1. 目的宗旨
1.1． 為了加強培訓工作，提高寧波子公司全體員工的整體素質和專業技術水平，以適應企業的快速發展，結合公司的實際情況，特制訂本規定。
1.2． 提公升培訓講師的服務意識及培訓成果。
2. 適用範圍
2.1 本制度適用於寧波子公司所有在職人員
3. 管理歸屬
3.1． 人力資源部負責培訓管理制度的修訂，培訓的安排及過程中的跟蹤，月度、季度（年度）培訓工作的總結；
4. 具體內容
4.1． 培訓的重要性
4.1.1 迅速熟悉公司新業務的需要：培訓結束後受訓人員能迅速掌握門店一線銷售需要知道的產品知識、銷售技巧、工作流程、手機專業術語、運營商知識等要點；
4.1.2 速融入崗位工作的需要：通過培訓學習，受訓人員能夠了解並掌握崗
位工作所需的必備知識，理清工作思路，更好的為本崗位工作做輸出。
4.1.3 凝聚企業向心力，提公升核心競爭力：通過堅持不懈的培訓工作，增強
團隊凝聚力，受訓人更快的融入企業文化，凝聚企業向心力，把培訓工作做得精細化、專業化、系統化，把提公升話機世界核心競爭力「專業」真正落到實處；
4.2 培訓的職責與義務
4.2.1 受訓人責任和義務
4.2.1.1 遵守公司相關規定和制度、積極參加公司、門店組織的各項培訓活動；
4.2.1.2 認真學習培訓內容，把理論運用到實際工作中。
4.2.1.3 保持積極向上的情緒和狀態。
4.2.2 培訓講師責任和義務
4.2.2.1 在專業的領域中，力所能及的對學員進行所需知識技能講授；
4.2.2.2 準確把握學員的培訓需求，對培訓內容進行及時調整；
4.2.2.3 保持良好的心態，營造積極向上的培訓氛圍。
4.3 受訓人員
4.3.1 營業員
4.3.1.1 營業員需服從門店和人力資源部的各項培訓工作的安排，準時參加培
訓及認真學習。
4.3.1.2 人力資源部和總部訓導部對門店進行每月一次的機型、企業文化等的
考試，低於75分的人員處罰10元/人，低於60分的人員處罰10元/人，並參加補考。
4.3.1． 業務主管
4.3.2.1 業務主管需服從門店和人力資源部的各項培訓工作的安排，準時參
加培訓及認真學習。
4.3.2.1 每月根據不同的培訓內容，安排相對應的部門人員對其進行為期一
天的培訓。
4.3.4.3 各部門根據培訓內容，對各對應崗位的人員進行考試，低於75
分的人員處罰10元/人，低於60分的人員處罰10元/元，並參加補考。
4.3.3 門店二線人員（包括收銀員、記賬員、倉庫、配件、售後、平台）
4.3.3.1 門店二線人員必須參加每月至少一次的相應部門組織的針對性崗位
培訓4.3.3.2 服從門店和人力資源部的各項培訓工作的安排，準時參加培訓且認
真學習培訓內容。
4.3.3.3 每月各部門根據培訓內容，對各對應崗位的人員進行考試，低於75
分的人員處罰10元/人，低於60分的人員處罰10元/元，並參加補考。
4.3.4 儲備幹部
4.3.4.1 儲備幹部準時參加人力資源部安排的每週五下午13:30的儲備幹部溝通交流會議。
4.3.4.2 認真學習門店的各項業務知識，加強銷售能力，並及時發現問題、總結問題。
4.3.4.3 服從門店和人力資源部的各項培訓工作的安排，準時參加培訓且認真學習培訓內容。
4.3.5 店長、門店負責人及店助
4.3.5.1 店長、門店負責人及店助必須準時參加每週四上午9:30的例行培
訓，加強業務水平的提公升。
4.3.5.2 店長、門店負責人及店助必須認真貫徹落實門店的日例訓工作，督
促員工做好培訓筆記，加強與人力資源部培訓工作的對接。人力資源部每月至少兩次對各門店進行培訓工作的檢查。
4.3.5.3 店長、門店負責人及店助必須及時通知門店員工參加人力資源部安
排的各項培訓，並做好員工的思想工作。
4.3.5.4 店長、門店負責人及店助必須準時參加人力資源部安排的其他培訓課
程。4.3.5.5 每月人力資源部根據本月店長、店助的培訓內容進行考試，低於75
分的人員處罰10元/人，低於60分的人員處罰10元/元，並參加補考。
4.3.6 行政人員
4.3.6.1 行政人員必須準時參加人力資源安排的每週的機型及企業文化等培
訓課程，認真做好培訓筆記。
4.3.6.2 行政人員必須準時參加每月一次的培訓考試，並且無任何作弊行為。
4.3.6.3 所有行政人員必須參加每月機型培訓，培訓不參加或考試成績低於75分人員，人力資源部將直接向總部申請由其去總部參加月度考試，並罰款20元/次。
5. 獎罰
5.1 所有人員必須準時參加人力資源部安排的各項培訓課程，無故不參加培訓的人員，將按照《abc獎懲條例》進行處罰。
5.2 培訓每遲到5分鐘，罰款5元，以此類推最多不超過20元。
5.3 人力資源部和總部訓導部對門店進行每月一次的機型、企業文化等的考試，按照成績進行門店排名，前三名獎勵100元、50元、30元，後三名罰款100元、50元、30元。
5.4 每次課程結束後，我們將讓受訓人員填寫《培訓課程評估表》，根據**的結果進行半年度統計，對於排名前三的講師獎勵金額分別是500元、300元、200元 。
5.5 根據總部《子公司人力檢查表》的內容，人力資源部將每月不少於2次對門店進行檢查，對於培訓不到位的人員進行5元/人的處罰。每月對各門店進行分數排名，前三名獎勵100元、50元、30元，後三名罰款100元、50元、30元。
6.生效日期
本制度自二○一○年六月二十一日起正式實施，解釋權歸寧波子公司人力資源部。
培訓管理制度
第一條目的 為增強公司核心競爭力，打造優秀的企業員工團隊，提高員工的管理素質和工作效率，有序開展各項培訓，使公司培訓工作規範化 標準化，特制訂本制度。第二條適用範圍 本制度適用於 全體員工。第三條培訓原則 一 全員性 培訓的目的在於提高公司全體員工的綜合素質和工作能力，全體員工都應充分認識到培訓工作...
培訓管理制度
武漢興泰重工裝置技術 第一章總則 第一條目的與適用範圍 目的 規範和促進公司培訓工作持續 系統地進行，通過知識 經驗 能力的積累 傳播和更新，使員工的職業技能 職業素養得到提公升，從而更好地適應崗位要求與企業的發展。適用範圍 本制度適用於武漢興泰重工裝置技術 所有與培訓相關的部門及員工。第二條相關定...
培訓管理制度
第一章總則 第一條目的為了建立和健全公司人力資源開發與培訓管理制度，有計畫地組織企業經營層 管理層和員工參加培訓，不斷地提高管理層和員工的職業化水平與崗位技能，實現個性化服務 專業化人才 職業化人生 學習型組織與智慧型企業的目標，滿足公司可持續經營發展的需要，特制定本管理制度。第二條理念學習是員工具...