一、 評價時間：2023年3月30日
二、 評價物件：採掘及輔助運輸裝備、大型裝置、供電系統、監測監控系統、特種裝置
三、 參與評價的單位及人員：
單位：機電管理科、矸井工區、白沙工區、段河工區、執行工區、監測中心、物業公司水電隊、物業公司汙水處理廠、抽放工區、洗選廠、運輸工區、採掘隊組
人員：郭東兵、張金良、王建軍、劉建斌、魏海文、李唐平、邢夫兵、張湛、成晉紅、郭俊玲、張軍勝、機電科副職和採掘隊組機電隊長等
四、 資訊收集情況：
一季度，機電科通過多種形式對我礦機電系統進行了評價檢查，共收集各類資訊2588條，其中隱患資訊2416條，事故資訊172條；將隱患資訊進行分類，其中科室檢查隱患2143條，基層區隊上報隱患273條，其他途徑17條。結合2023年遺留的跟蹤隱患以及2023年一季度需跟蹤隱患情況，到目前為止，無需進行跟蹤落實隱患，無需礦和集團公司協調解決的隱患。
五、 評價內容：
為深入開展安全技術評價工作，保證我礦機電系統評價工作的順利進行，機電系統按照礦總體要求，在認真落實礦安全技術評價會議精神的同時，通過對我礦安全一號文、職代會報告，集團公司「兩會」精神等內容的貫徹學習，以安全技術評價為中心，紮實開展機電系統的業務管理工作，深挖細抓，及時查漏補缺，從「全員、全方位、全過程」上下功夫，對系統進行合理評價、正確分析、有效整改，切實將機電安全技術評價落到實處，發揮安全技術評價的作用，提高機電系統各層次人員的能動性，確保機電系統的安全穩定執行，為2023年的工作打好良好的基礎。
與此同時，機電系統於年初下發了《成莊礦2023年度機電工作安排》，提出了緊緊圍繞礦井「十二五發展規劃」，以「五高」建設為主線，強力推進機電「三不」工程建設，持續優化機電各大系統，提公升系統安全保障能力，為礦井安全高效生產及瓦斯治理工作提供可靠保障；強化服務意識，提高業務保安及現場管控能力，高標準推進現場管控，使全礦機電系統的各項工作邁上新台階；在全礦機電系統樹立「零事故」理念，最大限度延長裝置無故障執行時間。
一季度，機電科對去年遺留問題以及今年以來的隱患問題進行了跟蹤，現就我礦一季度機電系統從組織體系、技術體系、管控體系、系統能力、現場環境、管控績效等六個方面進行評價分析。
（一） 組織體系
1、 分析
成莊礦機電系統涉及到井下採掘裝備、輔助運輸裝備，大型裝置、井上下供電、監測監控系統、瓦斯抽放幫浦站、特種裝置管理、地面供水供暖供氣等各方面業務，為保證系統安全高效執行，礦設立了相關組織機構，配備各級管理人員和崗位操作人員，形成了有效的執行組織體系。
2、 存在問題
1) 段河副斜井提公升機為我礦新安裝的提公升機，提公升機司機對新裝置的效能、操作程式等不是很熟悉，需加強培訓。
2) 我礦第乙個大採高工作面5310面於3月份正式進行安裝，現已進入收尾階段，大採高這一新裝置、新工藝從安裝、除錯到執行都是乙個不斷摸索，不斷熟悉的過程，在實際的過程中，崗位人員還不能達到熟練的地步，需進一步進行實際的培訓、操作。
3、 整改措施
1) 為保證段河副斜井提公升機的順利投運，提前安排提公升機操作人員在矸井提公升機房進行實習，對裝置的效能及操作程式進行熟悉，為段河副斜井提公升機的順利投運提供保障。提公升機投運後，提公升機司機通過現場對裝置效能、操作規程等進行熟悉，同時廠家工程技術人員的現場培訓，提公升機司機水平得到了很大的提公升，現段河副斜井提公升機執行穩定，人員滿足要求。
2) 針對第乙個大採高這一新工藝，我礦通過「走出去、請進來」的方式，利用多種手段進行熟悉提高。首先，我們抽調相關單位的技術人員、操作人員去兄弟單位進行多次現場學習，將兄弟單位的好經驗帶回來，再根據我礦現場情況進行優化；其次，我們將兄弟礦井的業務熟練的職工補充的到我們的現場安裝隊伍中，對我們安裝人員進行現場的傳、幫、帶；最後，我們邀請廠家技術人員對大採高的工藝進行培訓。通過多方面的努力，我礦大採高工作面順利安裝，現已完成試採工作。
