、xx年運銷工作安排：1、各單位要緊密聯絡集團公司相關處室，加強攻關，及時了解資訊，多要車皮，爭取政策支援，全力保證外運煤催裝發運，和直達專列的順利完成。2、切實做好已組煤的銷售。
已組煤是我礦的主要利潤支撐點，這項工作做得如何，關係到全年利潤計畫能否實現，關係到我們能否順利實現提質增收，關係到我們全礦各項經營指標能否實現，應該說責任十分重大。所以要求運銷站、銷售科要想方設法，在xx年工作的基礎上，加大工作力度，積極尋求擴大銷售渠道，力保產銷平衡。這要做為一項硬任務，必須保質保量完成，不能打折扣。
產銷力爭達到100％。我們必須照這個目標努力。3、銷售科、運銷站要密切配合，積極聯絡鐵運處、運銷公司，加大攻關力度，繼續堅持優質誠信的服務意識，做好我礦原有老客戶、地銷大戶和直供戶的工作，明年還要切實做好售前售後服務，保證不出現煤質糾紛。
、xx年物資管理工作思路：xx年我們將以完善機制為主題，降低成本為重點，以"務實、創新、高效"為宗旨，全面推行材料消耗目標管理，強化執行力；在完成礦和戰線下達任務的同時，自我加壓，尋找差距，力爭實現計畫管理、材料消耗、**復用、修舊利廢等項工作有新的突破。1、加強計畫採購，提高管理水平。
針對現在專案多、各單位上報計畫不夠及時、以至材料需求臨時計畫偏高的狀況，為了確保各單位物資**，xx年我們將重點把計畫管理放在首位，提高計畫工作的嚴肅性、科學性，降低臨時計畫提高準確率。對特殊材料、加工週期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產進度。完善物資**流程，靈活運用市場資訊，庫存資訊，合理利用倉庫，降低物資**成本，控制庫儲存備，降低儲備獎金占用；減少現場的物資管理環節，根據倉儲時間、存貨數量，提高**效率，加快租賃物資周轉率，達到降低物流成本的目的。
對各單位用料過程實行動態管理，降低臨時計畫，提高準確率及供貨及時性。2、加大管理力度，提供物資資訊服務。由於近來我礦材料消耗上公升幅度較大，我們除按照計畫及時**外，還派人員深入生產一線，了解生產一線單位計畫編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料**方案；根據留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質資訊，並及時反饋至相關部門，並明確責任，落實到人，提高材料資訊的準確性，為各單位提供可靠的物資資訊服務和決策參考。
成立資訊反饋單制度，相關部門每月定期召開物資管理例會，發現問題，解決問題，並為相關部門和領導提供有效的第一手參考資料。3、以生產一線滿意為準繩，全面提公升服務意識在新的一年中我們將繼續完善各項服務承諾，注重物資管理人員的意識培養，樹立使用者為主的服務意識。為了更好的服務於生產，我中心今年將在去年基礎上，繼續實施配送制，這樣不僅有利於提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。
、xx年勞動工資及人力資源方面工作：1、要在xx年度深化工資分配制度改革，收入繼續向苦、髒、累、險和技術含量高的崗位傾斜及深化勞動用工制度改革，整合人力資源的基礎上，進一步加強人力資源管理，合理進行人力資源配置，精減分流富餘人員，提高勞動生產率，並進一步深化工資制度改革，強化工資分配，實現由崗效工資制向績效工資制的過渡。2、要認真配合集團公司在我礦進行的"定員、定額"工作，協助公司制訂出適應現代企業生產需要的集團公司現行的"勞動定額定員標準"，並在此基礎上，結合我礦生產布局的調整及機電裝置的變更情況，按照"一線滿員精幹，井下輔助定崗定員，機關科室定崗定編，地面模擬市場動行"的原則，進行我礦"雙定"工作，合理調整我礦勞動組織，優化我礦人力資源配置，並建立我礦內部勞動力市場，安置精減分流人員，形成幹部能上能下、工人能進能出的用人機制，走出一條減人提效之路，從而使我礦快速邁進高突條件下的高產高效現代化礦井行列。
3、深化工資制度改革，修訂完善工資分配辦法，實現由崗位效益工資制向績效工資制的過渡，穩步提高職工人均工資收入。xx年度，在集團公司工資制度改革的基礎上，我們要進一步深化我礦工資分配制度改革，本著效率優先，公平合理的原則，遵循職工收入穩步提高的道路，在xx年基礎上，爭取xx年人均增加工資20xx元以上。在工資分配中，我們要引入opm全方位精細化管理，加大對基層單位及個人的量化考核力度，進一步合理工資分配，使職工個人收入切實與安全、工程質量、效益充分結合，使人本安全、本質安全的理念深入人心，實現由崗效工資制向績效工資制的過渡。
另外，還要進一步完善單項承包單位內部工資分配辦法，規範各種有資假期工資支付，加快後勤服務社會化程序，提高我礦經濟效益。4、建立技師、高階技師、工人技術大拿評聘制度，以充分發揮高技術工人的作用，形成崇尚技術的氛圍。5、進一步加強外來工和多經三產人員管理，使我礦外來工管理規範化、制度化、合理化，多經三產人員真正納入大礦勞動用工管理，杜絕私招亂僱和冒名頂替現象。
總結：建章立制是經營管理的關鍵所在。xx年是我礦的管理年、制度年、流程再造年。
xx年又是我礦提出大經營大管理格局理念後的第一年。在經營管理方面進行了一系列的改革，制定和完善了內控體系等一系列規章制度，成功地完成了由舊的經營管理模式過渡到新的經營管理模式。各單位、各工種業務範圍、崗位職責明確了，制度嚴明了，執行力、監督力加強了，各項工作逐步走上了正規化、程式化、科學化的軌道。
總之，在xx年我們在礦集團公司指導下，在礦兩委的正確領導下，廣大幹部職工齊心協力，儘管取得了一些成績，但還存在著一定的差距。我們要加緊制定整改措施。同時，我們新的一年提出了更高的目標。
我們將緊緊圍繞xx年礦上總體目標，努力拼搏，紮實工作，開創我礦經營管理工作新局面，為我礦煤炭事業發展再做新貢獻。
煤礦銷售科工作總結煤炭銷售工作總結
進入xx年以來,我礦廣大幹部職工認真貫徹落實集團公司和礦工作會議精神,緊緊圍繞我礦三百萬 管理年 增效益 促發展的奮鬥目標,和我礦大經營 大管理格局的實現,通過強化內部管理,完善內控機制,嚴格落實責任 考核獎懲,進一步規範了經營管理秩序,使我礦xx年經營管理工作取得了預期效果,下面做以總結匯報.一x...
2023年工作總結煤炭辦
2012年是 十二 規劃的第二年，一年來，在局領導的正確領導下，在同志們的大力支援和幫助下，主要做了以下煤礦監管工作 一 召開煤礦安全會議4次，及時傳達了上級煤礦安全會議精神。二 上級煤礦安全檔案65份，上級檔案精神得到了及時貫徹落實。三 按照標準對全縣鄉鎮煤礦進行了節後復工驗收。四 制定了 蒙特內...
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