為進一步規範大恆煤炭銷售管理、保證貨源**、提高經濟效益，結合本部門實際，特制定本制度：
1、嚴格按照集團公司制定的大恆煤業煤炭**的規定，與客戶進行洽談，客戶到山西煤炭運銷集團朔州平魯****簽訂購煤合同並付款。山西煤炭運銷集團朔州平魯****與銷售處駐大恆銷售科簽訂合同並由銷售科長簽字，礦財務科收到客戶的全款，由財務科開收款收據交給駐礦銷售科統計，此合同正式生效。
2、銷售處駐大恆煤業銷售科統計收到客戶打款收據，填寫《發煤通知單》，一式兩份，銷售科長簽字，財務科蓋章，客戶拿著蓋章的《發煤通知單》到磅房，由統計員或司磅員登記到《當日發運統計表》中，司磅員以此為憑證進行發煤，並且準確掌握《當日發運統計表》中各個戶頭的剩餘量，避免超發。
3、司磅員嚴格按照過磅操作流程進行操作，做到稱重準確、手續完備、賬目明了，認真填寫過磅單和原始發煤記錄，發現問題及時與領導溝通。
4、銷售科統計員每日早7點到18點，18點到次日早7點兩個時間段分別對發運量進行統計。當日7點至次日7點為一天的發煤量，並及時對《當日發運統計表》進行核算，按時、按程式及時上報統計報表，並由銷售科長、統計員簽字後存檔。
銷售處駐大恆煤業銷售科
2023年9月
輔料管控制度
公司 編號版本 編制審核 批准分發號 年月日發布年月日實施 1 目的 規範生產部輔料使用過程，提高生產輔料的利用率和公司財產的安全性。2 適用範圍 本公司生產部領用後的各種輔料的使用和存放。3 職責 3.1 生產部物料員。按本檔案要求對生產輔料進行管控。3.2 生產部部長。對生產輔料的使用進行督導，...
外包業務管控制度
第1章總則 第1條目的 為使本企業外包業務流程順暢合理,規範參與業務外包人員的行為,確保業務外包期間企業資產安全,維護企業利益,實現業務外包的戰略目標,特制定本制度。第2條適用範圍 本制度適用於本企業所有業務外包活動的管理。第3條外包業務的界定 本制度所稱外包業務,主要是指為實現企業的戰略經營目標,...
風險分級管控制度
1.目的 為加強公司安全管理，消除或減少危害，增強事故防控能力，有效遏制重特大生產安全事故，降低安全風險，特制定本制度。2.適用範圍 適用於公司的所有部門的活動場所，包括裝置設施 原料產品 安全防護 正常和異常活動 人為因素 違反規程 規章等。3.定義 3.1 危害可能造 員 疾病 財產損失 工作環...