第1節總則
第一條為加強公司的人事管理，明確人事管理許可權及人事管理程式，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二條適用範圍：本規定適用公司全體員工，即公司聘用的全部從業人員。
第三條除遵照國家有關法律規定外，本公司的人事管理，均依本制度規定辦理。
第四條總經理確定公司的部門設定和人員編制、一線經理的任免、去留及晉級，決定全體職員的待遇。
第五條辦公室工作職責：
一、協助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續。
二、負責管理公司人事檔案資料。
三、負責公司人事管理制度的建立、實施和修訂。
四、負責薪資方案的制定、實施和修訂。
五、負責公司日常勞動紀律及考勤管理。
六、組織公司平時考核及年終考核工作。
七、組織公司人事培訓工作。
八、協助各部門辦理公司員工的任免、晉公升、調動、獎懲等人事手續。
九、負責公司各項保險、福利的辦理。
十、組織各部門進行職務分析、職務說明書的編制。
十一、根據公司的經營目標、崗位設定制定人力資源規劃。
十二、負責勞動合同的簽訂及勞工關係的處理。
第六條部門主管提出部門人員需求計畫；部門主管建議部門經理以下職員的任免、考核、去留及晉級；部門主管建議本部門員工待遇方案。
第2節人員需求
第七條在年度結束前，辦公室將下一年度的《人員需求計畫表》發放給各部門，部門主管須根據實際情況，認真填寫後，上報總經理審批。
第八條總經理根據部門所上報的人數以及公司的投資、經營方案，來確定公司下一年度人員的規模和部門設定。
第九條經總經理確定人力資源計畫後，由辦公室負責辦理招聘事宜。
第3節員工的選聘
第十條各部門根據工作業務發展需要，經總經理核定的編制內增加人員，應按以下程式進行：
1、進行內部調整，最大限度的發揮現有人員的潛力。
2、從公司其他部門調配適合該崗位需要的人才。
3、到辦公室領取《人員增補申請表》，報部門主管、辦公室主管、總經理審批。
第十一條各部門編制滿後如需要增加人員，填好《人員增補申請表》，報總經理審批。
第十二條上述人員的申請獲得批准後，由辦公室招聘所需人員。
第十三條求職人員到本公司應聘，應按以下程式進行：
一、所有求職人員應先認真填寫《應聘人員登記表》，由辦公室進行初試。
二、初試合格後，應聘人員詳細填寫《應聘人員工作經歷、社會關係情況表》，然後由辦公室安排與用人部門主管複試。
三、部門經理以上人員應聘要經總經理面試通過。
四、複試合格後，通知應聘人員一周內等結果。
五、用人部門和辦公室根據應聘人員填寫**所反映的情況進行調查。核實無誤後，報總經理審批，由辦公室通知應聘人員到崗，並辦理體檢手續。
第十四條體檢合格後，辦公室通知應聘者報到，所有應聘人員的材料由人力資源部統一存檔備查。
第4節員工報到
第十五條所有招聘錄用的新員工正式上班當日先向辦公室報到，並以其向辦公室報到的日期，即起薪日。
第十六條報到當天所有新員工須攜帶：
一、兩張一寸免冠**；身份證、戶口薄原件和影印件；學歷證明原件和影印件；職稱證明原件和影印件，醫院體檢表；
二、擔保人須是具有正式職業、有固定住房、攸縣戶口。
三、凡本公司員工與被擔保人有配偶或直系親屬關係者，不能做擔保。
四、被擔保人如有下列情況之一者，擔保人應負賠償責任：
1、虧空**或借用財物不還者；
2、偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者；
3、假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據者；
4、故意毀壞本公司的裝置或其它物品者；
5、營私舞弊或其他不法行為導致本公司受損害者；
6、移交不清或棄職潛逃導致本公司受損害者。
五、擔保人因故退保，應以書面通知本公司，經同意後方能解除擔保責任。
六、擔保人應於員工離職半年後而無未了事項時方能解除擔保責任，保證書自動失效。
七、公司每年定期對保，並在認為必要時，隨時辦理對保。
第十七條員工須辦理《就業證》、《暫住證》、《畢業證書》、《職稱證書》、《資歷證書》及身份證的影印件交由辦公室存檔，否則視為拒聘，員工離職時交退本人。
第十八條
一、報到當日，辦公室應向新員工介紹公司的簡介以及有關人事管理規章制度，並由辦公室主管與其簽訂《試聘協議》，一式兩份，乙份交由辦公室存檔，乙份試用員工自留。
二、辦理報到手續領取下列資料：
1、員工手冊
2、員工資料（填寫交辦公室）
第十九條新員工辦理完報到手續後，辦公室領其到用人部門試用，由部門主管接受，並安排工作；
第二十條辦公室根據試聘合同中的工資級別填寫《工資通知單》，一式兩份，乙份交財務部門，乙份由辦公室備案。
第5節職員試用
第二十一條新員工一般有三個月的試用期。
一、新員工試聘期間按公司《員工考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和休病假，但試聘期按請休假天數順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，不發工資。
二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計五次（含五次）以上，即解聘。
第二十二條試用期的考核