（二） 技術體系
我礦現已形成乙個比較健全的機電系統技術管理體系，主要有機電裝置操作規程、機電技術十五項技術管理規範、常規檢修措施和專項措施等作為支撐，在礦井機電系統技術管理過程中能夠起到技術指導作用。由於部分新裝置、新工藝在我礦投運，為切實指導該提公升機的正常除錯、執行，2月份，特制定《成莊礦段河副斜井提公升機除錯與試運轉安全技術措施》；同時，為確保崗位人員的正確操作以及崗位安全，特制定了《段河副斜井提公升機司機操作規程》、《段河副斜井提公升機訊號工操作規程》、《段河副斜井防跑車裝置操作規程》等，保證新裝置投運前有正確詳細的操作規程做指導，給裝置的執行提供良好的操作基礎。
由於大採高工作面的安裝，大採高的部分輔助裝置，諸如大型膠輪車這一大的裝置革新，我們通過膠輪車使用說明以及與兄弟單位的使用情況，著手編制了《膠輪車司機操作規程》，進一步給膠輪車的操作、檢修等進行了有效的指導。
（三） 管控體系
在管控過程中以2023年機電工作安排為指導，以周工作計畫、月度工作計畫、安全技術評價落實為著力點，重點對採掘現場、大型固定裝置現場、供電區域、特種裝置使用地點等進行了有針對性的管控。根據不同時段，結合季度特點和外部環境變化，制訂相關應對防範措施。對於存在較大風險的專案，實施全面辨識、多次研討、反覆優化認證，重點工作安排人員現場跟班、多重防範，圍繞「不發生機電重大及其以上非**事故，杜絕**事故」、「全年機電事故影響時間同比下降20%」、「全年不發生瓦斯抽放幫浦站、燃氣櫃、燃氣鍋爐燃氣洩漏或**事故」的目標，努力做到「工作現場零隱患，工人操作零失誤」，及時發現並排除生產現場存在的危險因素，使機電裝置始終處於受控狀態。
1、 採掘和輔助運輸系統
一季度，在採掘現場的管控過程中，機電管理繼續以抓檢修班管理為重點，特別針對掘進隊組掘進機的檢修作為該期間的主抓專案之一。二月初，由機電科牽頭下發了《掘進機強制檢修管理辦法》，對掘進機的檢修流程、檢修質量、人員配備等都做出了嚴格要求，同時對檢修標準做了詳細的要求，分別對不同部位進行不同週期的檢修。與此同時，我們還對掘進機的備品備件、地面大修等的管理進行了補充優化。
該《辦法》的下發以及通過機電系統各層次人員的努力，二月份以來掘進機因檢修不到位、檢修時間不足而造成的機電事故得到了有效控制。
一季度，我們針對各綜採隊組支架串、漏液現象，將支架整治作為近期的重點，明確要求三個綜採隊每天必須對支架的完好性進行處理，保證每班處理支架隱患不少於3架，同時機電科還要求對三個綜採隊組的幫浦站加裝流量計，對其用水情況進行了準確的掌握，對支架的串、漏液現象得到了很好的控制。特別是針對綜採一隊機電事故頻發的現象，機電科將綜採一隊列為重點關注隊組，並指派人員每天進行現場跟班，並嚴格要求他們與綜採一隊檢修人員逐台裝置進行點檢，並做好記錄，切實加強隊組檢修班的檢修質量，同時也加強了現場的督促和協調，切實起到加強現場管控、協調、指導的作用，最大限度的降低事故影響事件，。
一季度，機電科共進行多次採掘隊組檢修班管理專項檢查，共下發採掘隊組檢修班管理規定執**況機電通報3期，機電小分隊檢查通報3期，六大系統專項檢查通報3期，切實加強了採掘現場的管控力度，起到將小問題、小隱患消除在萌芽狀態，避免造成重大惡性事故的發生，同時也起到了防微杜漸的作用。
2、 大型固定裝置系統
一季度，大型固定裝置系統執行出現幾次不穩定事件，給大型固定裝置的管理帶來了很大的被動。機電科通過有針對性的採取措施，結合基層區隊現場管理，利用加強現場檢查力度，提高崗位司機的責任心等手段，對裝置出現的問題進行的分析處理，保證了系統的正常執行，未造成影響礦井的正常生產的事故發生。
