金鳳煤礦裝置及管道安裝工程施工
現場技術
質量管理
制度中煤第九十二工程處
2023年5月1日
目錄一、工程現場掛牌制度 3
二、工程施工圖管理制度 3
三、工程每週例會制度 4
四、隱蔽工程驗收制度 5
五、技術複核制度 6
六、技術交底制度 6
七、施工組織設計（專項方案）編審制度 7
八、工程「三檢」及工序交接驗收制度 9
九、現場材料管理制度 10
十、計量管理制度 12
十一、工程成品保護制度 14
十二、工程質量驗收制度 14
一、工程現場掛牌制度
1 專案部必須在現場大門口、辦公室、會議室等醒目位置處懸掛公司有關規章、制度、職責等宣傳牌。
2 作業班組應在不同施工部位、樓層等掛牌，註明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質量狀況（由專案質量員填寫）等，以加強操作人員的責任心，督促責任人嚴把施工質量關。
3 進場材料必須具備出廠質量證明，分類存放，標識明確：材料名稱、規格、型號、生產廠家（產地）、檢驗狀態等。
4 進場管材，必須具備出廠質量證明，管材分類掛牌堆放，掛牌明確管材名稱、型號、規格、檢測情況等內容。
5 成品、半成品材料應掛牌分類堆放，明確材料狀態、型號、尺寸、使用部位等。
6 所有經過法定檢測單位鑑定的測量、計量裝置必須做出標識，經監理工程師認可後方可投入使用。
二、工程施工圖管理制度
1 建設單位必須將設計施工圖紙委託具備規定資質的單位進行施工圖設計審查合格後,方可交由施工單位施工，未經審查合格的設計圖紙施工單位有權拒絕施工。
2 施工圖會審管理：
2.1 工程施工前必須嚴格執行施工圖會審制度。在施工圖會審前，企業內部必須先進行自審，形成書面資料後交建設、設計、監理等有關單位先行審查。
2.2 施工圖會審依據：設計圖紙、預算書、規範（特別是強制性條文）、施工工藝標準及類似工程經驗等。
2.3 圖紙會審內容：
2.3.1 工程設計是否符合國家有關方針、政策和規定。
2.3.2 設計規模、內容是否符合上級主管部門批准的檔案。
2.3.3 建築平面布置是否符合核准的按建築紅線劃定的詳圖和現場實際情況；有否提供符合要求的永久水準點或臨時水準點位置。
2.3.4 圖紙及說明是否齊全、清楚、明確。
2.3.5 結構、建築、裝置等圖紙本身及相互之間有否錯誤和矛盾；圖紙與說明之間有無矛盾。
重點要對施工圖中與國家強制性條文（包括設計規範的強制性條文）、相關規範、規程等牴觸的內容提出意見；對易出工程質量通病的做法、不適合當地施工的設計（如基礎樁基型別）等提出合理的要求與建議。
2.3.6 有無特殊材料（含新材料）要求，其品種、規格、施工工藝能否滿足要求。
2.3.7 設計是否符合施工技術裝備條件。如需採取特殊技術措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工。
2.3.8 建築物裝置各部位尺寸、軸線位置、標高預留洞及預埋件，大樣圖及作法說明有無錯誤和矛盾。
3 對圖紙會審中提出的問題，應由施工單位負責整理出詳細的會審記錄並簽署整理人姓名，土建工程與安裝工程應分別整理。其格式內容主要包括單位工程名稱、參加單位名稱、會審時間、會審地點、會審參加人員、設計單位關於設計意圖交底要點、會審決定事項、遺留問題負責解決的單位和時間，以及記錄整理人的姓名。會審記錄上建設、監理、勘察、設計和施工單位代表必須簽名並加蓋單位公章。
4 工程設計的其他變更，必須由建設、設計、監理單位確認。專案管理人員對設計變更（包括圖紙會審紀要）的內容，要及時修改到圖紙上，並寫明修改依據、修改人、修改日期，便於進行有效控制、進行施工管理和監督檢查。
5 專案部應設專人負責施工圖及設計變更等資料的日常管理工作；及時收集、保管和使用施工中所必需的技術性、管理性檔案、規範等，建立有效的檔案資料目錄清單，做好施工圖設計變更及相關規範的收發、保管、歸檔、領用登記等管理工作。
6 工程竣工圖繪製完畢後須經主任工程師的審核，經主任工程師與專案經理及專案總監簽字後生效。竣工圖章尺寸等應滿足有關規範的要求。
三、工程每月例會制度
為及時掌握工程施工動態，加強施工協調，及時解決施工中存在的問題，同時增進施工各方的互信，提高專案凝聚力，確保工程的進度、質量、安全、成本總體目標的實現，開工後，專案必須建立專案每月例會制度。
1 例會時間安排
每個專案應結合專案自身實際情況，在主體及裝修階段應每週至少召開1次，如遇特殊情況，還應增加會議次數。會議時間宜安排在監理例會之後及時召開，以便傳達監理例會精神，及時解決例會中提出的問題，全面部署下一步的工作。
2 例會參加物件及會議內容
2.1 會議宜由專案經理主持，全體專案管理人員、各施工班組長均應出席。
2.2 會議內容：總結上週工作及存在的問題，部署本週的任務，研究落實重大事項的對策措施和有關問題的解決辦法。
