考核制度彙編
長城井下鑽井專案部
二零零一年十月一日起實施
目錄1 經營管理辦法2
⒉裝置管理制度2---5
⒊關於考勤、工資發放管理規定5-18
⒋財務考核管理規定21-24
⒌hse管理規定24-29
⒍工程績效考核制度37—49
50—58
8.政工路月度考核內容59—69
70—74
75—76
7778
⒔分公司生產物資管理定79
經營管理辦法
為了加強成本控制，充分調動廣大幹部職工的積極性，2023年鑽井專案部在經營管理中，重點實行基本工資考核、過程性指標、績效、基層基礎建設考核等。各基層隊幹部、職工的收入要與基層隊經營成果及日常管理掛鉤，全員要樹立「降本增效」的思想，最大限度地減少「跑、冒、滴、漏」現象，降低單井成本，提高專案部經營管理水平。為能完成18000萬的收入，實現1300萬的利潤而制定本考核辦法。
具體考核辦法有：
一、基本工資考核
專案部嚴格執行公司工資考核發放政策，依據基層隊上報考核，發放工資。
二、過程性指標考核
（一）鑽井專案部考核（按區塊週期）建立週期考核機制，以開鑽許可至測聲幅完井為考核週期，實行同比例獎罰的原則，根據不同區塊制定不同週期。
（二）單井成本考核（按10%獎懲）單井成本考核實現口井考核、月底兌現的原則，以公司目標成本考核為依據，結合專案部的實際情況按節超10%兌現。
（三）可控成本考核(按2%）可控成本是考核基層隊的成本控制小組，獎罰比例2%兌現。
三、績效考核
每月25日前專案部進行績效考核，考核標準執行公司及專案部的績效考核標準。
四、基層基礎建設考核
按公司下來的考核標準，以各路檢查和專案部考核為依據，進行考核兌現。
五、月度油料考核
油料考核按公司節超的1000元/噸比例獎罰，也是口井考核月底兌現。
六、幹部抵押金考核
正職幹部抵押金200元，不出現專案部以上級別的否決項獎勵200元，否則扣除抵押金，另行交抵押金重新考核。如出現責任事故，除要扣除抵押金外還要按相關制度另行處罰。
七、半年、年終效益考核
幹部兌現以安全、環保、裝置、質量、綜合治理效益進行分檔次兌現。
八、設立合理化建議獎
根據合理化建議所創造的價值進行獎勵：價值*3%
九、修舊利廢、節約挖潛獎
按修復原值30%折合成使用價值，再利用15%進行獎勵。
十、設立特殊貢獻獎
受到公司以上特殊獎勵基層隊和個人（不含年中評比）專案部獎同比例。
十一、基層隊經營指標分解：
根據鑽機的能力制定各隊考核指標
裝置獎懲制度
為了加強裝置管理、提高裝置完好率、利用率、完善三定工作，使裝置達到最高效能，同時增強裝置使用人員、管理人員的技術水平和責任心，真正體現先進與落後的差距，鼓勵人人愛護裝置、人人維護裝置的理念，特制定以下幾項規定：
一、 專案部根據現場裝置檢查標準，每月至少對各隊檢查兩次，第一次檢查出的問題在第二次複查時未見整改，每項對應各崗位存在的問題罰款100元。第三次仍然未整改的，責令停產整改。
二、 下發的檔案、通知、各項制度未及時傳達、落實、執行、或者丟失的，綜合記錄本內容未按時填寫的，查出一次扣責任人100元。
三、 公司半年裝置檢查排前三名的，第一名獎勵3000元，第二名獎勵2000元，第三名獎勵1000元。排後三名的罰2000元、1000元、500元。每季度專案部搞一次評比，排名第一的獎勵1000元，第二名800元，第三名500元。
四、 裝置必須按時、按質進行更換油水，專案部每月進行一次小品種油化驗，對不合格油品責令限期更換，無特殊原因期限內沒有更換的，罰責任人200元。各種油料統一存放，標識清晰做好防塵。
五、井場防爆區內線路，禁止有接頭，發現一處罰隊領導100元，期限內未整改的罰隊領導200元。每月月末召開裝置例會 。
關於考勤及工資發放的有關規定
為強化基層隊伍管理，嚴格考勤制度，鼓勵多勞多得，制定本規定。
一、扣發工資、獎金、上崗津貼的說明
1、參加單位組織的各種會議、培訓、競賽、文藝匯演等活動的。工資、獎金正常發放，停發上崗津貼
2、員工享受婚假、產假、喪假、探親假等。在規定時間內的，工資、獎金（指季度以上的獎金）正常發放，但不享受上崗津貼。
