母子公司管控體系制度彙編之六
寧波安華控股集團股份****
人力資源管控制度與操作流程
目錄第一部分管控制度 3
薪酬考核許可權管理辦法 3
第一章總則 3
第二章二級子公司考核管理方式 3
第三章二級子公司薪酬管理方式 4
第四章附則 5
高管人員述職報告制度 7
第一章總則 7
第二章述職概述 7
第三章集團董事局審議的述職會議 9
第四章集團總裁辦公會審議的述職會議 10
第五章集團財務管理部總經理審議的述職會議 11
附件一：述職會議記錄 12
附件二：述職內容編寫參考 14
附件三：集團述職會議說明 17
高階管理人員任免制度 18
第一章總則 18
第二章任用 18
第三章任期 20
第四章離任 20
第五章附則 22
人才培養與人才梯隊建設管理辦法 23
第一章總則 23
第二章關鍵崗位繼任者和後備人才的甄選 24
第三章崗位輪換 26
第四章內部兼職 27
第五章人才調配 28
第六章考核與評價 29
第七章淘汰與晉公升 29
第八章附則 30
外派董事管理制度 31
第一章總則 31
第二章職責、權利與義務 31
第三章聘任與授權 32
第四章工作方式、內容與報告 33
第五章考核與薪酬 36
第六章解聘、辭職與離任 37
第七章附則 38
附件一：安華集團外派董事任命書 39
附件二：安華集團外派董事解聘書 39
附件三：安華集團二級子公司董事會決策議案審核表 40
附件四：安華集團外派董事履行職權報告 42
附件五：安華集團外派董事定期研究報告 43
附件六：安華集團外派董事考核標準 44
附件七：安華集團外派董事工作業績指標量化方法 45
二級子公司總經理工作細則指引 46
第一章總則 46
第二章總經理職權 46
第三章總經理經營班子成員組成及分工 47
第四章總經理辦公會 47
第一節會議說明 47
第二節總經理辦公會議事程式 48
第三節總經理辦公會會議記錄 49
第五章總經理工作程式 49
第六章附則 50
第二部分操作流程 51
1. 子公司董事長考核與薪酬管理流程 51
2. 子公司總經理任命流程 53
3. 子公司總經理考核及薪酬管理流程 54
4. 子公司副總經理任命流程 55
5. 子公司副總經理考核及薪酬管理流程 56
6. 子公司財務負責人任命流程 57
7. 子公司財務負責人考核及薪酬管理流程 58
第一部分管控制度
第一條為了規範安華集團薪酬考核管理工作，明確對二級子公司薪酬考核的管理方式及許可權，指導並監督下屬二級子公司的薪酬考核管理工作，特制定此制度。
第二條本制度針對集團對下屬二級子公司薪酬考核的管理，即明確集團薪酬考核的垂直管理方式及許可權劃分。
第三條本制度涉及集團人力資源部、二級子公司人力資源管理部門。
第四條管理方式：集團對二級子公司考核管理和控制包括以下幾方面
1. 考核制度及考核方式的控制與管理：集團要明確二級子公司制定的考核方式是否符合二級子公司具體情況，指導監督二級子公司制定的考核制度。
2. 考核過程的控制與管理：集團要了解並監督各二級子公司考核過程的合理性，以及是否按規定制度流程執行。
3. 考核結果的審核：審核考核結果是否合理，以及將考核結果運用到人員管理中的合理性。
第五條集團人力資源部考核管理工作權利
1. 監督指導各二級子公司制訂績效管理制度的權利。
2. 監督各二級子公司績效考核過程的權利。
3. 組織薪酬與績效管理小組審核二級子公司部門經理以上崗位考核結果的權利。
第六條集團人力資源部考核管理工作責任
1. 負責對二級子公司績效考核工作的培訓。
2. 負責參與指導二級子公司績效考核工作的過程。
第七條二級子公司考核管理工作權利
1. 在制定及完善本二級子公司績效考核體系的過程中有要求培訓的權利。