一、新員工在試用期滿後，辦公室將《員工轉正考核表》發給試用的新員工，新職員根據自身情況，實事求是填寫表中的「評核內容」和考核內容中的「自評部分」。
二、部門主管根據新員工在試用期的表現，公正地評分並寫出初核評語。
三、辦公室根據新員工在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。
四、考核結果將根據初核評分和考勤狀況來確定。
第二十三條轉正：用人部門根據考核結果，在新員工試用期滿之後一周內，做出同意轉正，延長試用或不擬錄用的決定，並將該《員工轉正考核表》報請部門主管、辦公室主管審批。
第二十四條提前結束試用期：
一、在試用期間，對業務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門主管可以提前結束試用期，並將《員工轉正考核表》報請辦公室主管、總經理批准。
二、在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門可以提前向辦公室提交《員工轉正考核表》，經部門主管或辦公室主管批准後，安排在其他崗位試用或提前辭退該試用員工。
第二十五條考核結果的評定
一、考核辦法採用專案評分進行，考核內容分成優秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定乙個最低分數，下乙個標準的最低分數到該標準的最低區域為分數選擇區間。
二、考核結果的評定標準：
1、考核結果95分以上提前轉正、晉公升工資；
2、考核結果85至94分按期轉正、晉公升工資；
3、考核結果75至84分按期轉正、晉公升工資；
4、考核結果60至74延長試用期；
5、考核結果低於60分試用不合格，不擬聘用。
第6節員工錄用
第二十六條被正式聘用的新員工，由辦公室與其簽訂《勞動合同》，一式兩份，乙份交由辦公室存檔，乙份交新員工自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。
《勞動合同》按公司經營年度一年簽訂一次。聘用期滿，如不發生解聘和離職情況，將繼續聘用。員工如不續聘，須在聘用期滿前十五天書面通知辦公室。
年中新進員工，轉正後聘用合同簽到公司經營年度終了。
第二十七條辦公室根據《勞動合同》填寫《工資通知單》，一式兩份，乙份交給新員工本人，乙份由辦公室存檔。
第7節職員培訓
第二十八條為提高員工的自身素質和工作技能，公司舉辦各種培訓並根據業務的需要和員工的表現選派優秀的員工參加行業培訓。
第二十九條員工的培訓分為職前培訓、在職培訓、專業培訓三種。
一、職前培訓由辦公室負責，內容為：
1、公司簡介、人事管理規章的講解；
2、企業文化知識的培訓；
3、工作要求、工作程式、工作職責的說明；
4、請業務部門進行業務技能培訓說明；
二、在職培訓：員工不斷的研究學習本職技能，各級主管應隨時施教，提高員工的能力；
三、視業務的需要，挑選優秀的員工參加培訓機構的專業培訓，回公司後將學習的內容傳授給其他同事；或邀請專家學者來公司做專題培訓。
第三十條為加強培訓管理，使接受培訓的員工更好地為公司創效益，公司與接受培訓的員工簽訂培訓協議書。
員工工作守則和行為準則
第1節員工工作守則
第一條為確保公司殯葬服務品牌永續性；加強公司各項工作的管理；提高服務水平；獲得社會效益和經濟效益；特制定本守則。
第二條尊重公司企業文化——「愛、孝、廉、義、學、競、凝、謙」。努力學習、勇於實踐；與時俱進、開拓進取；奮發向上、不斷創新；為建設一支高素質的殯儀服務隊伍付出努力。
落實「十項要求」，樹立公司形象，創造企業品牌：
乙個原則：堅決貫徹落實公司制定的各項規章制度
兩個管理：認真落實「量化管理」和「人本管理」
量化管理」做到公正、公平、公開
人本管理」做到記人之功、容人之過、待人以誠、給
人以智 三個關係：必須搞好甲方與家屬和職工的關係
甲方關係是前提、家屬關係是關鍵、職工關係是保障
四個環境：堅持建立科學有序的工作環境
乾淨整潔的館園環境（包括宿舍衛生）
團結和諧的人際環境
輕鬆愉悅的生活環境（環境造就人，人也能改造環境）
五個服務：服務理念：共塑孝道、教育後人
服務宗旨：善事逝者、慰藉生者
服務態度：主動熱情、勝似親人
人事管理制度
總則本制度根據行政人力資源管理核心職能進行劃分為 人力資源許可權管理 招聘管理 薪酬管理 福利管理 培訓管理 休假管理。第一章公司架構及部門職責 公司的組織架構 定編定崗及崗位職責的制訂和重大調整，由公司董事會決定。定編 定崗見附表 公司所有中層及以下管理人員的任免，由公司總經理決定 公司高管人員的...
人事管理制度
第一條為加強公司勞動人事管理，本制度根據 中華人民共和國勞動法 和深圳市有關勞動人事法規制度。第二條本制度適用於公司範圍內的全體員工。第三條結合 勞動法 有關規定，公司員工將一律採取聘任制。1 對被聘用人員要求必須是經驗豐富 公正廉潔，具有高度事業心 責任心的人員。2 出於優先解決本市富餘人員考慮，...
人事管理制度
第一條為了完善公司人事管理制度，加強公司人事管理，促進公司隊伍建設，依照國家和北京市關於勞動人事管理的有關規定，參照國內外企業人事管理的有關規章制度，特制定本規定。第二條公司突出企業管理以人為本，強調尊重人格 維護人格尊嚴，重視溝通和理解，力求通過強化人事管理，提高職員素質，建立起和諧 團結 共同進...