1．目的
為適應公司快速發展，建立適應發展的人力資源規劃體系。
2. 範圍
本制度適用於公司及下屬分公司的人力資源中長期發展規劃。。
3. 職責
人力資源部負責該管理制度的實施
4.管理規定
4.1組織結構 ：
4.2.管理方式公司管理採用以人為本的管理方式，即視人力資源為企業的寶貴財富，將管理的重點從提高生產效率轉移到人力資源的培養開發、潛力挖掘上來；視員工為個體，尊重、信任員工，通過人力資源管理來協調企業績效與員工滿意度的關係；認識到企業和員工既是聘用關係更是合作關係，讓員工參與管理決策、參與利潤分享，將企業的長期規劃和員工的長遠發展相結合。
4.3．規劃原則人才是企業的重要資源，為了合理配置和充分利用企業最重要的資源--人力資源，人力資源規劃的原則：
4.3.1人員精幹高效。
4.3.2因事設崗，以崗定員。
4.3.3超前考慮，及時調配。
4.4.規劃方針人力資源規劃的方針：
4.4.1崗位職務規劃
公司依據近期目標和長遠規劃，參考確定的組織結構、崗位職務標準，進行定員定編。
4.4.2人員補充規劃
在中、長期內使崗位職務空缺能從質量上和數量上得到合理的補充。
4.4.3人力資源配置規劃
為達到企業的目標對企業的人力資源進行合理配置。
4.4.4教育培訓規劃
根據公司的需要，通過各種教育培訓途徑，為公司培養當前和未來所需的各級各類合格人員。
4.5.規劃程式人力資源規劃流程圖：
調查分析
**供需
制定規劃
實施、評估、反饋
4.6.規劃實施
人力資源規劃及業務實施
4.7.制定時間人力資源規劃應於第乙個年度第乙個季度內制定完畢。
年度人力資源計畫應於每年1月末制定完畢，根據工作需要可細化制定出季度人力資源計畫，根據企業發展及實際情況及時進行調整。
4.8.規劃內容人力資源規劃主要包括以下主要內容：
4.8.1員工需求總量。
4.8.2員工總體層次水平。
4.8.3需要補充的人員數目。
4.8.4需要補充的人員層次條件。
4.8.5需要精簡的人員數目。
4.8.6由於調動和晉公升而帶來的人員缺失及人員補充。
4.8.7由於退休而造成的人員缺失和補充。
4.8.8員工年度增加、減少數量。
4.9.人力控制
4.9.1各部門應於每年年初，根據本部門工作需要及時上報人員調整和需求計畫，由人力資源管理部門確認後彙總編制公司年度人力資源計畫。
4.9.2人力資源部門接到各部門《人員需求計畫表》後，應調查所需求人員是否為編制內所需求，其職位薪資預算是否在控制內，其需要時機是否恰當等問題。
4.9.3人力資源部門經過調查後，即就需求人員的**做正確的擬辦建議，呈分管領導核准後，根據指示辦理招聘準備工作。
4.9.4對於臨時需求和調整，各部門應盡可能及時地通知人力資源部門，以使其有充足的時間做出外聘或內調計畫，以免影響用人部門正常工作。
4.10.職位管理員工進入公司工作，確定崗位。
依據崗位職能及工作能力確定崗位等級，依據全年的工作表現情況擇時晉公升，或憑業績進行晉公升。不同的崗位等級對應不同的薪資、不同的培訓和不同的福利待遇。從下一崗位等級進入上一崗位等級為晉公升，同一崗位等級工作變化為調動、從上一崗位等級進入下一崗位等級為降級。
5.其他
本制度由人事行政部負責解釋
6.附表
《人員需求計畫表》
人力資源規劃管理制度
第一章總則 第1條目的 為了規範公司的人力資源規劃工作，根據公司發展需要的內 外部環境，運用科學合理的方法，有效進行人力資源 投資和控制，並在此基礎制定崗位編制 人員配置 教育培訓 薪酬分配 職業發展 人力資源投資方面的人力資源管理方案的全域性性的計畫，以確保公司在需要的時間和需要的崗位上獲得各種各...
人力資源規劃管理制度
第一章總則 第一條適用範圍。本規劃方法適用於 以下簡稱公司 第二條目的。人力資源規劃是公司發展戰略的組成部分，是公司各項人力資源管理工作的依據。其目的是根據公司戰略發展目標要求，科學地 分析公司在變化環境中的人力資源的供給和需求情況，制訂必要的政策和措施，以確保公司在需要的時間和需要的崗位上獲得各種...
人力資源規劃管理制度
第一章總則 第1條目的 為了規範公司的人力資源規劃工作，根據公司發展需要的內 外部環境，運用科學合理的方法，有效進行人力資源 投資和控制，並在此基礎制定崗位編制 人員配置 教育培訓 薪酬分配 職業發展 人力資源投資方面的人力資源管理方案的全域性性的計畫，以確保公司在需要的時間和需要的崗位上獲得各種各...