裝置管理制度

附件58

第一章總則

第一條為了加強裝置管理，提高公司生產技術裝備水平和經濟效益，保證安全生產和裝置正常執行，保證國有資產在公司內的合理正確使用，特制訂本制度。

第二條本制度制定了公司裝置管理的職能，製造部，各部室，車間及維修班在裝置管理工作中的任務和職責、裝置綜合管理的過程等。

第三條本制度適用於公司裝置管理的全過程。

第二章組織機構與管理職能

第四條公司由製造部負責公司裝置的綜合管理，各車間配合製造部進行裝置管理。

第五條總經理、生產和技術副總負責協調各部室、各車間的裝置管理維修工作，對公司裝置的規劃、選型、修理、改造等重大方案進行決策。

第六條製造部是裝置綜合管理的歸口管理部門。負責貫徹國家和南車集團總公司有關裝置管理的方針政策和法規；對各單位的裝置管理工作進行業務指導和監督。

第七條各部室、各車間貫徹執行公司裝置管理的各項標準和制度，組織裝置維修、保養、檢查，保持裝置的完好狀態。

第八條各個生產班組（維修班）組織工人嚴格按操作規程操作裝置，維護保養好裝置，保證裝置處於良好的技術狀態和保養狀態。

第三章製造部的任務和職責

第九條製造部的任務

（一）負責貫徹執行國家有關方針、政策、法令、法規，制定適合公司特點的裝置管理制度及相關的技術規則。

（二）負責優化增量配置，盤活存量資產，促進資產的合理流動，實現裝置資產的優化配置，提高裝置資產的運用效益。

（三）對裝置進行綜合管理，做到全面規劃、合理配置、擇優採購、正確使用、精心維護、安全執行、科學檢修、適時改造和更新，使裝置經常保持良好的技術狀態。

（四）組織公司各單位管好、用好、維修好裝置，使裝置經常處於良好的狀態，滿足公司生產經營的需要。

（五）負責公司裝置管理和維修的管理工作，對公司各單位的裝置管理和維修工作進行業務指導。

（六）負責組織公司進口，數控和大型裝置的維修工作，並負責公司裝置技術改造方案的制訂和審定工作。對公司內處理不了的裝置故障有對外聯絡維修的義務。

（七）負責公司裝置的更新，改造和新增裝置的選型、訂貨、採購並組織安裝除錯。

（八）負責公司裝置固定資產管理，編制裝置編號、建立固定資產臺帳，辦理裝置的封存、調撥、啟封、租賃、改造、更新、報廢處理等手續。

（九）負責貫徹裝置的憑證操作制度，開展「三好四會」維護保養裝置活動並進行日常管理、督促。

（十）負責裝置潤滑技術管理和現場服務工作。

（十一）負責認真執行裝置事故的「三不放過」的制度，督促並參與各單位及時做好事故分析，防患於未然。

（十二）負責公司裝置大修理費的管理和使用。

（十三）負責公司裝置維修新技術、新工藝、新材料的推廣應用，不斷改善裝置技術狀況，以適應公司生產、技術不斷發展的需要，不斷改善和提高公司技術裝備的整體素質。

（十四）負責編制和審定裝置操作規程，並監督裝置操作規程的執**況。

（十五）負責公司鍋爐、壓力容器的安裝、檢驗的技術服務工作。

（十六）負責公司各項裝置管理指標的制訂、管理、統計、分析，按制度準確及時的上報有關單位。

（十七）負責公司裝置的更新、改造和新增裝置的選型、訂貨、採購，並組織安裝除錯。

（十八）負責編制裝置大修計畫，並負責組織實施。

（十九）負責公司質量管理中，有關裝置方面的程式檔案制定，並組織實施。

（二十）負責裝置的現場管理工作的領導和檢查工作。

（二十一）配合公司人力資源部開展對全廠裝置管理人員、裝置維修人員、裝置操作者進行技術培訓，提高各級裝置管理、維修、使用人員的素質。

（二十二）根據上級要求，定期組織裝置大檢查，促進裝置維護保養水平的提高。

第十條製造部的職責

（一）對因安排不當，措施不力，不能按期完成裝置大修理、裝置遷裝和安裝除錯任務，影響公司生產負責。

（二）對組織管理不善、措施不力而導致裝置維護保養不良、潤滑不當、重點裝置精度、效能低劣，裝置和裝置管線的跑、冒、滴、漏嚴重負責。

（三）對未能完成上級制度的裝置管理考核指標負責，對上報各種統計報表的及時性、準確性、完整性負責。

（四）對裝置大修理資金的使用不當負責。

（五）對外購裝置不當，裝置修理和自製裝置質量低劣，不能滿足工藝和安全生產負責。

（六）對貫徹裝置「憑證操作」和「裝置操作規程」不力，發生裝置事故負責。

（七）對裝置維修不及時和裝置技術改造不合格負責。

第五章技術中心、各車間及相關部室的任務和職責

第十一條技術中心、各車間及相關部室的任務

（一）對各自單位裝置固定資產進行建帳、列卡等一系列管理，做到帳、卡、物相符。

（二）確保本單位員工憑證操作裝置，保證安全生產。

（三）遵守裝置操作規程，正確使用裝置。

