業每月招生金額明細表附4 2023年安辦招生處計畫招生人數
附5 員工月度績效考核表附附6 主任、校長月度績效考核表
第十三條本管理制度從2023年1月1日起執行，與此同時其它相關制度不再生效。
績效考核管理制度
第1章總則 第一條考核目的 1 通過對員工工作績效進行管理和評估，提高員工的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現公司發展戰略目標。2 評估和提公升公司各部門員工的工作績效，確保公司績效考核的順利實施和日常工作的規範管理。第二條本考核制度可作為各部門員工轉崗 培訓 晉公升 調薪 發...
績效考核管理制度
1目的為提高企業的服務質量和管理水平，保證員工個人的績效目標和企業績效目標的實現，保持企業持續 穩定的發展，特制定本管理辦法。2 適用範圍 本管理辦法適用於名都物業大廈物業處所有員工的績效考核管理。3 崗位職責 3.1物業經理負責公司年度績效考核方案 部門年度目標責任書 部門月度運營計畫 考核表 的...
績效考核管理制度
一 目的 為了加強公司績效管理，明確績效考核的內容 實施方法與相關人職責，特制定本規定。二 範圍 適用於公司轉正後的正式員工，但下列員工除外 進入公司不滿三個月者或考評期內轉正的員工不參加本週期考核。年度考評期內累計不到崗超過3個月 包括請假 調休與其它各種原因缺崗 的員工不參與本年度考評。三 權責...