一、按照部室職責制定管控制度綱要
要求：1、制度名稱、目錄（涵蓋內容）。
2、管控職責定位，與全資子公司、控股子公司之間的管控定位。
3、管控監督方法，流程。
4、監督與考核。
二、修訂完善管控制度
管控制度綱要確定後，修訂完善制度內容。
要求：1、管控職責定位：與全資子公司、控股子公司之間的管控定位清晰、明確、符合實際；
2、操作、執行流程簡單明瞭，便於操作；
3、管控監督辦法有力，有效。
4、考核內容全面、細緻，符合集團實際。
三、堅持的原則
管控制度的修訂堅持以下幾項原則：
1、制衡、激勵、約束的原則；
2、層次清晰、職責明確、無空白、無重疊、集權與分權相結合的原則；
3、明確界定集團公司與子公司的權力與義務，實現集團對子公司的有效控制的原則；
4、按照「適用性、系統性、可操作性、有效性」的原則。
四、時間進度安排
每週五下午5:00在二樓會議室召開排程會。
某集團管控制度2019
xx 集團 檔案 xx集團 號 集團管控制度 1.制定目的 通過權責劃分，規範重慶xx實業 集團 以下簡稱 集團本部 與 準 事業部和各子公司 指全資和控股公司，以下簡稱 子公司 在經營 管理 決策等方面的關係，達到管控科學 合理 有效的目標，特制定本管理制度。2.適用範圍 適用於集團本部 準 事業...
輔料管控制度
公司 編號版本 編制審核 批准分發號 年月日發布年月日實施 1 目的 規範生產部輔料使用過程，提高生產輔料的利用率和公司財產的安全性。2 適用範圍 本公司生產部領用後的各種輔料的使用和存放。3 職責 3.1 生產部物料員。按本檔案要求對生產輔料進行管控。3.2 生產部部長。對生產輔料的使用進行督導，...
安華集團人力資源管控制度與操作流程
母子公司管控體系制度彙編之六 寧波安華控股集團股份 人力資源管控制度與操作流程 目錄第一部分管控制度 3 薪酬考核許可權管理辦法 3 第一章總則 3 第二章二級子公司考核管理方式 3 第三章二級子公司薪酬管理方式 4 第四章附則 5 高管人員述職報告制度 7 第一章總則 7 第二章述職概述 7 第三...