2. 在對本二級子公司各崗位考核過程中接受指導的權利。
第八條二級子公司考核管理工作責任
1. 制定與完善本二級子公司績效考核體系的責任。
2. 保證本二級子公司績效考核工作符合集團整體規定，合理推進的責任。
3. 將考核過程中出現的問題及時上報的責任。
4. 將考核結果及運用方案（薪酬檔級調整、調崗）及時上報的責任。
第九條管理方式：集團對二級子公司薪酬管理和控制包括以下幾方面
1. 薪酬總量控制： 集團對二級子公司年度薪酬總量進行控制，具體薪酬支出與該二級子公司經營業績指標掛鉤。
集團嚴格控制二級子公司薪酬支出，對於超出預算的情況要求上報總裁辦公會處理。
2. 控制二級子公司部門經理以上崗位具體薪酬數量：審核二級子公司部門經理以上崗位具體的薪酬標準、薪酬層級、薪酬檔級。
3. 控制二級子公司薪酬管理制度及薪酬標準：二級子公司在集團的統一指導下制定的薪酬管理制度及薪酬標準，使得對於薪酬制度的合理性、薪酬標準在整個集團之間的平衡、具體二級子公司部門經理層崗位薪酬是否合理有必要的控制。
4. 掌握二級子公司部門經理崗位任職人員的情況：對二級子公司部門副經理以上崗位的任職人員的人事檔案要進行存檔，對於任職人員工作背景與崗位任職資格相差較大的情況，有權查詢並提出崗位調整意見。
對於二級子公司員工崗位的員工檔案不存檔。
第一十條集團人力資源部薪酬管理工作權利
1. 了解二級子公司組織結構及人員編制的權利。
2. 對二級子公司部門副經理層崗位人事檔案備案的權利。
3. 對二級子公司制定薪酬制度及薪酬標準的審核權。
4. 監督二級子公司日常薪酬管理工作執**況的權利。
第一十一條集團人力資源部薪酬管理工作責任
1. 指導二級子公司制定薪酬制度及薪酬標準的責任。
2. 指導二級子公司開展薪酬管理工作的責任。
第一十二條二級子公司薪酬管理工作權利
1. 製作或調整二級子公司薪酬體系有困惑時，有向集團人力資源部諮詢的權利。
2. 制定二級子公司部門經理層崗位、員工層崗位薪酬標準的權利。
第一十三條二級子公司薪酬管理工作責任
1. 當二級子公司崗位編制、部門及崗位職責發生變動時，有及時向集團人力資源部匯報備案的責任。
2. 當二級子公司薪酬制度或薪酬標準發生變化時，有及時向集團人力資源部匯報的責任。
第一十四條本規定是集團人力資源管理制度的組成部分，由集團人力資源部負責解釋。
第一十五條本辦法自公布之日起執行。
高管人員述職報告制度
第一條為貫徹集團經營發展戰略，確保集團內部的資訊暢通，及時發現和解決經營中的問題，保證集團經營計畫的實現，特制定本制度。
人力資源與成本控制
1 組織分析以及組織設計模組與成本控制的關係。組織是實現目標的實體平台，根據制度經濟學的研究，組織執行中存在交易成本。企業之所以存，是因為在這種組織中所有的內部交易帶來的成本低於市場交易行為引發的成本，即組織執行也存在成本，這一成本的高低決定於組織之間替換。企業作為一種以獲取利潤為主要目標的組織，其...
集團人力資源開發與培訓管理制度
第一章總則 第一條目的為了建立和健全事業部人力資源開發與培訓管理制度，有計畫地組織經理人和員工參加培訓，不斷地提高經理人和員工的職業化水平與崗位技能，滿足事業部可持續經營發展的需要，特制定本管理制度。第二條理念學習是經理人和員工具備持續性價值創造能力的唯一途徑，人力資源開發與培訓應引導經理人和員工做...
人力資源開發與培訓制度
第一章總則 第一條目的為了建立和健全事業部人力資源開發與培訓管理制度，有計畫地組織經理人和員工參加培訓，不斷地提高經理人和員工的職業化水平與崗位技能，滿足事業部可持續經營發展的需要，特制定本管理制度。第二條理念學習是經理人和員工具備持續性價值創造能力的唯一途徑，人力資源開發與培訓應引導經理人和員工做...