第一章組織結構
部門職能
1、 人力資源發展規劃的制定
2、 人員招聘、培訓、考核、獎懲、任免、儲備3、 公司《管理手冊》修訂
4、 崗位職責、考評標準及考核
5、 薪酬設計、制定
6、 崗位編制管理
7、 企業文化建設（《大中視野》）
8、 社會保險
9、 人事檔案管理
10、 業務流程及規章制度的設計、修改、完善、彙編第二章崗位職責
經理：1、 制定人力資源發展規劃；
2、 薪酬設計；
3、 崗位編制管理；
4、 定期組織績效考核;
5、 勞動合同、上崗責任書的簽訂；
6、 制定培訓計畫並組織實施;
7、 福利制度的規劃；
8、 業務流程及規章制度的設計、改進，手冊修改完善上級：總經理
下級：副經理、文員、薪酬主管、招聘培訓主管、檔案主管、組織機構主管副經理：
1、 經理不在時，全權負責本部門工作；
2、 協助經理作好日常工作。
上級：經理
下級：文員、薪酬主管、招聘培訓主管、檔案主管、組織機構主管文員：1、 檔案的起草、列印、發放、整理、存檔；
2、 其他部門檔案的彙總、存檔；
3、 固定資產管理；
4、 **的接聽、記錄、轉達。
上級：經理
下級：無
薪酬主管：
1、 工資、獎金表彙總、審核、製作；
2、 辦公區薪資發放；
3、 新員工分配；
4、 **員手續辦理，檔案建立；
5、 離職人員手續辦理；
6、 年度體檢。
上級：經理
下級：無
招聘、培訓主管：
1、 招聘、培訓計畫的制定、實施；
2、 各類培訓教材的組織編寫；
3、 《大中視野》的編撰；
4、 試用期員工轉正考試的組織；
5、 社會保險。
上級：經理
下級：無
檔案主管：
1、 檔案管理；
2、 人力資源管理軟體的使用、維護；
3、 員工調配手續辦理；
4、 勞動合同、上崗責任書存檔。
上級：經理
下級：無
組織結構主管：
1、 管理手冊的更新、完善；
2、 依據公司發展情況，提出優化組織結構的建議；
3、 各部門崗位變動、機構調整的報告彙總，並上報經理；
4、 為經理提供績效考核調整建議；
5、 根據管理手冊內容，提出培訓建議。
上級：經理
下級：無
第三章工作流程招聘是
試工上崗
試用期考核、轉正
延長試用期滿
考勤管理
工資管理
內部調動
離職請假
檔案管理
培訓計畫制定
培訓課程設計
培訓課程準備
崗前培訓
培訓課程反饋
**員（長期）進店
不合格合格
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