3、員工因工負傷，需停止工作接受**的，可以享受工傷假。在停工**三個月內，工資照發、獎金由所在單位自行確定，超過三個月的，獎金停發。停工留薪期一般不超過12個月。
4 員工請事假需履行請假手續。經准假，月不得超過7天，年累計不得超過30天，事假按天扣發崗位工資和上崗津貼。月超過規定事假期限的停發當月工資
5、員工曠工3天之內的，按實際礦工天數（一天扣3天）扣發崗位工資和上崗津貼。超過3天的，停發全月工資
6、農民勞務工辭職的，從離崗次日起停發所有工資、獎金
7、員工病假需向基層隊正職幹部請假，超過3天的要向專案部請假。7天之內的病假需要有縣（處）級以上醫院開具的病假診斷書。7天以上的病假要有住院證明、不需要住院的要有檢查報告單、藥費明細單。
在規定時間內休病假的，崗位工資正常發放，上崗津貼按病假天數扣發，病假超過乙個月的工資按60%發放。無診斷書的病假一律按事假標準處理
8、病假員工要及時交病假診斷，以勞資收到診斷之日計算病假工資。診斷不正規的按無診斷處理。員工患大病，可根據本人參加工作年限給予3-24個月的醫療期，超過醫療期停發工資
二、扣發工資、上崗津貼的用途
1、為更好調動員工工作積極性，體現多勞多得的原則。公司將基層隊考勤扣發的工資、上崗津貼視該隊完成工作量和經濟效益情況等額或按比例返還到基層隊
2、基層隊應嚴格考勤管理，將扣發的工資、上崗津貼結合員工出勤和工時情況進行合理再分配
三、具體實施中的幾點要求
1、每月基層隊在3號前交考勤、崗位表的同時交扣、補發統計表，特殊情況要說明。勞資核對
2、特殊人員的扣發工資不列入到基層隊的扣發工資總額中
3、扣發金額要保證職工扣各類保險後工資表不出現負數。農民勞務工基礎勞動報酬扣發後餘額不低於132元
4、基層隊要嚴格考勤，對出現因扣、補發不合理造成的員工有意見，隊伍不穩定的，隊幹部要承擔責任，並追回補發的工資額度。
四、重點說明
對連續事假或曠工超過乙個月、間歇事假年累計達到60天的人員，（無假條的病假人員也按事假處理）。專案部除按上訴規定發放工資外，本人要返到崗位的，要自己繳納停工資期間的各項保險費用。本人寫保證，專案部領導班子研究通過後，重新崗位。
病假、事假、曠工超過規定時間的，專案部上報公司處理，嚴重的開除廠級。
財務對基層隊過程考核標準
1、職工的工資、獎金要由基層隊長、專案部經理簽字審批後，及時發到基層隊職工手中，由本人簽字確認,如果沒有按照規定時間上交獎金表，扣隊長、指導員、成本員——2分。
2、小隊必須建立單井完井成本卡，如實反映單井盈虧情況，由隊長簽字確認，並對單井進行月度、季度口井經濟活動分析，及時查詢經營管理中存在的漏洞，制定切實可行的整改措施，沒有在規定時間上交的，扣隊長、成本員——3分
3、制定單項變動成本消耗定額，沒有的扣小隊經營成本小組3人——2分。
4、油料、材料交接制度要健全，交接單據上要有帶班幹部、機房大班和成本管理小組的人員簽字確認，沒有的扣——3分。
5、未結算材料費用，在每月25日上報，沒有在規定時間上交的，扣成本員——3分。
6、因料單簽字不齊全、沒有按照規定日期返還，影響當月成本結算，扣除成本員當月績效。
以上當月扣10分的，扣除當月績效，累計10分，也扣除當月績效
鑽井專案部hse管理規定
鑽井專案部在hse管理方面將以月份的重點工作為抓手，逐步推進hse管理工作的實施，避免「普遍抓，普遍抓不實的現象」，9月份的重點工作如下：
1、各基層隊認真學習培訓《井下作業公司關於違章行為的處理規定》，並逐條分解到各崗，基層隊認真考核，在檢查中發現否決項由基層隊落實責任人，專案部否決責任人當月績效，不上報責任人給予基層隊罰款1000元。
2、在搬家時指揮人員要帶好司索指揮袖標，每車要用4根牽引繩。（否則公司否決）
3、hse例會、學習培訓每缺勤一堂課處罰基層隊500元。下發的檔案丟失，沒有向職工傳達，無記錄的處罰基層隊500元。
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