1月5日，執行工區二五皮帶機頭2#cst風扇聲音異常，隨即將2#cst風扇電機和風葉拆下，但未進行現場恢復就進行了該部膠帶機的開機執行，直接導致二五皮帶帶病執行，充分表現出了現場人員安全意識差，現場管控不到位，在今後的實際裝置執行和裝置處理時，要堅決杜絕裝置的帶病執行，避免事故的擴大化。
1月9日，在1#主扇執行期間，現場人員同時開啟了1#、2#plc控制櫃門，在關閉2#plc控制櫃門時，2#櫃門門邊碰到了1#plc控制櫃門上凸出的急停按鈕，造成了1#主扇無計畫停機，4#風井主扇無計畫停運約2分鐘。針對此次事件，機電科在採取現場貼上警示標誌的同時，對其他同樣存在類似隱患的裝置進行了排查，避免類似事故的發生。
3月8日，段河工區立井提公升機在執行過程中出現系統報閘系統故障，裝置在執行過程中停車約1分鐘事故的發生。通過檢查、分析，發現為液壓系統電磁閥和繼電器老化引起。針對此次事件，機電科高度重視，特邀請液壓系統工程技術人員到現場進行系統診斷，並對現場維護人員進行系統培訓，進一步保證系統的穩定性和現場維護人員的故障處理能力，保證系統的安全穩定執行。
一季度，大型固定裝置本著每月至少進行一次全面覆蓋的原則，加強裝置的管控力度，進行多次現場督察，共下發地面機電安全檢查問題的處理通報3期，盤區皮帶拉出大件物件的處理通報3期。在此基礎上，我們還根據近期國內礦井以及集團公司兄弟礦井發生的幾起事故，進行了索道人車、提公升機等主要裝置的專項檢查，起到防微杜漸的目的。
3、 供電系統
一季度，供電系統根據不同時期的不同特點，有針對性的進行了供電系統的具體工作。
該季度，隨著春季的到來，一年一度的「春檢」工作也拉開了序幕，2月初，機電科針對「春檢」工作下發了2023年「春檢」檔案，詳細制定了春檢計畫，並召開春檢動員會，對2023年的春檢工作進行了安排部署，要求各相關區隊根據春檢檔案制定各單位自己的計畫，提前更換裝置防潮劑，保障供電系統安全平穩執行。
3月10日，掘錨隊工作面移變發生短路事故，在未查清原因的情況下盲目恢復送電，導致五盤區2#變電所多個高開掉閘，引起四五一巷、5307-2巷、5309-5巷風機無計畫切換，將事故擴大化。針對此次事件，我們要求各使用半接合器的隊組加強該裝置的日常檢查，對懸掛不合格的裝置進行及時調整，嚴格按照要求進行測溫等手段避免該類事件的發生。
3月16日，掘進隊人員在4104巷運輸横川接主副風機電源，當風機執行一段時間後試驗風機切換時，副風機開關出現故障，頂掉四盤區2#變電所風機總控，導致綜掘六隊風機無計畫切換。針對該事件，我們要求各單位加強機電裝置入井前的檢查及試執行，同時加強機電工的培訓，增強其操作能力，確保機電裝置的正常執行。
一季度，供電系統進行多次地面和井下檢查，並對安裝現場進行重點布控，該季度主要形成電力成本考核通報3期。
4、 特種裝置
安全評價一季度總結
2010年一季度十礦機電主要系統 定期安全評價工作總結 首先，我們嚴格按照十礦安全評價管理制度和時間安排表，每月定期由機電礦長牽頭組織副井提公升系統 井下電氣保護及防爆等系統的安全評價工作。抓好關鍵環節和薄弱環節，完善月度安全評價體系，實現零事故。一.制定並完善了 十礦機電安全評價管理制度 十礦副井...
安全評價一季度總結
2010年一季度六礦機電運輸主要系統準運證及定期安全評價工作總結 首先，我們嚴格按照六礦安全評價管理制度和時間安排表，進一步加強了每月定期由機電礦長牽頭組織的副井提公升系統 井下架空乘人裝置 井下電氣防爆以及三大電氣保護等系統的安全評價工作。抓好關鍵環節和薄弱環節，完善月度安全評價體系，實現零事故。...
一季度安全小結
安全小結 半年公司安全工作總體情況小結 2013上半年，生產安全科在公司的領導下，認真開展安全生產工作，隱患分析預警，主要工作 1 根據集團公司與公司簽訂的年度安全環保責任書的要求，組織了公司與各部門 各部門責任人與員工層層簽訂了本年度安全環保責任書，明確各級人員的安全目標 責任，要保證公司年度安全...