（四）認真組織和開展「三好」（管好、用好、修好）「四會」（會使用、會維護、會檢查、會排除故障）活動，遵守使用裝置的「四項」要求（整齊，清潔、潤滑、安全）。

（五）組織裝置操作人員進行日清掃、周保養裝置，堅持按經濟責任制對裝置保養不合格的操作者進行處罰。

（六）認真做好裝置的維修工作，保質、保量的按計畫組織裝置的日常維修，小修，定保等工作。

（七）配合有關單位，做好裝置大修前的預檢和裝置安裝、除錯、驗收、遷移工作。

（八）開展裝置潤滑「五定」（定人、定時、定點、定質、定量）。

（九）統計、分析與裝置有關的各項技術經濟指標，準確及時上報。

（十）在裝置管理維修工作中開展「四新」技術，組織員工的教育、培訓，提高裝置管理水平和技術水平。

第十二條技術中心、各車間及相關部室的職責

（一）對組織員工貫徹公司裝置管理制度不力，不能正確使用裝置造成停產或裝置事故負責。

（二）對不能按計畫保質保量維修裝置、不能達到公司要求的裝置完好率負責。

（三）對統計上報的各項技術經濟指標的準確性、及時性、完整性負責。

（四）對於裝置管理混亂，不能按公司有關裝置管理標準進行管理，裝置的帳、卡、物不相符負責。

第六章車間維修班的職責

第十三條車間維修班的任務

（一）負責保質保量按計畫完成裝置小修、項修和維修工作，並幫助操作工人進行裝置的定期保養，進行裝置的精度檢測，分裝置檢修用零件和備件，管理好車間的備件庫。

（二）按區域維修責任制進行巡迴檢查，及時排除並統計裝置故障，做好裝置維修記錄。

（三）檢查、督促、指導裝置的合理使用與正確操作，搞好裝置維護保養。

（四）負責車間潤滑站的工作，按計畫對裝置進行清洗換油。

（五）承擔車間內裝置的調出、報廢、拆除、遷裝、和事故搶修工作。

第十四條車間維修班的職責

（一）對完不成裝置小修，清洗換油負責。

（二）對因裝置修理不及時或修理質量低劣而造成裝置停止使用或裝置事故負責。

（三）對裝置操作人員定期保養和操作裝置指導不力負責。

第七章裝置的前期管理

第十五條新購置裝置，應根據市場**和產品開發情況進行科學決策，將投資風險控制在預備研製或決策階段。

第十六條裝置投資決策後，裝置選型、訂貨由裝置管理部門統一歸口管理，裝置管理部門應會同技術、工藝、使用等部門做好裝置選型的調研比選工作。對進口裝置和單台超過30萬元裝置的購置，應當進行技術經濟論證，寫出論證報告，做好選型記錄。裝置選型應遵循生產上適用、技術上先進、經濟上合理的原則，符合安全、環保和節能的要求，充分考慮到裝置的可靠性和維修性，為裝置的後期管理奠定基礎。

第十七條裝置購置由裝置管理部門根據裝置選型確定的方案，與製造廠或供貨單位簽訂合同。購置中應盡可能採用招標辦法進行，降低購置成本，使購置工作做到公開、公正、公平。

第十八條裝置到公司後，要做好檢驗和隨機資料、配件、專用工具和刀具的保管及歸檔入庫工作，發現問題及時處理或索賠。並應盡早組織安裝、除錯、交付使用，及時辦理驗收和固定資產交付手續。在新裝置投入執行半年後，要對其技術經濟論證的可行性進行綜合驗收評價，將評價記錄記入裝置檔案，並不斷總結經驗教訓，為今後的裝置規劃、選型、投資決策提供可靠的依據。

第十九條自製裝置的設計方案的研究和審查，應當有裝置管理、維修、使用方面的人員參加，並嚴格按照設計方案做好設計和製造工作。

第二十條公司要定期清理已到公司但未安裝或已安裝但不能使用及無法交付固定資產的裝置，對這些裝置要查明原因逐台制定處置意見。

第八章基礎管理

第二十一條裝置管理的範圍是《裝置分類**》中所列出的符合國家制度構成固定資產的裝置。

第二十二條裝置應按《裝置分類**》的制度，進行統一分類編號、設定標牌，建立裝置檔案，建立健全裝置臺帳，並做到帳、卡、物相符。

第二十三條裝置應建立裝置技術檔案，主要裝置的圖紙、說明書、合格證、裝箱單及相關原始資料都應完好儲存，以備查詢。

第二十四條鍋爐、壓力容器、起重、運輸等有專業要求的裝置，按有關制度進行管理。

第二十五條要加強裝置管理資訊的積累和統計分析工作，各種統計報表和原始記錄要全面、真實、準確，能夠為裝置的技術、經濟分析提供基礎性服務。

第二十六條各車間應正確填寫、及時上報以下各種裝置管理報表：

（一）裝置工作月報。

（二）裝置故障統計分析。

（三）進口裝置執行半年報。

第二十七條凡符合下列條件之一的裝置，可以申請報廢：

（一）主要結構和部件損壞嚴重無法修復，或修復費用過大且不經濟的；

（二）因裝置陳舊、技術效能低，無利用改造價值；

（三）因事故及意外災害造成嚴重破壞，無法修復的；

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