目錄一、概述 1
二、適用範圍 1
三、職能 1
（一）總經理辦公會 1
（二）主管副總 1
（三）人力資源部 1
（四）各職能部門及專業廠 2
四、規定 2
（一）人力資源規劃的內容要求 2
（二）人力資源規劃的制定與調整流程 2
（三）人力資源規劃的應用 3
五、附加說明 4
本制度規定了集團公司（以下簡稱公司） 人力資源規劃的管理機構、規劃內容和工作流程。
本辦法適用於公司人力資源規劃制定的相關部門。各子公司、控股公司可參照執行。
總經理辦公會是人力資源規劃的決策機構，主要職責包括：
1．對人力資源規劃草案提出修訂建議；
2．審批公司人力資源規劃方案；
3．審議人力資源規劃調整提案。
主管人力資源部的副總主要對人力資源規劃草案進行審核，並提出修改意見。
人力資源部是公司人力資源規劃的制定部門，人力資源部根據公司的戰略要求，制定公司人力資源規劃，主要職責包括：
1．制訂公司人力資源規劃，並形成方案；
2．組織實施公司人力資源規劃方案；
3．擬訂人力資源規劃調整提案。
各職能部門及專業廠是人力資源規劃的配合部門，主要職責包括：
1. 對本部門現有人力資源狀況及人力資源的素質進行評估；
2. 根據公司戰略要求，確定戰略規劃期內各階段的人力資源需求。
1．公司人力資源現狀分析（包括員工的素質）；
2．公司規劃期內人力資源需求分析；
3．公司內、外人力資源供給分析
4．規劃期內，各階段公司人力資源配置方案（配置內部人才、吸引外部人才）；
5．公司人力資源開發方案（員工招聘、員工發展、員工培訓等；）
6．公司人力資源管理方案（薪酬管理、績效管理等）；
7．評價公司人力資源狀況和人力資源管理狀況的指標體系，以及規劃期內各項指標的目標值。
1．人力資源規劃的制定
公司戰略目標及重大戰略舉措確定後，開始制定公司人力資源規劃。
（1）人力資源部對公司人力資源現狀進行分析：從年齡、學歷、職稱、工齡等多個維度進行分析；同時發放各部門及專業廠的人力資源需求調查表；
（2）各部門及專業廠根據公司的戰略目標以及重大戰略舉措，確定本單位的發展目標，進而確定本單位在規劃期內的各階段的人力資源需求；
（3）人力資源部基於對公司人力資源現狀的分析，**規劃期內各階段，公司人力資源供給狀況；
（4）人力資源部彙總各單位的人力資源需求，確定規劃期內各階段的人力資源供給與需求狀況，確定各階段公司內的人力資源調配可滿足的需求量以及通過吸收新員工可滿足的需求量；
（5）人力資源部根據各階段的人力資源供給狀況，確定各階段的人力資源工作重點，設計相應的人力資源開發規劃和人力資源管理規劃，確保公司通過吸引、培養和留住人才，支援公司戰略目標的實現；
（6）人力資源部完**力資源規劃草案的制定，將規劃草案提交主管副總經理審核，主管副總經理提出修改意見，人力資源部進行修訂，形**力資源規劃初稿提交總經理辦公會審議；
（7）總經理辦公會審議人力資源規劃草案，重點審議人力資源規劃是否與公司戰略目標相匹配，並提出修改意見或通過規劃草案；
（8）人力資源部組織實施人力資源規劃方案。
2．人力資源規劃的調整
公司戰略調整後，人力資源規劃應作相應調整。
（1）總經理辦公會根據董事會批准的公司戰略調整方案，下達人力資源規劃調整的要求；
（2）人力資源部研究公司戰略調整方案，衡量調整後的公司戰略與現有人力資源規劃方案的匹配度。如果調整後的戰略與現有人力資源規劃方案匹配度較好，人力資源部只要制定針對戰略調整方案的人力資源規劃補充方案；如果公司戰略發生重大調整（公司戰略方向發生變化或者戰略的時間要求發生變化），人力資源規劃應該重新制定；
（3）人力資源部根據要求，制定人力資源規劃補充方案或者重新制定人力資源規劃（重新制定過程同上）；
（4）人力資源部對戰略調整所涉及的部門進行人力資源需求的調查，根據戰略的新要求，調整這些部門人力資源需求的結構或者人力資源配置時間表。
人力資源規劃主要用於指導日常的人力資源管理工作。是人力資源部制定年度工作計畫的基礎，也是用於評價公司人力資源現狀能否與公司戰略相匹配的標準。
本辦法由人力資源部提出並負責起草。
本辦法由人力資源部負責解釋。
本辦法自下發之日起執行。公司原下發的有關管理辦法如與本辦法不一致，按本辦法執行。
人力資源規劃管理制度
第一章總則 第1條目的 為了規範公司的人力資源規劃工作，根據公司發展需要的內 外部環境，運用科學合理的方法，有效進行人力資源 投資和控制，並在此基礎制定崗位編制 人員配置 教育培訓 薪酬分配 職業發展 人力資源投資方面的人力資源管理方案的全域性性的計畫，以確保公司在需要的時間和需要的崗位上獲得各種各...
人力資源規劃管理制度
第一章總則 第一條適用範圍。本規劃方法適用於 以下簡稱公司 第二條目的。人力資源規劃是公司發展戰略的組成部分，是公司各項人力資源管理工作的依據。其目的是根據公司戰略發展目標要求，科學地 分析公司在變化環境中的人力資源的供給和需求情況，制訂必要的政策和措施，以確保公司在需要的時間和需要的崗位上獲得各種...
人力資源規劃管理制度
1 目的 為適應公司快速發展，建立適應發展的人力資源規劃體系。2.範圍 本制度適用於公司及下屬分公司的人力資源中長期發展規劃。3.職責 人力資源部負責該管理制度的實施 4.管理規定 4.1組織結構 4.2.管理方式公司管理採用以人為本的管理方式，即視人力資源為企業的寶貴財富，將管理的重點從提高生產效...