1.0目的：
為了規範公司內部招聘流程，健全公司人才選用機制，創造有利於人才脫穎而出和人盡其才的良好環境，特制定本制度。
2.0適用範圍：
本管理制度適用於公司內部員工的招聘管理。
3.0內部招聘原則：
3.1 公司管理層崗位有空缺時，優先採取內部招聘方式進行選拔，內部無適當人選或特殊人才時，方可考慮外部招聘。
4.0組織管理：
4.1人事部作為內部招聘的主辦單位，全面負責公司內部人力資源招聘工作。
4.2各部門主管以下級幹部職員的招聘工作由人事部組織實施，部門主管及主管以上級
幹部人員的招聘工作則由總經理直接領導，人事部承辦。
5.0招聘崗位確認：
人事部依據公司發展戰略和生產經營目標，統計人力資源需求狀況，並在考慮員工
發展的基礎上，提出招聘崗位和方案，報上級領導審批後組織實施。
6.0考核責任人：
6.1各部門主管級以下人員的內部招聘由人事部、招聘部門及內部應聘人所在的部門三方負責人面試考核。
6.2各部門主管及主管級以上人員的內部招聘由總經理領導負責考核。
7.0內聘時間：
7.1年度內聘於每年年底進行，具體時間另行通知。
7.2部門人員增編、缺編時，應聘時間視需要而定。
8.0內聘流程：
8.1人事部根據招聘崗位職務說明書，擬定內部招聘廣告，經領導核准後公開向公司
內部公布。
8.2公司內部所有員工在徵得直接領導同意後，均有資格向人事部報名申請。
8.3人事部首先對報名人員進行初步資格審查並剔除不合格報名者。
8.4內部招聘考核責任人通過靈活測試方式對應聘人員進行綜合考核（（主要考核內容如下表所示），擬定錄取人員名單，並交總經理審批。
內部招聘評分表
姓名目前崗位應聘崗位：
8.5經總經理審批後，錄取人員名單在公司內部進行公告，公告期間若無異議，由人事部在宣傳欄發布《調動通知單》。
8.6應聘成功者受到《調動通知單》後將手上相關工作移交好後，到人事部辦理調動手續，在規定時間內到新部門報到。
9.0附則：
本制度的擬定和修改由人事部負責，最終解釋權歸人事部。
內部講師管理制度
一 目的 為有效的開發公司內部資源，建立和培養一支高素質的講師隊伍，激勵公司各級員工參與培訓工作，規範內部講師授課流程，保障公司培訓工作順利開展，特制定本制度。二 適用範圍 公司全體內部培訓講師。三 講師任職資格 1 認同企業文化和管理理念，自覺執行各項規章制度和操作流程。2 具有認真負責的工作態度...
內部競聘管理制度
第一條目的 根據集團戰略發展要求和人力資源總體規劃，深化用人機制改革，完善人才競爭機制，本著 內部選拔與外部招聘相結合 的指導思想，為更好地給員工提供個人發展機會和職業發展路徑，實現集團公司人才資源最大化，特制定本制度。本競聘管理制度可以實現三個目標 1 優化人力資源配置 建立一套公開 公平的競聘運...
內部講師管理制度
目錄第一部分內部講師制度建立概述1 第二部分內部講師崗位職責2 第三部分內部講師選拔標準3 第四部分內部講師激勵標準4 第五部分內部講師考核標準及效果評估5 第六部分內部講師制度實施過程中的注意事項5 第一部分內部講師制度建立概述 概述 集團內部講師制度是公司建設學習和發展型組織程序中的關鍵環節之一...