3 例會程式
3.1 例會開始前，專案部應對現場組織全面檢查，檢查須有各班組長參加，對現場進度、質量、安全進行檢查，並對發現的問題作一一記錄，便於在會議中提出。
3.2 會議開始後，現場管理人員、班組長宜將上週生產、質量、安全等各方面的基本情況和存在問題在會議中提出，並分析問題存在的原因，提出解決的辦法，專案管理人員要編制並發放下週施工計畫，並對下週工作做詳細的部署和協調。
3.3 專案經理應進行會議總結，對存在的問題、施工計畫落實相應的人力、物力和財力，並對班組的工作進行協調。
例會參加人員應簽到，並形成會議記錄，簽到單和記錄由資料員妥善保管。專案應建立相應制度，加強會議的嚴肅性，對遲到和無故不到作相應的經濟處罰。同時在內部建立激勵機制，對每週工程進度、質量、安全、落手清工作、宿舍管理等進行評比，獎罰分明，與經濟掛鉤，以加強專案管理。
四、隱蔽工程驗收制度
隱蔽工程驗收是指將被其他分項、檢驗批工程所隱蔽的分部或分項、檢驗批工程，在隱蔽前所進行的驗收。隱蔽工程驗收制度是防止質量隱患、保證工程專案質量的重要制度。
1 驗收組織：一般分部（項）、檢驗批隱蔽工程在專案自檢合格的基礎上，由專案質量員組織驗收，邀請監理單位（建設單位）有關人員參加；重要的隱蔽工程專案應由工程專案的技術負責人主持，邀請建設單位、監理單位、設計單位、勘察單位、質量監督部門進行驗收。
2 隱蔽工程專案及檢查內容：完工後無法進行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。
3 隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內容之一，隱蔽工程經雙方共同驗收後，應由專案施工負責人及時填寫隱蔽工程檢查記錄，其內容按各專業表式填寫，填寫應力求規範、簡明扼要、說明問題；專案專職質檢員和監理（建設）單位代表共同會簽。不同專案的隱蔽工程，應分別填寫檢查記錄表一式四份，監理（建設）單位乙份，自存三份歸檔。
4 對於隱蔽工程驗收中提出的不符合質量標準的問題，要認真處理，處理後要經複核合格並寫明處理情況。隱蔽工程未經驗收合格的，不得進行下道工序施工。
五、技術複核制度
技術複核是施工前或施工過程中，對工程的過程施工質量進行檢查複核的一項重要工作，是控制過程施工缺陷或失誤，保證工程質量、預防質量事故的有效技術管理制度。
1 技術複核一般由現場施工班組長、專案施工員、質量員會同專案監理公司共同進行複核，對高、大、難、新及複雜的或採用新結構、新材料的技術複核專案，應由專案技術負責人或公司有關部門及專案總監共同參與技術複核。
2 技術複核完成後，應立即填寫自復記錄和複核意見，然後報送監理單位籤復意見，自復人、複核人、監理公司均應在複核單上簽字。
3 屬於技術複核的專案，未經技術複核者，不得進行下一道工序施工。如在技術複核中發現有不符合要求之處，應立即糾正，並在糾正後再進行複核，未經技術複核合格者，不得進行下一道工序的施工。
六、技術交底制度
為了使參與施工的人員熟悉和了解工程特點、設計意圖、技術要求施工工藝和應注意的問題，使各自的工作範圍內責任明確、加強管理，認真執行國家、地方及企業一系列規範、規程、規定，避免差錯和失誤、提高工程質量。技術交底制度分為設計交底與施工現場技術交底。
1 設計交底及設計圖紙會審，應由建設單位負責組織召開，由設計單位負責將設計意圖、工藝布置、結構設計特點、工藝要求、施工技術要求、措施和有關注意事項進行認真細緻的交底，並對各單位提出的疑問、問題和進行答疑並擬定解決的辦法。
2 施工現場技術交底為施工單位各級層層交底，技術交底內容主要包括施工圖紙、現行規範要求、施工組織設計、各分項工程作業指導書、各專業協調配合、主要施工工藝、施工措施、質量標準、施工安全和技術原始資料收集、整理等。現場技術交底要求如下：
2.1 施工作業前，專案技術負責人應當對操作班組及工人進行技術交底。交底應採用書面形式，力求交底至操作班組的每個工人，交底必須註明被交底分項工程名稱、交底部位、主要內容、交底日期，由交底人和被交底人簽字，並作為施工資料存檔備查。
2.2 針對特殊工序要編制有針對性的作業指導書（專項施工方案），每個工種、每道工序進行各級技術交底，對專項施工方案應按方案中的要求進行專門的技術交底。
3 在進行書面交底後，在班組實施過程中，專案管理人員應隨時檢查班組操作情況，檢查其操作工藝、標準等是否按技術交底內容進行，若有違反應及時予以糾正，必要時進行現場交底或示範。
4 專案應建立健全有關管理制度，未經技術交底的分部分項工程不得任意施工，如發現有類似情況應給予相應的經濟處罰。
安裝工程現場質量管理制度
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