崗位評價的人員組成1．幾個評分人員。當然專家組裡面不一定都是有職稱的有名氣的專家，但是，有一點是確定的，就是這些人在對企業，或者企業的某些部分的了解方面一定要是真正的專家。通常，這些人中的大部分都會來自管理職位，這是因為他們對企業的了解比較全面。
在這個專家組裡面，最好有來自企業各個部門、各個環節的人員。理想狀況是全體參加評價，但是現實條件下，25人左右是比較合適的數值。
2．輔助實施的人員。我們稱這些人為操作組。這些人裡面，需要包括乙個或者幾個主持人，幾個資料錄入人員和幾個資料分析人員。
主持人一般都是專案組內專門負責崗位評價的人員來負責這一工作。
崗位評價的過程1．試打分：為了確保打分人員對崗位評價工具的正確使用和理解，需要對某幾個標桿崗位進行試打分，試打分過程中對出現的理解偏差及時進行調整。同時對不理解的因素由主持人進行解答。
2．正式打分：在經過試打分之後，打分人員對評價工具的使用和對因素的理解都基本達到了要求就可以進行正式評價了。正式評價中要對公司所有崗位進行打分評價從而確定公司內所有崗位之間的重要性排序。
正式打分時間一般會持續3天左右，打分人員和輔助實施的人員會非常辛苦。3.評價結果的使用：
崗位評價的資料經過專門設計的統計軟體分析後得出結果，專案組提請企業方領導確認後就可以應用於公司的薪酬體系設計。
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