安裝現場管理辦法
每個安裝專案必須由公司外派安裝技術員到客戶方安裝點，安裝人員的工作狀況展現的不僅是個人形象還有公司的形象和公司的管理制度，為了維護南牧公司利益，所有安裝人員必須遵守如下規章制度，按期完成安裝任務。
一、人員安排
每個工程專案的安裝、其中安裝技術管理員，由公司指定或競爭上崗，其餘安裝人員、維修人員根據公司專案的交期和外安裝專案的進度由工程部負責人協調相關人員外派遣。
二、管理制度
1、認真遵守中華人名共和國故工程質量管理條例、建築施工安全操作規程及公司規章制度，認真聽從公司管理人員、質控人員及工程監督人員的指導和檢查。
2、遵守工地的作息時間，按時上下班，不得擅離職守。必須樹立安全意識，嚴格按照施工要求佩戴相應的安全措施，如佩戴安全帽等。
3、安裝、維修人員在工程部通知後，取得安裝工程資料，了解出差路線後，才能安排安裝人員進場進行安裝工作。同時需要跟蹤發貨情況，核對發貨數量並及時上報。
4、到達現場，安裝隊需要與服務部點清貨物，確認並簽名帶去的發貨通知單，如發生盜竊事情，應及時通知工程部，聽從工程部的安排。安裝隊應合理擺放安裝材料，禁止隨處亂放。
5、安裝人員到達現場後，需要諮詢使用者，商量安裝進度。除特殊情況，工程部交代外，人員到場後食宿均要求對方的安排.在施工期間注意用水、用電、用火的安全。
6、按照出差標準出行並記錄清楚。安裝過程中如果發現安裝的尺寸與工程部給予的尺寸有出入，應及時通知工程部，根據工程部的指示與對方溝通。
7、安裝過程如需要外購物品，必須經過工程部同意安裝發生的費用要求才能取得發票，且發票臺頭須註明：廣東南牧機械裝置****。
8、安裝期間，嚴禁打架、鬥毆等行為，若有違反者，不論情由，均處以100-200元罰款，其醫藥費自理後，待回到公司再進行處理。
9、安裝完成後：首先要取得驗收單，一式兩份，安裝隊及對方簽名確認，安裝隊帶回公司乙份，交予服務部主任乙份或要求養戶代交服務部。並且要求對方簽名確認出差登記表。
10、安裝、維修現場各工種人員既要有所分工、又要充分配合，不能以非本人工種工作為由拒絕工作安排或不負責任；
11、 安裝人員及維修人員返回公司後，需要交付驗收表及對方簽名確認的發貨通知單，並憑出差申請表及出差登記表報銷出差費用。
12、病假或工傷者需當地區級以上醫院證明方可享受生活補助，其他一概不承擔。
三、物料管理
1、現場物料堆放及領用制度
為了使施工現場物料堆放達到規範化、標準化的要求，根據《建築工程專案管理規範》規定的要求，結合公司實際，制訂《現場物料堆放及領用制度》。
2、需要在現場堆放的材料、半成品、成品、器具和裝置，必須根據服務部的實際情況，合理擺放相關物料。
3、根據堆放物料的不同型別、不同材質，做好物料堆放的基礎工作。
4、根據堆放物料的不同特點、不同規格，按不同的方式進行堆放整齊、限寬限高。做到規格不串，材質不混,同時做好堆放物料的掛牌標識工作。
5、需要防護的物料，應按不同要求進行遮蓋，以免雨淋日曬。
6、專案竣工後，認真清點剩餘的物料，根據公司有關規定辦理移交手續。
7、材料進場必須由安裝技術管理員以書面形式作好記錄。
四、質量控制管理
參考公司質量控制管理方法檔案
工程現場安裝管理制度
廣東貝克洛幕牆門窗系統 現場安裝管理細則及考核辦法 第一章總則 第一條為規範現場安裝人員 質量 工具 物料 安全等要素的管理，保證現場安裝健康有序進行，達到施工安全高效 質量穩定可靠 工具整齊便利 物料有序可控，特制定本辦法。第二條本辦法適用於廣東貝克洛幕牆門窗系統 的現場安裝管理過程。第三條安裝人...
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安裝工程現場質量管理制度
金鳳煤礦裝置及管道安裝工程施工 現場技術 質量管理 制度中煤第九十二工程處 2011年5月1日 目錄一 工程現場掛牌制度 3 二 工程施工圖管理制度 3 三 工程每週例會制度 4 四 隱蔽工程驗收制度 5 五 技術複核制度 6 六 技術交底制度 6 七 施工組織設計 專項方案 編審制度 7 八 工程...