根據第一季度防腐分公司的工作安排與措施，現將評價如下；
1、 認識層面
主要工作；針對勞務人員，分公司進行了年初安全教育，對在崗勞務人員及新入場人員進行了安全教育答題，針對防腐作業的特殊性，分公司還對其勞務人員進行了防腐施工安全培訓，使勞務人員在作業期間風險降至到最低。
達到的效果；勞務人員從思想上認識了防腐作業的危險性，轉變了輕安全的弊端思想。
存在的問題；有些勞務人員文化素質較低，安全意識較差。
2、 方式方法層面
主要工作；以建設公司的流程化管理，結合自己的特點，制定了適合防腐作業的安全管理流程。
達到的效果；現場施工有了流程化的依據，作業人員施工更加安全可靠。
存在的問題；有些勞務隊不認真閱讀安全流程，作業時人員還是像以前一樣散亂。
3、 制度層面
主要工作；分公司建立健全16項管理制度，並進行了制度的學習，使職能人員能夠更好的做到事事有依據、有計畫的工作。
達到的效果；通過對現場的監督，人人都能做到按章辦事。
存在的問題；個別制度還需逐步完善。
4、領導管理層面
主要工作；繼續加強引領性檔案的學習，轉變觀念，牢記安全第一的方針，實現現場流程化。分公司在每週六由領導帶隊組織各級人員對現場進行安全綜合大檢查，個專案經理沒月進行安全述職，每週二在分公司組織開展安全排程會議。
達到的效果；不斷引進先進的安全管理理念、思想和方法，不斷研究安全管理系統的引領性檔案，以知道或引領個專案部及勞務隊的安全意識。
存在的問題；隱瞞工作，不實事求是。
5、操作層面
主要工作；在牢固樹立安全意識的基礎上，認真做好聯動互保、監督和提醒的工作，促使員工實現自我防範和應急處理能力，有效的制止和發現不正確的行為。
達到的效果；自我防範與應急處置技能逐步提公升。
存在的問題；生產組織方面不夠嚴密，個別隱患整改不夠徹底。
6、現場層面
主要工作；分公司、專案部職能人員認真進行現場隱患排查，及時消除所查出的各類隱患，責任到人，以專案部為單位，以作業小組為點，徹底消除安全隱患和違章行為。
達到的效果；現場作業環境中的隱患得到了控制。
存在的問題；現場作業人員任有不安全行為。
7、安全效果層面
主要工作；發現現場違章，及時教育並整改。
達到的效果；控制違紀違章效果明顯，隱患偶成與整改工作實現了規範化、流程化。
存在的問題；勞務人員安全意識差，執行力不夠嚴謹。
評價結論；從「五階段」七個層面的要求對照分析，我分公司已逐漸達到「自我管控向行為養成轉變階段」。
防腐保溫分公司
2023年3月13日
防腐保溫分公司第三季度「五階段」自我評價報告
2023年8月24日至25日，分公司根據《「五階段」梯進式安全管控模式評價標準》和分公司《2023年上半年實現行為養成提公升計畫》，分別下屬五個專案部，即6萬噸鎳專案部、化工廠專案部、精煉專案部、玻璃鋼專案部、海綿鈦專案部評價如下；
通過領導小組自評，5個二級專案部已達到行為養成，因此分公司目前為自我管控到行為養成過度階段。
一、 觀念認識層面
分公司將以各種安全活動為契機，加強宣傳和培訓力度，提高安全意識，轉變管理層「重生產、輕安全」的現象 ，紮實的開展和落實公司的各項活動，及時傳達學習上級的安全動態，超前預知，只要嚴格的按章操作就能實現一切事故皆可預防，一切事故皆可避免的安全管理觀念。
存在問題；
解決措施；
二、 方式方法層面
1、 嚴格執行各種規章制度，按章操作。
2、 以集團公司的檔案引領，結合自己的特點，實現安全管理。
3、 領導把安全工作放在首位，做到事事講安全，逢會必講安全。
存在問題；
解決措施；
三、 制度管理層面
依據集團公司引領性檔案，建立建全配套的管理制度，同時在今年一季度完成各種規章制度的修定，明確各級人員的安全職責，做到事事都有依據，有計畫、有落實、有檢查、有核銷，形成乙個完整的閉環。
存在問題；專案部對制度和上級下發的工作安排，雖然能夠執行，但是執行落實的結果不好，總以施工忙為藉口。
解決措施；分公司領導將通過學習、交流來提高管理人員「安全第一」的意識，並通過處罰手段確保有令必行、有禁必止。
四、 領導層面
繼續加強引領性檔案的學習，轉變觀念，牢記安全第一的方針，做到誰管誰負責，誰檢查，誰核銷，實現場場流程化、精細化、制度化安全管理，主動深程度現場研究四安全，做到主題明確、實際，現場調查認真、全面，制度措施具體實用，監督落實到位，實現現場安全管理發生實質性的改觀。
存在問題；專案部負責人隊安全工作日誌的填寫不能及時，並有間斷。
解決措施；加強檢查力度，並通過責任區領導和安全檢查人員的檢查督促。
五、操作層面
1、 繼續加強培訓，提高全體員工的安全意識，使全體員工熟練掌握安全規章制度和操作規程，做到按章操作，制度怎樣規定就怎樣執行，日常工作中無違反制度的行為，實現行為養成的習慣，回答問題完全正確。
2、 在牢固樹立安全意識的基礎上，認真做好聯動互保，監督和提醒的工作，促使員工實現自我防範和應急處置的能力，有效的制止和發現不正確的行為。同時，對先進的安全管理、操作方法應急救援處置措施的正確運用。
存在問題；專案部負責人未能認真按照安全管理流程組織班前會和周五安全學習。
解決措施；組織學習觀摩，並進行嚴格監督和考核。
六、現場本質安全化程度層面
1、 在原有的基礎上，繼續加強現場工藝系統，裝置機具的優化改造，從源頭上杜絕事故和發生，對現場的大小工器具進行排查，整改不留死角。
2、 根據集團公司的隱患排查標準，認真進行現場隱患排查，並及時消除所查出的各類隱患，責任到人，以專案部為單位，以作業小組為點，徹底消除安全隱患和違章行為。
3、 對本單位的危險源進行辯識，無缺項。並對各危險源採取有效的監控措施和運作。
存在問題；專案部每季度的安全評價不夠詳實。
解決措施；通過學習和交流，促使把安全評價工作做好。
七、 安全效果層面
1、 現場無違行為，按章操作養成為習慣，貫穿整個工作和生活當中，注重細節，達到完善。
2、 對現場多發和新發現的安全隱患，及時發現，及時整改，及時核銷，不推委扯皮。
3、 安全管理做到人人有責，誰管都不為過，實現全年防腐分公司無安全事故。
存在問題；現場操作人員時常有安全帽下顎帶不繫、勞保品佩戴不齊全的現象。
措施；安全帽下顎帶不繫可以通過宣傳、教育、處罰等手段解決控制；但勞保品穿戴不齊全的現象，請上級部門與勞務隊溝通解決，文明在現場盡最大的努力進行查處管理。
分公司將以上述問題為重點，開展具體有針對性的安全管理工作，加大力度進行查處，監督落實。
防腐保溫分公司
2023年9月20日
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