進入xx年以來,我礦廣大幹部職工認真貫徹落實集團公司和礦工作會議精神,緊緊圍繞我礦三百萬、管理年、增效益、促發展的奮鬥目標,和我礦大經營、大管理格局的實現,通過強化內部管理,完善內控機制,嚴格落實責任、考核獎懲,進一步規範了經營管理秩序,使我礦xx年經營管理工作取得了預期效果,下面做以總結匯報.
一xx年1-10月份經營指標完成情況：
1、xx年1—11月份商品煤質量實際完成：綜合灰分27.87%,其中：
外運煤灰分31.46%,入洗煤灰分：25.
56%.2、1-10月份全礦發出商品煤275.1萬噸;其中：
入洗煤152.3萬噸;外運102.3萬噸,平均售價246.
15元/噸,比去年同期**提高58元/噸;已組煤銷售165萬噸,**上公升50元/噸;地銷21.5萬噸,**比去年同期上公升80元/噸.3、今年1-10月份,我礦噸煤材料費消耗為：
46.3元/噸.全年預計為：
47元/噸.4、xx年,我礦職工人均收入預計由17385元/人,提高到23128元/人,人均增加工資5743元,增幅達33.03%.
5、xx年預計實現**價值850萬,復用價值800萬,實現修舊利廢750萬元.
二xx年我礦所做的主要工作
(一)、完善制度建設,加強紀律約束,經營管理工作有章可循.圍繞集團公司和礦xx年工作會議精神,結合我礦實際情況,先後出台和完善了《材料費管理與考核辦法》、《我礦煤質管理規定》、《我礦煤質管理風險抵押考核辦法》《物資修舊利廢和復用辦法》、《關於加強勞動力管理的實施意見》、《關於加強辦事員管理實施意見》、《我礦勞動力市場管理辦法》、《關於工人技術大拿、技師、高階技師評聘考核辦法》、《我礦職工獎懲工作規定》、《我礦副職幹部工資發放考核規定》、《工資科內部控制制度》、《我礦內部承包管理辦法》等管理規定和辦法,規範了我礦的經營管理工作,提高了經濟執行可控性、可操作性.
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一 安全管理制度 3 二 會議制度 3 三 交 制度 4 四 考勤制度 4 五 衛生制度 5 六 鐵路裝車管理制度 5 七 鐵路專用線管理制度 6 八 公路地銷管理制度 6 九 煤場管理制度 7 十 計量室管理制度 8 十一 物流路門崗管理制度 9 十二 車輛秩序卡管理制度 10 十三 炭車輛管理制...